比亞迪真相 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
☆☆☆☆☆
簡體網頁||
繁體網頁
魏昕//廖小東
重慶
2010-8
264
33.00元
9787229027780
圖書標籤:
商業
人物傳記
經濟
管理
企業
人物
勵誌
IT
喜歡 比亞迪真相 的讀者還喜歡
下載链接在页面底部
點擊這裡下載
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!
发表于2024-11-11
比亞迪真相 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024
比亞迪真相 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024
比亞迪真相 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書描述
《比亞迪真相:中國新首富背後的秘密》內容簡介:比亞迪是與王傳福相生的。如果說比亞迪非同凡響,其掌舵人王傳福則被稱為“技術狂人”。正是王傳福,帶領深圳比亞迪公司白手起傢,13年便建立瞭涉及電池製造、手機配套、汽車等領域,産值約200億元的高端製造企業。而國際權威財富人物甚至預言:中國比亞迪是豐田汽車未來的真正對手,將在2025年前成長為全球第一大商用車製造企業。
他衊視現有的商業秩序和遊戲規則,他信賴年輕的工程師勝過資深的歐美技術專傢,他認為什麼都可以自己造,而且造的比高價買的更管用,他覺得技術專利都是“紙老虎”——在全球産業分工鏈條上苦苦掙紮,為瞭獲得一份低端打工仔職位而不斷壓低身份,不惜血本甚至自相殘殺的中國企業人群中,終於走齣來一位“技術派”領軍人物。他以拆解跨國公司的技術壁壘為己任,狂熱追求技術創新,並組織起瞭一支真正能徵慣戰的中國本土化的技術研發和製造隊伍——他針對中國企業普遍麵臨的“技術恐懼癥”認為:這種恐懼正是對手給後來者營造的一種産業恐嚇。汽車?說穿瞭不過就是“一堆鋼鐵”——他擁有獨特的解決之道,他的“土辦法”一度讓人嘲笑,他的比亞迪“製造秘訣”,是“半自動化加人工”,也有人稱“小米加步槍”。他強調,利用好中國的高級人纔和低級人纔,讓其淋灕盡緻地發揮,纔是“中國製造”的真正優勢——王傳福用比亞迪嚮世人證明:能讓飛船上天的民族,怎能隻乾些雞零狗碎的低端加工業?!
《比亞迪真相:中國新首富背後的秘密》圍繞中國最新財富標杆、比亞迪創建者王傳福一一展開。
比亞迪真相 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
魏昕 文學學士,經濟學碩士。成人前生長於鄉下。後求學並生活於北京,對社會和經濟問題興趣濃厚。特彆是在産業經濟領域有獨到見解,已參加過多個省部級重要課題項目研究。
自1997年以來,相繼齣版有《WTO與中國經濟管理乾部叢書》《小康中國痛——來自底層中國的調查報告》《中國誠信危機》《中國企業跨國發展報告》《走私:逼你窮睏潦倒》《中國企業經典案例評析》《牛根生財富心經》《中國大企業真相》等10餘部專著。另主編有《中國企業前沿問題報告》《轉型中的陣痛》等多部圖書作品。其中的《小康中國痛》不僅反響強烈,還為高層所關注;《中國企業跨國發展報告》一書,則成為國內外眾多研究機構、相關院校的必備參考書目;而《牛根生財富心經》一書,更受到多個網絡媒體爭相連載,一度成為財經圖書榜上的熱點。
至今已在《人民日報》《經濟日報》《經濟參考報》《中國企業報》《經濟導刊》等多傢核心媒體發錶相關論文30餘篇,文學和新聞作品70萬字,是中漢經濟研究所《國際商報》《中國企業報》的特約財經作傢。
資深財經作傢,自由撰稿人。曾齣版有《摸清對方的底牌》、《直麵企業的鼕天》等暢銷作品。現於某核心研究機構從事戰略規劃研究工作。
圖書目錄
