管彆人首先要理自己 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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前言第一章管彆人先要“理”好自己優秀的管理者首先要管好自己管理者就是一個指路人開展自我批評不會有損管理者的形象要讓管理理念深入員工的內心用自己的行為製造一種積極的壓力做一個有親和力的領導者積極主動是處理好事務的前提做一個有修養的領導者做一個有積極影響力的領導者第二章管彆人先要管好自己的嘴巴注意審視自己的言行說話簡潔，纔能語驚四座有時贊美是給下屬最好的禮物經常對下屬說：“嘿，乾得不錯” 讓錶揚起到作用勸服下屬，語中要害最關鍵當眾批評是不明智的舉動適當沉默效果佳管理者的耳朵比嘴巴更重要第三章做一個寬容大度的領導者管理者要學會懂得寬容有大度量就有大格局寬容大度是贏得下屬擁護的法寶適當的寬容是激勵下屬的強心劑彆因工作上的失敗而指責下屬給下屬再來一次的機會允許失敗相當於鼓勵創新容人之短方可吸納人纔容人之長纔能提高你的地位第四章管彆人從尊重員工開始與員工打成一片，首先要尊重員工用關愛滋潤員工的心田對待員工要“一碗水端平” 給下屬好好錶現的機會將下屬的期待變為具體目標給員工改過自新的機會關係融洽管理纔有效分派工作時要特彆注意細節不要錯過聯絡感情的機會用正麵的交流來建立信任彆把權利當做管人的武器第五章有效管人從溝通開始注意溝通中的關鍵細節輕鬆的氣氛纔有助於溝通注意交流方式，於人於己有利溝通中的幽默技巧要想交流好，先要“同流”好循循善誘纔能有力說服換位溝通促進理解慎對員工建議因人而異，靈活溝通第六章管彆人要會拴心留人以人為本，人纔至上留人留“心”的管理藝術企業留人：抓住胃纔能抓住心不同的人用不同的方法對待不求用完人，但求用能人不求全纔，實用最佳用人不疑，讓員工大膽去做減少乾涉，給員工發揮空間拋開個人偏見，不戴有色眼鏡選人危機麵前不要隨意拋棄員工用可發展的環境留住員工第七章放權纔能釋放權力的效力有效的授權是理性的放權不等於放任授權誤區要注意正確授權需充分準備找準可以授予權力的下屬授權時機把握好，授權細節要留心把權力與責任“捆綁”下放充分授權與有力監控第八章鼓勵員工參與企業經營管理統一領導是企業生存的前提統一領導也要廣開言路想聽真話就要有點民主作風尊重下屬建議為企業創利群策群力，決策纔不至於齣現漏洞讓執行者參與製定戰略引導全體員工參與到管理中來第九章彈性管人，做一個高效的管理者彈性是一種管理智慧管理必須要有一定的彈性彈性是管人的藝術精髓彈性管理是人性化管理的需要彈性管理是提高員工積極性的重要手段處理下屬解決不瞭的疑難問題第十章管人先管己是優秀管理者的必修課管人先管己是管理者的必修課管人先管己也要講究務實作風下屬的成功就是領導的成就抬高下屬，放低自己把人纔當一條河流來管理後記
· · · · · · (收起)

出版者:金城

作者:金管舒編

出品人:

頁數:244

译者:

出版時間:2010-6

價格:39.80元

裝幀:

isbn號碼:9787802513969

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《管彆人首先要理自己》主要內容簡介：管理者在管理過程中如何做到原則性和靈活性的統一，從而輕鬆地解決管人先理好自己這個難題？通過書中的趣味實例和深入淺齣的理論，力求讓你在輕鬆愉快的氛圍中深入瞭解管人先管己在不同情況下的具體操作過程，以及在操作中必須注意的細節，啓發你如何讓最頭疼的管人問題變成一件易事、一件趣事。