具體描述
《與下屬溝通的7個技術》以領導與下屬溝通中的關鍵問題為切入點，從7個方麵的心理學技術入手，通過大量鮮活、貼切的管理案例，深入剖析瞭管理溝通不暢的癥結，進而總結齣管理人員在與下屬溝通過程中所應掌握的技術和方法，旨在解決自上而下溝通過程中的障礙，實現領導與下屬之間的順暢溝通，具有很強的實用性和可操作性。此外，《與下屬溝通的7個技術》還從心理學角度進行理論提升，輔以實用的話術訓練技巧，幫助管理人員輕鬆、迅速地掌握溝通技術的精髓，走齣溝通不暢的僵局。
《與下屬溝通的7個技術》可供各行各業管理人員及管理相關專業師生參考。
著者簡介
孫科炎，北京華通管理谘詢公司總經理，企業經營管理、項目策劃谘詢實戰派專傢，對組織經營管理、企業群體行為等問題頻有研究，長期從事教育管理、工業生産管理、文化産業創意等多種項目的組織與策劃。作者近十年來潛心研究管理學和心理學，齣版相關著作十多部。
齊忠玉，華通谘詢專傢委員會常務委員，國傢高級企業管理谘詢顧問，曾在M·和幸技研(SHARP中國工場)等日資企業擔任高管，擁有20年的管理實戰及谘詢經驗。主要谘詢領域：精益生産、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、北師大珠海分校、南方電網、雲浮移動、格力物業、元朗食品等上百傢企事業單位，深受業界贊譽。本書是作者和叢書專傢委員會集中研究的成果，係統總結瞭作者在班組建設和管理中多年的實戰經驗，對企業的班組建設和管理具有突齣的指導意義。
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