寫在前麵——製造“中國首富”苦難——讀懂天賜的財富 德國著名的哲學傢尼采說:“極度的痛苦纔是精神的最後解放者,唯有此種痛苦,纔強迫我們大徹大悟。”苦難磨礪一個人的靈魂,讓人的心靈變得強大。作為一個管理者,麵對著各種不同的問題,如果沒有經曆苦難,沒有強大的心靈,就很容易被擊倒。 王傳福之所以在成年後愈挫愈勇,擁有一顆強大而狂傲的心靈,與他幼年時在苦水裏浸泡有著緊密的關係。正是在這個過程中,他體會到瞭世態炎涼、人情冷暖;正因為如此,他成年後遇到的苦也就不成為苦瞭,這是一個辯證的關係。 1.又一個“中國式”的幼年 2.“獨木橋”的幸存者 3.“自我”毀滅後的再生 4.長在“國字號”實驗室徽商——為瞭機遇而生 《江南通誌·輿地誌》中這樣描述徽州商人:“以貨殖為恒産,善識低昂時取予,以故賈之所入,視旁郡倍厚。”善識低昂時取予即指徽商具有敏銳地把握商機的能力。徽商一旦發現商機,馬上就有行動。王傳福初創比亞迪時即鮮明地錶現齣瞭徽商的這一本性。 難怪鬍適會說,徽商進入一個村子後,會開店鋪,然後逐步擴張,最後把村子變成一個城鎮。比亞迪更有過之而無不及。 1.體製外的第二次抉擇 2.用“人品”巧藉第一桶金 3.“比亞迪”:一個玩意兒的誕生成本的勝利 麥剋爾·波特在其競爭理論中說:一個企業要在市場競爭中取得優勝地位,有三種戰略可供選擇——最低成本、差異化營銷、市場集中。其中,成本又被置於首位,足可見其在商場中的重要意義。 在今天的商戰中,企業圍繞著成本創新,又産生瞭不少模式,如DELL的直銷模式,三星電子的“規模經濟”,LG六個標準差的方法,豐田 “閤理性”生産方式等,都屬於成本創新。而財力窘迫的王傳福更是在相關理論的基礎上,緊貼自己實際,創造齣瞭獨特的“人力流水綫”方法,為初生的比亞迪注入瞭奇異的成長激素。 1.奇怪的“人力流水綫” 2.靠人力的“高新科技公司” 3.初期的野蠻生長從危機走嚮藍海 經濟運行中有一種規律性的危機——金融危機。最近一次的危機就發生在2008年,目前仍未根本解除。如果說這種危機如同大海中的風暴,那麼企業便是風暴中的船。每當此一危機降臨之時,優秀的企業領袖就能化危機為契機,故強者存留,弱者即被淘汰。 剛過初期成長的比亞迪,很快就麵臨瞭一次席捲整個亞太地區的金融風暴潮。作為比亞迪的舵手,王傳福靠著自己的智慧帶著比亞迪駛離瞭風暴區,甚至將危機變成瞭令國際對手也吃驚不已的發展良機。正如他事後所說:“企業經營就像開車,你是拿方嚮盤的人,開車的時候必須用自己的眼睛看準前方,不能把自己的眼睛濛上聽從彆人的指揮,否則不僅速度慢而且還很危險。” 1. 1997年:比亞迪之生或死 2.三年不鳴謀大局 3.思想決定行為高度 4.委屈的日本之旅被迫的“抗日戰爭” 戰爭是解決資源分配、利益分配最原始的方式,也是最徹底的手段。商戰就是戰爭的一種。從管理的角度上看,一個企業發展大瞭,就必然會威脅其他企業的市場地位,必然會存在著與其他企業爭奪市場利益的問題。 所以,當比亞迪在全球市場攻城略地的時候,日係廠商越來越感受到瞭挑釁,而比亞迪也開始受到瞭日係廠商的反擊…… 1.“大客戶”的爭奪戰 2.鋰電驚恐日企群 3.日本技術“紙老虎” 4.跨國日企的“死穴” 5.挑破“專利”的神話資本場上跑馬圈地 資本市場對於現代企業來說,就像魚有求於水。而就其錶層來說,上市即可以增強企業的競爭力,可以讓企業融得巨額資金用於再發展,可以使企業獲得比同行更大的知名度,直至迅速地拉開他人與自己的成長距離。 所以,比亞迪做大之後,王傳福越來越能體會上市這個夢想對於比亞迪的實質意義瞭。他隨即也開始瞭積極謀劃,要讓比亞迪在資本市場上高調亮相…… 1.比亞迪的資本紅場 2.“聚—散—聚”式股權再造 3.王氏的全球“路演” 4.初入中國富豪榜汽車:一個人的決定 企業的成敗取決於企業傢目光的長遠,當比亞迪在電池行業走到瞭世界的前沿,摸到瞭行業的天花闆時,王傳福仿佛感覺到瞭比亞迪走到瞭世界的盡頭。為瞭不讓比亞迪在世界的盡頭停留,王傳福開始尋找一個新的世界。這是一個陌生的世界,這是一個讓所有人意外,讓基金經理暴怒的世界。 當全世界都站在你的對立麵時,你還有膽量走下去嗎? 王傳福有…… 1.資本場上犯眾怒 2.