企业财务会计基本业务操作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:耿金岭 编

出品人:

页数:275

译者:

出版时间:2010-7

价格:28.90元

装帧:

isbn号码:9787040293357

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 企业财务
• 会计基础
• 会计操作
• 财务管理
• 会计实务
• 财务知识
• 会计入门
• 企业会计
• 会计技能

好的，这是一本涵盖了现代企业管理、人力资源、市场营销、供应链管理、战略规划以及信息技术应用等多个领域的综合性商业管理书籍的详细简介，旨在为读者提供超越基础财务会计范畴的广阔视野。 --- 现代企业运营与增长战略：从组织设计到数字转型 本书导言：超越核算，洞悉全局 在瞬息万变的商业环境中，企业管理的成功不再仅仅依赖于精准的财务记录和合规性，更取决于其前瞻性的战略规划、高效的组织运作、卓越的人才管理以及对新兴技术的驾驭能力。本书《现代企业运营与增长战略》正是在这样的背景下应运而生，它旨在为管理者、创业者以及渴望全面提升商业素养的专业人士，构建一个系统化、前沿化的企业管理知识框架。本书将视角从传统的财务核算体系中抽离，深入探索支撑企业长期健康发展的核心驱动力。 第一部分：战略思维与组织基石 第一章：商业环境分析与战略定位 本章专注于企业外部环境的深度剖析。我们将详细介绍PESTEL分析模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）在宏观层面上的应用，并辅以波特五力模型，用以评估行业吸引力和竞争格局。重点在于如何将外部洞察转化为明确的企业使命、愿景和核心竞争力。我们将讨论不同层级的战略制定，包括企业战略（选择进入或退出哪些市场）、业务单元战略（如何在特定市场中竞争）以及职能战略（如何支持业务单元战略）。内容将详尽阐述价值链分析，帮助读者识别和优化企业内部创造价值的关键活动。 第二章：组织结构与文化塑造 一个高效的组织是战略实施的骨架。本章深入探讨组织设计的原则，比较直线制、职能制、事业部制以及矩阵式结构各自的优缺点和适用场景。我们着重分析扁平化管理的挑战与机遇，以及如何利用跨职能团队来打破部门壁垒，提高响应速度。此外，组织文化作为无形资产，其构建与维护至关重要。本章将详细阐述如何通过价值观的提炼、仪式和故事传播来培养一种支持创新和绩效的文化，并介绍组织变革管理的阶段和关键干预措施，确保组织在发展中保持韧性。 第二部分：驱动增长的核心职能 第三章：人力资源管理：从雇用到赋能 人力资源已成为企业最宝贵的资源。本章摒弃了传统的人事行政职能描述，聚焦于战略性人力资源管理（SHRM）。内容涵盖：人才获取——如何设计基于能力的招聘流程和雇主品牌建设；绩效管理体系——引入OKR（目标与关键成果）和360度反馈机制，确保目标对齐；以及员工发展与继任计划——如何通过个性化的学习路径和高潜力人才识别，确保领导梯队的持续供应。本章特别强调薪酬与激励设计，如何通过公正、有竞争力的薪酬体系，驱动员工的长期承诺和高绩效产出。 第四章：市场营销与客户价值创造 成功的企业都以客户为中心。本章全面覆盖现代市场营销战略。我们将深入讲解STP（市场细分、目标市场选择、市场定位）的实操步骤，并详细阐述4Ps（产品、价格、渠道、促销）如何转化为4Cs（客户价值、成本、便利性、沟通）的思维转变。重点内容包括数字营销生态系统的构建，如内容营销、搜索引擎优化（SEO/SEM）、社交媒体策略以及利用数据分析进行客户旅程映射。本章强调建立品牌资产，确保品牌在目标客户心智中占据独特且有价值的位置。 第五章：供应链与运营效率优化 现代企业的竞争力体现在其能否以最优的成本、最快的速度将产品或服务交付给客户。本章聚焦于精益化运营和敏捷供应链。内容包括需求预测的科学方法、库存管理策略（如JIT——准时制和安全库存的平衡计算），以及供应商关系管理（SRM）的构建，确保供应链的稳定性和弹性。我们将探讨流程再造（BPR）的原理和实施步骤，如何利用六西格玛（Six Sigma）方法论来识别和消除运营中的缺陷，从而系统性地提升产品质量和运营效率。 第三部分：创新、技术与未来展望 第六章：企业创新与技术整合 创新是企业生存的燃料。本章系统介绍创新管理的框架，包括探索性创新与利用性创新的平衡。我们将分析破坏性创新的特征及其对现有业务模式的威胁，并介绍蓝海战略如何引导企业开辟新的市场空间。在技术层面，本章详述企业资源规划（ERP）系统的选择与部署原则，以及商业智能（BI）工具如何将海量数据转化为可操作的商业洞察。对于新兴技术，如云计算、物联网（IoT）在运营中的潜在应用，也将进行深入的案例分析。 第七章：风险管理与商业可持续性 企业运营充满不确定性。本章提供一套全面的企业风险管理（ERM）框架。我们将界定和分类不同类型的风险——包括战略风险、运营风险、合规风险以及声誉风险。内容将涵盖风险识别、评估（定性和定量方法）、应对策略（规避、减轻、分担、接受）以及持续监控机制。此外，本章还将深入探讨企业社会责任（CSR）和环境、社会及治理（ESG）原则如何被整合到核心业务决策中，确保企业的长期商业可持续性，并构建面向未来的韧性组织。 结论：整合管理实践 本书最后总结了如何将上述各个职能模块有机地整合起来，形成一个统一的、以价值创造为导向的管理体系。强调绩效驱动的文化、数据驱动的决策以及持续学习的能力，是确保企业在复杂多变的市场中实现可持续增长的关键要素。 目标读者群体： 希望从职能专家转型为综合性管理者的中高层管理人员 计划创业或正在管理初创企业的企业家 商学院学生和研究生，寻求超越基础教科书的实践性应用知识 所有致力于提升企业整体运营效率和战略敏锐度的商业专业人士 本书提供的是一套面向未来的、操作性极强的管理蓝图，旨在帮助读者构建一个全面、协同、高效的现代企业运营体系。

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