企业成长能力研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:李允尧

出品人:

页数:212

译者:

出版时间:2010-7

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787504734860

丛书系列:

图书标签:

• 企业成长
• 成长能力
• 战略管理
• 组织发展
• 企业管理
• 创新
• 竞争力
• 绩效
• 案例分析
• 商业模式

好的，这里为您提供一份针对图书《企业成长能力研究》的替代性、详尽的图书简介，旨在涵盖一个关于“新零售背景下供应链韧性与敏捷性构建”主题图书的内容。 --- 图书名称：新零售浪潮下的供应链重塑：韧性、敏捷与价值协同 【图书核心主题定位】 在消费迭代加速、线上线下深度融合的新零售（New Retail）时代，传统供应链模式已成为制约企业敏捷响应和持续盈利的桎梏。本书聚焦于如何在新零售的复杂生态中，系统性地构建具备高度韧性（Resilience）和极致敏捷性（Agility）的现代供应链体系。它不仅仅是理论探讨，更是针对零售、快消、3C电子等行业痛点，提供的实战路径图。 【内容结构与深度剖析】 全书共分为五大部分，深入剖析了从战略规划到落地执行的每一个关键环节： 第一部分：新零售对供应链的颠覆性挑战与战略重构 本部分奠定了理解当前供应链环境的基础。它首先界定了“新零售”的内涵，不再是简单的“线上+线下”，而是指数据驱动、用户体验至上、全渠道融合的商业范式。 从“效率驱动”到“响应驱动”的范式转移： 分析了传统基于经济批量和批量预测的供应链（EOQ模型）在新零售场景下失效的原因——即面对“长尾需求”和“需求波动”的无力感。 渠道冲突与数据孤岛的解构： 详细探讨了全渠道战略推行过程中，前置仓、中心仓、门店仓之间的库存协同难题，以及如何通过统一的“单品/单仓”视图打破信息壁垒。 韧性与敏捷性的战略权衡： 引入供应链风险矩阵分析，区分了“可预测的波动性”（需要敏捷性）和“黑天鹅事件”（需要韧性），并提出了构建“双速供应链”（Dual-Speed Supply Chain）的战略框架，以应对不同品类和不同区域的市场需求差异。 第二部分：构建数据驱动的敏捷预测与需求感知体系 在新零售中，谁能最快、最准地感知需求，谁就能占据先机。本部分专注于如何利用现代信息技术提升预测的精度和时效性。 融合性需求预测模型（Fusion Forecasting）： 阐述了如何将传统的时间序列分析与外部因子（如社交媒体热度、KOL种草指数、天气、竞争对手活动等）通过机器学习手段融合，形成更具前瞻性的需求信号。 实时库存可视性与“虚拟库存”管理： 深入讲解了如何建立跨越WMS、OMS和POS系统的实时数据链路，实现“门店即前置仓”的虚拟库存共享，最大化现有资产的利用率，减少缺货损失。 “拉式/推式”混合的订单执行策略： 针对高价值、低波动商品采用精益的推式策略，而针对时尚、季节性商品则采用基于实际订单的拉式策略，并提供具体的切换阈值和模型参数。 第三部分：物流与仓储的柔性化改造与最后一公里优化 物流是实现新零售体验的物理载体。本部分重点关注如何通过技术和流程创新，实现库存的快速周转和高效履约。 分布式履约网络（Distributed Fulfillment Network）的设计原理： 探讨了从中心仓向城市微仓（Micro-Fulfillment Center, MFC）和门店后仓转移的逻辑。对比了自动化拣选系统（如穿梭车系统AS/RS）在不同规模仓储场景下的投入产出比。 面向敏捷交付的运输协同： 详细分析了“多点配送”（Milk Run）和“即时配送”（On-Demand Delivery）的适用场景。引入了动态路径优化算法在高峰期订单密集区域的应用案例。 逆向物流（Reverse Logistics）的价值重塑： 论述了在新零售高退货率背景下，如何将退货处理流程从成本中心转化为价值恢复中心，包括快速质检、分拨和二次上架的SOP设计。 第四部分：供应商协同与供应链韧性的源头控制 韧性不仅是应对危机，更是从源头设计流程的抗风险能力。 建立多源与弹性采购机制： 强调“单一依赖”的风险，提出在核心物料上建立“合格的替代供应商池”（Qualified Backup Pool），并对关键供应商进行“业务连续性计划”（BCP）的审计。 VMI/CPFR在协同深化中的作用： 探讨如何超越传统的供应商管理库存（VMI），深化至联合规划、预测与补货（CPFR），实现端到端的库存责任共担，降低牛鞭效应。 数字化供应链风险预警系统（DRMS）： 介绍如何利用外部数据源（如地缘政治、自然灾害监测、供应商财务健康度评分）构建主动预警机制，确保在风险发生前采取缓冲措施。 第五部分：组织变革与技术集成：赋能未来供应链 供应链的成功最终依赖于人才和技术架构的匹配。 供应链组织的跨职能整合： 阐述了如何打破采购、计划、物流、IT部门之间的传统壁垒，建立以“客户订单”为核心驱动的集成式工作流（如S&OP/IBP的深化应用）。 云计算与供应链SaaS的集成策略： 分析了企业在选择云端供应链解决方案（如SCM Cloud Suite）时，应重点关注其API开放性、扩展能力和与现有ERP系统的兼容性，避免二次集成陷阱。 “人机协作”下的决策优化： 探讨了AI在辅助决策中的定位——AI提供最优区间和概率预测，最终的战略拍板和例外处理仍需依赖具备全局视野的供应链管理者。 【本书目标读者】 本书特别适合于： 1. 企业高层管理者（CEO、COO），寻求在新零售转型期重塑核心竞争力的战略决策者。 2. 供应链总监、采购总监、物流总监等中高层管理人员，需要将前沿理论转化为可操作的流程改进方案。 3. 专注于零售、快消品（FMCG）、电商平台等行业的供应链规划师和分析师。 4. 高等院校物流管理、供应链工程专业的师生，作为前沿案例参考与深度教材。 ---

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