“王總永遠是正確的” 3.隻有偏執狂纔能生存拿彆人鑰匙開自己的車 從製造的角度來看,王傳福要想進軍汽車業,必須有一個生産基地,擁有這個基地,就成功瞭一半。於是,王傳福瞄準瞭秦川汽車,他覺得這是最快也是最穩妥的進入方式。然而,在旁人看來,一個外行進入汽車行業已經夠瘋狂的瞭,更瘋狂的事是王傳福巨資吞並秦川汽車,簡直是頭腦發熱,神誌不清瞭。在這場讓所有人都心驚肉跳的並購案中,比亞迪書寫的到底會是什麼呢…… 1.秦川:跑不起來的軍工車 2.“汽車可不是有錢就玩得動的” 3.絕對是一個危險的遊戲從“秦川”到“比亞迪” 一滴油無法溶於水,但是,如果放入一塊海綿,則可以把水吸乾。並購的最大難題是如何融閤,不少企業並購的時候還轟轟烈烈,懷著勃勃野心,但由於不會處理並購後的融閤問題,導緻全盤皆輸。難怪管理學傢說,融閤遠遠難於並購。 那麼,比亞迪和“秦川汽車”又將麵臨怎樣的實際命運呢? 1.“我就不信搞不懂汽車” 2.王傳福:兩手都要硬 3.“路徑依賴”的徹底倒掉在刀尖上跳舞 1300年前,大詩人李白在長安麵對著巍峨的秦川題寫瞭一首《蜀道難》,感嘆道:“蜀道之難,難於上青天,使人聽此凋硃顔。”王傳福麵對著問題重重的秦川汽車,似乎也頗有同感瞭。 麵對業內的質疑之聲,麵對媒體的批評之語,王傳福領著自己的團隊開始瞭大無畏的垂直整閤。這又是一次齣乎眾人意料的冒險,沒有人理解比亞迪,隻有王傳福領著比亞迪孤獨地前行著…… 1.如此“大汽車城”計劃 2.被嘲笑的“三星模式” 3.逆全球大勢而行“比亞迪”終上T型颱 奧斯汀曾經說過:這世界除瞭心理上的失敗,實際上並不存在什麼失敗,隻要不是一敗塗地,你一定會取得勝利的。換句話說,任何事情的成功都非一日之功,其間還必須經曆磨礪與失敗。一個企業的發展更是如此。作為汽車業門外漢的王傳福和比亞迪,盡管擁有瞭所謂的偉大的汽車夢想,但他們與成功的距離卻一度那麼遙遠,不僅交瞭不少學費,有時付齣的代價還很昂貴。隻不過,心理上的個性與執著,最終還是讓王傳福和比亞迪詮釋瞭奧斯汀的上述成功之說…… 1.有兩個汽車瘋子 2.“比亞迪”首車之死 3.“F3”橫空齣世驚艷的“富比之爭” 洪應明的《菜根譚》中講:“欲做精金美玉的人品,定從烈火中煆來;思立掀天揭地的事功,須嚮薄冰上履過。”從企業管理的角度上看,一個沒有經曆風雨的企業不是堅強的企業;同樣,一個沒有在薄冰上履過的企業也不是一個小心謹慎的企業。所以,立誌於全球“第一”的比亞迪,又怎麼可能避開它自身的薄冰之旅呢? 這期間,首開進攻之箭的便是全球代工之王——富士康。用輿論界的話說:當這個巨頭嚮比亞迪發齣攻擊的時候,比亞迪如履薄冰。冰層之薄,可以清晰地看到下麵的深淵。 1.“富士康”的真身份 2.想吃“OEM”的比亞迪 3.中國商業秘密第一案 4.決戰業霸“富士康”股神的贊歌 對於現代企業來說,資本就如同人體裏的血液。而能受到資本青睞的企業,必然是具備成長價值,所從事的事業有著巨大發展空間的經濟體。世界首富巴菲特更以其獨特的價值投資理念獨步全球,幾十年來的資本運作經曆,也為他本人贏得瞭“世界股神”的美譽。除瞭上述的必備因素之外,巴菲特也同時看重一個企業領導人的人品與胸懷。2008年9月,在全球金融危機最深重的日子裏,“股神”巴菲特令人驚異地嚮比亞迪伸齣瞭資本橄欖枝。 自此,當世界首富與中國首富緊緊連在一起的時候,又會發生些什麼呢? 1.資本投手巴菲特 2.“愛迪生和韋爾奇的混閤體” 3.“帶一堆女孩迴來”如此張狂為哪般 人們常說,時代能夠造就人也可以毀滅人。同樣的道理,如今的市場既可以成就偉大的企業,也可以瞬間毀滅無數的企業。 就本書的對象來說,比亞迪的發展是順應瞭時代的要求,做電池、做汽車都踩準瞭時代的節拍;而在能源緊張的當下,比亞迪又開創瞭自己的電動車時代。所以,當王傳福嚮全球推齣第一款雙模汽車的時候,他已經可以自豪地嚮世人宣告: “電動車的時代到瞭!比亞迪的時代也到瞭!” 1.寜波再吃“中緯”內幕 2.“雙模車”是個什麼玩意兒 3.未雨綢繆再收“美的” 4.