供應商管控 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:廣東經濟

作者:塗高發//劉禮武

出品人:

頁數:182

译者:

出版時間:2010-6

價格:25.00元

裝幀:

isbn號碼:9787545404739

叢書系列:

圖書標籤:

供應商管理
供應鏈管理
采購
質量控製
風險管理
閤規
績效評估
閤同管理
成本控製
閤作關係

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小美書屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

具體描述

《供應商管控》從工廠生産現場管控、優良品質管控、倉儲物料管控、供應商管控、業務客戶管控等關鍵的五個方麵，全麵闡述瞭工廠管理活動的各個環節的核心工作。叢書通過大量的管理方法、流程、製度、圖錶、工具，生動、直觀地介紹瞭工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提齣瞭一些實際的解決方案便於讀者在輕鬆閱讀中得到啓發和提高。特點《供應商管控》是製造企業生産主管、品質主管、倉庫主管、采購主管、業務主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和提高自身及下屬操作能力的參照範本，也是新入職大中專學生，工廠內部提升的管理人員和儲備乾部的自修教材。

著者簡介

塗高發，深圳友聯管理谘詢公司總經理、中國管理研究院研究員及華南區運作總監、國傢注冊谘詢師、現場管理改善專傢，善長於各類國際認證標準和産品認證的輔導；精通現場及品質管理技術的輔導和培訓。有多年的企業高層管理經驗，從事谘詢行業近十年，先後輔導已通過各類管理體係的企業近二百餘傢，主講過的各類課程超過三百多次，並多次特邀為500強企業和集團公司進行度身訂造提供各種培訓，培訓學員近萬人次，深得企業及學員的贊許，是位典型的實戰和務實的谘詢師。

劉禮武，在職MBA、國傢注冊企業經營管理師、商業職業經理人、企業管理谘詢師，多年來緻力於企業的零缺陷管理及企業經營戰略研究，現場管理改善和績效改進專傢，善長於從質量成本控製、業績改進來提高企業的運營效率，為創造利潤。曾為眾多企業提供過管理改進及運營效益改善方麵的谘詢輔導。管理座右銘“第一次就把事情做對，創造值得信賴的組織”。

圖書目錄

第1章供應商管理概述 1.1 供應商管理的意義 1.1.1 供應商的功能 1.1.2 供應商管理的必要性 1.1.3 供應商管理的內容 1.1.4 供應商管理常見的問題 1.1.5 供應商關係模式 1.2 供應商管理機製 1.2.1 供應商準入製度 1.2.2 供應商閤理使用機製 1.2.3 供應商會見製 1.2.4 供應商評估機製 1.2.5 供應商激勵機製 1.2.6 供應商扶持機製第2章潛在供應商的選擇與認證 2.1 潛在供應商的選擇 2.1.1 潛在供應商選擇之前的布局規劃 2.1.2 潛在供應商資料的收集 2.1.3 真正瞭解供應商 2.1.4 對供應商進行分析 2.1.5 建立供應商資料庫 2.2 閤適供應商認證 2.2.1 樣品試製認證 2.2.2 中試認證 2.2.3 批量認證 2.3 與供應商簽訂采購閤同 2.3.1 簽訂采購閤同的重要性 2.3.2 采購閤同的內容要求【範例】原材料零部件采購閤同第3章供應商質量控製 3.1 供應商質量調研 3.1.1 調研的目標 3.1.2 準備調研 3.1.3 評估中量化的應用【範例】供應商質量係統調研 3.1.4 供應商質量調研的開展 3.1.5 供應商質量調研跟蹤 3.2 來料驗收 3.2.1 驗收的含義 3.2.2 來料驗收的事前規劃 3.2.3 進貨檢驗和驗證 3.2.4 驗收發現品質異常的聯絡與處理 3.2.5 損害賠償 3.2.6 來料閤格率的統計 3.3 派駐檢驗人員到供應商處 3.3.1 派駐檢驗人員的優點 3.3.2 派駐檢驗人員的缺點 3.3.3 對派駐檢驗人員的管理 3.4 對供應商進行來源檢驗 3.4.1 來源檢驗的適用情形 3.4.2 來源檢驗成功的要點 3.4.3 來源檢驗的實施要點 3.4.4 來源檢驗人員 3.5 與供應商簽訂質量問題解決方案 3.5.1 質量保證協議 3.5.2 驗證方法協議 3.5.3 解決爭端的協議【範例】萊公司與供應商的産品質量條款第4章供應商交貨期管理 4.1 供應商交貨期管理的重要性 4.1.1 什麼是適當的交貨期 4.1.2 確保交貨期的重要性 4.2 適當交貨期控製 4.2.1 供應商交貨事前計劃 4.2.2 交貨期的事中管理 4.2.3 交貨期的事後考核 4.3 交貨期延誤的對策 4.3.1 分析供應商交貨期延誤的原因 4.3.2 消除溝通不良的交貨期延誤的對策第5章供應商績效考核 5.1 供應商績效考核體係 5.1.1 供應商評分總體架構 5.1.2 交貨品質評分指標的設計 5.1.3 配閤狀況評分指標的設計 5.1.4 管理體係評估指標 5.2 供應商績效考核的實施 5.2.1 供應商績效考核的步驟【範例】供應商考核類彆及要求【範例】供應商評估細則 5.2.2 負責供應商績效考核的部門 5.3 供應商績效考核後的處理. 5.3.1 供應商分層管理 5.3.2 有效激勵供應商【範例】某公司關於供應商激勵及懲處辦法 5.3.3 協助供應商改善績效參考文獻
· · · · · · (收起)