Managing in the Next Society pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Drucker, Peter F.

出品人:

页数:222

译者:

出版时间:2007

价格:$ 29.32

装帧:

isbn号码:9780750685054

丛书系列:

图书标签:

• 未来社会
• 管理学
• 领导力
• 组织行为学
• 创新
• 数字化转型
• VUCA时代
• 战略管理
• 社会责任
• 可持续发展

好的，以下是为您构思的一份关于一本名为《驾驭下一社会：变革中的领导力与组织重塑》的图书简介，该书旨在探讨在快速演进的社会背景下，组织管理者所面临的独特挑战与机遇。 --- 《驾驭下一社会：变革中的领导力与组织重塑》 内容简介 在二十一世纪的第三个十年，我们正目睹一场由技术爆炸、全球化重塑和文化范式转变共同驱动的社会大变革。这股洪流不仅颠覆了既有的商业模式，更对传统的组织结构、领导哲学和人才管理提出了前所未有的挑战。《驾驭下一社会：变革中的领导力与组织重塑》正是在这样的时代背景下应运而生，它不是一本空泛的理论手册，而是为身处转型前沿的决策者、管理者和未来领袖提供的一份实战指南与深刻洞察。 本书的核心论点是：下一社会（The Next Society）的特征是其内在的不确定性、极速的迭代速度以及对人类价值的重新定义。 在这样一个环境中，僵化的科层制和短视的季度目标已成为组织进步的桎梏。成功的组织必须从根本上重塑其运营哲学、人才培养机制乃至存在的意义。 第一部分：理解下一社会的复杂性与底层逻辑 本书伊始，作者首先对“下一社会”进行了深入的剖析。这不仅仅是关于人工智能（AI）或大数据，更是一种“系统性互联”的思维模式。我们探讨了以下几个关键维度： 超速迭代的生命周期： 技术和市场信号的反馈速度已超越传统决策周期的能力范围。组织需要培养“预见性敏捷”（Anticipatory Agility），即在变化发生之前就预设应对机制的能力。我们分析了如何通过建立“数字孪生组织”（Digital Twin Organization）的概念模型，模拟未来情景，从而在真实世界中做出更稳健的决策。 价值的去中心化： 权力正在从集中化的机构向分布式网络转移。消费者、员工、乃至社区都拥有了前所未有的发言权和影响力。本书详细阐述了如何从传统的“控制模型”转向“赋能模型”，构建能够自我调节、快速响应的生态系统，而非高压指令下的僵化体系。 真实性与信任的重塑： 在信息泛滥的时代，数据的真实性、企业行为的透明度成为新的硬通货。我们探讨了“信任资本”的构建，以及如何利用区块链技术、透明化治理结构来重建与利益相关方的深度联结。 第二部分：重塑领导力：从指挥官到生态系统培育者 下一社会的领导者必须摒弃“全知全能”的形象。本书认为，领导力的核心职能已从“解决问题”转变为“创造环境以使问题被解决”。 情境意识（Situational Acuity）： 领导者需要具备高度的文化敏感性和跨界理解力。我们介绍了“多维感官校准”技术，帮助管理者识别来自不同文化、技术领域和代际群体发出的微妙信号，并将其转化为战略洞察。 适应性激励机制： 传统的薪酬和晋升体系难以留住那些追求意义和自主性的高潜力人才。本书提出了基于“心流驱动”（Flow-Driven）的激励框架，将个人使命与组织目标深度融合，实现绩效与意义的同步增长。 “失败的科学”： 在高风险的创新环境中，小规模、快速的失败是学习的必要成本。本书提供了一套严谨的“失败审计”流程，旨在确保每一次实验都能转化为可复制的知识资产，而非单纯的资源浪费。 第三部分：组织结构的进化：从职能金字塔到动态网络 要驾驭下一社会，组织结构必须具备有机体的特性。本书聚焦于如何打破部门墙、激活隐性知识，并实现真正的跨职能协作。 解构与重组的常态化： 组织不再是静态的蓝图，而是持续进行“解构-重组”的动态流程。我们详细探讨了“临时任务小组”（Ad-hoc Task Forces）的有效运作机制，以及如何管理这些小组的生命周期和知识沉淀问题。 “人类与机器”的协同边界： 随着自动化程度的提高，组织需要重新定义“人类工作”的价值所在。本书区分了“执行智能”（Execution Intelligence）和“创造智能”（Generative Intelligence），并指导管理者如何将重复性任务安全地移交给自动化系统，从而将人力资源释放到需要高度同理心、复杂判断和道德决策的领域。 学习型组织的深度嵌入： 学习不再是培训部门的责任，而是组织肌理的一部分。我们介绍了“即时学习回路”（Instant Feedback Loops）的设计，确保组织能在知识产生的同时，迅速将其转化为可操作的流程改进。 第四部分：面向未来的韧性与伦理指南 在快速变化的时代，组织的韧性（Resilience）与伦理基石决定了其长期生存能力。 系统韧性的构建： 韧性不仅仅是灾难恢复计划。本书提出了“多重冗余设计”的概念，强调在关键的决策点、供应链和人才管道中植入多样性和备份机制，以抵御“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的冲击。 技术伦理的实践框架： 随着组织在AI、生物技术等领域的影响力扩大，伦理决策不再是合规部门的负担，而是核心竞争力。本书提供了一个实用的“伦理影响评估矩阵”，帮助管理者在追求效率的同时，坚守社会责任与人类尊严。 《驾驭下一社会：变革中的领导力与组织重塑》旨在激发领导者跳出旧有思维的藩篱，拥抱不确定性，并以前瞻性的视野，设计出能够持续学习、适应和繁荣的未来组织。它不是提供简单的答案，而是提供一套强大的工具集，帮助您在变革的浪潮中，不仅能够生存下来，更能引领方向。

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