倉儲物料管控 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《倉儲物料管控》內容簡介：來自珠三角、長三角的工廠一綫管理人員和企業顧問老師聯閤打造的一套實操性和指導性極強的“工廠精細化管理”係列叢書：特點1：叢書從工廠生産現場管控、優良品質管控、倉儲物料管控、供應商管控、業務客戶管控等關鍵的五個方麵，全麵闡述瞭工廠管理活動的各個環節的核心工作。

特點2：叢書通過大量的管理方法、流程、製度、圖錶、工具，生動、直觀地介紹瞭工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提齣瞭一些實際的解決方案便於讀者在輕鬆閱讀中得到啓發和提高。

特點3：叢書是製造企業生産主管、品質主管、倉庫主管、采購主管、業務主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和提高自身及下屬操作能力的參照範本，也是新人職大中專學生，工廠內部提升的管理人員和儲備乾部的自修教材。

塗高發，深圳友聯管理谘詢公司總經理、中國管理研究院研究員及華南區運作總監、國傢注冊谘詢師、現場管理改善專傢，善長於各類國際認證標準和産品認證的輔導；精通現場及品質管理技術的輔導和培訓。有多年的企業高層管理經驗，從事谘詢行業近十年，先後輔導已通過各類管理體係的企業近二百餘傢，主講過的各類課程超過三百多次，並多次特邀為500強企業和集團公司進行度身訂造提供各種培訓，培訓學員近萬人次，深得企業及學員的贊許，是位典型的實戰和務實的谘詢師。

劉禮武，在職MBA、國傢注冊企業經營管理師、商業職業經理人、企業管理谘洵師，多年來緻力於企業的零缺陷管理及企業經營戰略研究，現場管理改善和績效改進，善於從質量成本控製、業績改進來提高企業的運營效率，為其創造利潤。曾為眾多企業提供過管理改進及運營效益改善方麵的谘詢輔導齣版著作有《優秀班組長之管理工具箱》和《優秀班組長之生産管理方案》等。

第1章 倉儲物料管控概述 1.1 物料管理的關鍵 1.1.1 物料管理的重心 1.1.2 物料管理的目標 1.1.3 物料的管理循環 1.1.4 物料管理的重要環節 1.2 倉儲管理的規劃 1.2.1 倉儲管理的內容 1.2.2 倉庫的設置 1.2.3 倉庫的貨位規劃 1.2.4 配備各種倉儲設備 1.2.5 選定倉庫負責人 1.2.6 倉庫管理的策劃 【範例】原材料倉庫管理規定 1.2.7 建立倉庫管理係統 1.3 物料計算機化管理 1.3.1 物料編碼 【範例】物料編碼管理辦法 1.3.2 BOM産品用料明細錶 1.3.3 MRP物料管理係統第2章 物料異動的管理 2.1 物料的接收入庫 2.1.1 對供應商交料作齣限製 2.1.2 製訂物料接收計劃 2.1.3 製定物料驗收入庫規定 【範例】××公司收料作業流程與標準 2.1.4 按規定程序驗收入庫 2.1.5 入庫登賬與報錶製作 2.2 物料發放管理 2.2.1 領料製與發料製 2.2.2 備料的控製 2.2.3 倉庫發放物料的控製 2.2.4 發放過程中搬運的控製 2.2.5 外協加工物料發放的控製 2.2.6 補料的控製 2.2.7 退料的控製 2.3 物料的調撥、寬放與代用 2.3.1 物料調撥 2.3.2 物料的寬放 2.3.3 物料的代用第3章 物料儲存管理 3.1 物料儲存管理要點 3.1.1 良好的物料倉儲管理 3.1.2 物料倉儲保管原則 3.1.3 物料倉儲保管的控製方法 3.2 物料的保管保養 3.2.1 閤理並按規定堆放 3.2.2 保持閤適的溫、濕度 3.2.3 金屬的銹蝕及其防護 3.2.4 防黴變防蟲害 3.2.5 經常進行整頓 3.3 物料存儲質量的控製 3.3.1 影響物料儲存質量的因素 3.3.2 日常質量監督 3.3.3 定期進行檢驗 3.4 做好呆料、廢料的管理 3.4.1 呆料、廢料的分類 3.4.2 呆料、廢料管理目的 3.4.3 呆滯料的管理 【範例】呆滯物料處理辦法 3.4.4 做好廢料管理第4章 生産物料使用控製 4.1 物料使用控製 4.1.1 物料現場使用的基礎工作 4.1.2 控製上綫物料用量 4.1.3 物料使用的現場巡視 4.1.4 上綫物料的保管 4.1.5 輔料使用的控製 4.1.6 生産中不良物料的控製 4.1.7 産品掃尾時物料的控製 4.1.8 生産中剩餘物料的管理 4.1.9 物料核銷 4.1.10 取消生産計劃的物料控製 4.2 物料使用狀況統計與分析 4.2.1 物料耗用的統計 4.2.2 超料分析與報告 4.2.3 物料異常分析 4.2.4 物料使用情況分析第5章 物料庫存控製 5.1 庫存與庫存控製 5.1.1 庫存及庫存的觀點 5.1.2 庫存控製的觀點與作用 5.1.3 庫存控製的定位 5.1.4 庫存控製的關鍵問題 5.2 A B C管理法的活用 5.2.1 進行物料ABC分析 5.2.2 ABC物料的具體管理法 5.3 訂購點法與安全庫存 5.3.1 庫存管理的原點 5.3.2 訂購點法 5.3.3 安全庫存量 5.4 庫存成本與經濟訂購量 5.4.1 庫存的成本 5.4.2 最經濟的訂購量 5.4.3 訂購費及保管費 5.5 做好料賬管理 5.5.1 做好料賬管理的必要性 5.5.2 料賬的基本架構 5.5.3 善加運用庫存管製卡 5.5.4 料賬的憑據——人齣庫傳票 5.5.5 料賬不準原因分析與解決對策 5.5.6 庫存管理資訊報錶 5.6 掌握實際的庫存一盤點 5.6.1 盤點目的 5.6.2 實地盤點種類 5.6.3 實地盤點的準備 5.6.4 盤點卡的製作與活用 5.6.5 庫存記錄整理 5.6.6 開展實地盤點 5.6.7 與庫存記錄互相對照 5.6.8 盤點結果分析與報告 5.6.9 實地盤點的管理及活用參考文獻
· · · · · · (收起)