提高效益就這麼簡單

提高效益就這麼簡單 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:廣東經濟
作者:李連玉//趙偉
出品人:
頁數:130
译者:
出版時間:2010-7
價格:18.00元
裝幀:
isbn號碼:9787545404869
叢書系列:
圖書標籤:
  • 效率提升
  • 時間管理
  • 工作方法
  • 個人成長
  • 職場技能
  • 生産力
  • 目標設定
  • 習慣養成
  • 自我提升
  • 實用技巧
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具體描述

《提高效益就這麼簡單:企業增效實操新法》內容簡介:企業效益就是從質、量、度相統一的角度,全麵、係統地展示企業投入與企業産齣的對比關係。這種對比關係,是對企業經濟活動和經濟利益的全麵聯係與高度概括,從而成為企業運行與發展的總目標。為瞭實現這個總目標,企業必須建立一套與之相適應的運行與發展機製。機製運轉,就能給企業帶來效益。企業效益不斷産生,企業就能不斷地嚮前發展。為此,《提高效益就這麼簡單:企業增效實操新法》以標準企業(長宏公司)為主體,采用圖解和實務操作相結閤的方式,闡明瞭什麼是企業效益,為瞭實現企業效益,如何製訂企業效益計劃;企業效益核算與分配機製的建立;供應、生産、銷售和管理四大效益如何獲取與提高;最後是企業效益如何在國傢、員工和投資者之間進行有機分配。企業效益分配完畢,繼續産生新效益,如此循環往復,不斷促進企業嚮前發展,企業危機也從此消失。消除企業危機,企業運行暢通無阻,社會經濟發展一帆風順!

《提高效益就這麼簡單:企業增效實操新法》是在金融危機的嚴峻形勢下著成的。它可幫助企業實現由“勞纍型”經營嚮“輕鬆型”效益經營轉變;由“復雜型”管理嚮“簡單型”效益管理轉變;促進企業盡快擺脫危機乾擾,早日走上“穩健型”效益發展之路!

著者簡介

李連玉,河北省平泉縣人,1981年畢業於承德財經學校。1989年參加全國首屆會計知識大賽獲省級優秀奬,1992年參加全國首屆會計統考,獲國傢會計師職稱。1994年調入廣州供職,曆任大型企業總會計師、財務總監。1996年與妻子趙偉共同創辦廣州花都藍天會計實操學校,用自行研製的實操教材,培養齣大批優秀會計人纔。現將自己在多年會計實踐的基礎上用心編寫並不斷修改提高,曆經多年培訓實戰演練、有立竿見影學習效果的培訓教材——會計教案著成《會計真賬實操教程(上下冊)》一書,麵嚮全國發行,以期為廣大有誌於從事會計職業和提高會計專業技能的人士提供一種實用、高效的會計學習教材。

圖書目錄

第一章 什麼是企業效益 圖一、企業效益構成圖解 一、企業效益量的一麵 二、企業效益度的一麵 三、企業效益質的一麵及分類 四、企業效益是企業運行與發展的總目標 五、企業效益指標誕生,會計核算製度要作相應調整 六、企業效益指標誕生對企業運行與發展産生的影響第二章 企業效益操作主體假設 圖二、企業效益操作主體圖解 一、企業注冊情況 二、機構、人員、崗位 三、企業組織架構圖 四、産品及材料 五、業務往來單位第三章 企業效益計劃製訂 圖三、企業效益計劃製訂圖解 一、産品銷售計劃製訂 二、産量及産值計劃製訂 三、産品生産成本計劃製訂 四、材料采購計劃製訂 五、貨款結算計劃製訂 六、産品銷售成本計劃製訂 七、費用計劃製訂 八、效益利潤計劃製訂 九、資産負債計劃製訂 十、企業效益計劃製訂第四章 企業效益核算與分配機製建立 圖四、企業效益核算與分配機製建立圖解 一、企業效益核算總體要求 二、企業效益核算空間範圍確定 三、企業效益核算時間範圍確定 四、企業效益核算指標分解 五、企業效益核算指標考核 六、企業效益總量分配 七、新年度企業效益計劃製訂第五章 供應效益核算與分配機製建立 圖五(一)、供應效益産生圖解 一、供應部門經濟業務發生 二、登記原材料明細賬 三、編製原材料收發存報錶 四、計算采購人員效益工資 圖五(二)、供應部門經濟業務發生圖解 圖五(三)、采購成本差異及收發率計算圖解 圖五(四)、采購人員效益工資計算圖解第六章 生産效益核算與分配機製建立 圖六(一)、生産效益産生圖解 一、材料成本法的誕生 二、生産部門經濟業務發生 三、登記産品及成本明細賬 四、編製産成品收發存報錶 五、計算生産人員效益工資 圖六(二)、材料成本法誕生圖解 圖六(三)、生産部門經濟業務發生圖解 圖六(四)、産品材料成本計算圖解 圖六(五)、生産成本差異計算圖解 圖六(六)、産銷率計算圖解 圖六(七)、生産人員效益工資計算圖解第七章 銷售效益核算與分配機製建立 圖七(一)、銷售效益産生圖解 一、銷售部門經濟業務的發生 二、登記銷售及結算明細賬 三、編製銷售及貨款結算報錶 四、計算銷售人員效益工資 圖七(二)、銷售部門經濟業務發生圖解 圖七(三)、售價差率及銷結率計算圖解 圖七(四)、銷售人員效益工資計算圖解第八章 管理效益核算與分配機製建立及企業效益産生 圖八(一)、管理效益産生圖解 圖八(二)、企業效益産生圖解 一、管理部門管理量確定 二、管理部門管理量考核 三、編製管理部門管理量報錶 四、企業效益産生 五、計算管理人員效益工資 圖八(三)、期初管理量確定圖解 圖八(四)、期末管理量確定圖解 圖八(五)、管理部門效益工資計算圖解第九章 企業效益分配與員工價值實現 圖九(一)、企業效益分配圖解 圖九(二)、員工價值實現圖解 一、企業效益分配 二、員工價值實現第十章 企業效益與企業危機 圖十、企業危機産生與消除圖解 一、什麼是企業危機 二、企業危機分類與指標應用 三、企業危機産生的根源 四、建立符閤企業效益全麵要求的企業運行與發展機製 五、消除企業危機對企業和社會經濟的影響
· · · · · · (收起)

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