首富“綠色人類”之夢中西通吃的“道法” 《韆年商道》一書在總結徽州商幫的特點時說:“徽商能從商人群體中崛起,其中的一個關鍵是將儒傢精神融入到商業活動中。”迴過頭來細細品味比亞迪的前半段創業曆程,將現代管理精細化可謂達到瞭極緻,但依然可以清晰地看到,王傳福明顯地繼承瞭徽商將儒傢精神融入商業活動中的特點。不僅如此,作為生於中國,長於中國的王傳福,他的管理方式也具有濃厚的中國味——剛柔相濟,儒錶法裏,陰陽結閤。 或許,這種適閤中國國情的管理之道,纔是比亞迪傳奇的核心之謎,更是未來比亞迪實現中西通吃的核動力! 1.剛柔兼並的“雙體係” 2.“非復印式”的事業部製 3.有多少“中國式”創新 4.德魯剋:創造性模仿 5.奇怪的“袋鼠理論”後記——無名山丘起為峰 附錄——王傳福人生大事記“2008CCTV年度創新奬”演講:我的中國夢王傳福
· · · · · · (
收起)
比亞迪真相 pdf epub mobi txt 電子書 下載
用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
不錯對比亞迪和王傳福有瞭新的認識。總的來說,從電池到電動車現在看來戰略方嚮是對的,還有就是絕對的話語權纔是推動鳥想法的唯一利器。
評分
☆☆☆☆☆
挺不錯
評分
☆☆☆☆☆
服務客戶先得瞭解客戶。閱讀再次讓我感受到自己的無知。
評分
☆☆☆☆☆
1995年從20人的小作坊生産鎳鎘電池到鎳氫電池到生産鋰電池,産品從低端到高端,不斷通過研發進行産品創新升級,同時也通過研發生産技術進行成本降低,在電池行業做到世界第一。當2002年香港上市後,思考的是麵臨著行業的天花闆,尋求將電池結閤運用汽車生産技術上,在外人看來都是異想天開的故事,卻在最終用單品F3突然20個月10萬輛的産銷記錄。繼而通過雙模電動車F3DM開啓世界汽車領域的電動車時代。 對技術創新的執著,對終生事業的偏執。。。
評分
☆☆☆☆☆
不錯對比亞迪和王傳福有瞭新的認識。總的來說,從電池到電動車現在看來戰略方嚮是對的,還有就是絕對的話語權纔是推動鳥想法的唯一利器。
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
不知道大家是不是一想到比亚迪,就想到了比亚迪汽车,其实,我在读《比亚迪真相》前,也一直觉得比亚迪是做汽车的一个很普通的民营公司。 书中从比亚迪创始人王传福的出身说起,提高他的青年时性格、创业前的工作。我觉得年轻时候的王传福可以算是一个成功的产学研一体化的成...
評分
☆☆☆☆☆
老美们写的经营之道不见得符合我们的现实情况,但是王传福的路子却是值得很多人深思的,做好一个企业,刚开始是技术是销路,到一定规模就是经营策略问题了。这市场上的东西,就是以成败论英雄,话说两头的。敢为人先,能在质疑声中坚持自己的路,并取得胜利。。。这样的人生真...
評分
☆☆☆☆☆
有关比亚迪和王传福的书有不少,这次去武汉前在机场书店门口摆放了这本新书,于是顺手买来翻翻。王总果然是一个忠于技术和成本创新的佼佼者,当中做产品的一些理念,比如垂直整合,外表模仿内在创新,都可以看到跟腾讯相似的地方。王总对技术的热爱和重视,让自己深感佩服之余...
評分
☆☆☆☆☆
比亚迪的发展相当迅速,但是过程也不是一帆风顺,成功的原因从书中看来有这么几点 1. 王传福超强的学习能力,书中印象最深的就是做汽车,去书店把跟汽车相关的车都买来读一遍,这个踏实劲确实是企业家中少有的,能沉的下去确实是成功企业家的一个特质 2. 创新精神,电池生产线...
評分
☆☆☆☆☆
老美们写的经营之道不见得符合我们的现实情况,但是王传福的路子却是值得很多人深思的,做好一个企业,刚开始是技术是销路,到一定规模就是经营策略问题了。这市场上的东西,就是以成败论英雄,话说两头的。敢为人先,能在质疑声中坚持自己的路,并取得胜利。。。这样的人生真...
類似圖書 點擊查看全場最低價
比亞迪真相 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024