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出版者:

作者:刘文丽

出品人:

页数:345

译者:

出版时间:2010-1

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787510302022

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深度解析：现代企业供应链优化与库存管理实务 一、 聚焦企业运营核心：从采购到交付的全局视野 本书旨在为现代企业中负责采购、仓储、物流及运营管理的专业人士，提供一套全面、实操性强的供应链优化与库存管理策略。我们深知，在当前快速变化的市场环境下，如何实现库存的“恰到好处”——既能满足市场需求，又能最大程度降低持有成本，是企业保持竞争力的关键。 内容导向： 本书将完全避开基础的商品分类理论，直接深入到企业实际运营的复杂环节。它侧重于如何利用先进的技术和管理方法，重塑企业的端到端供应链流程。 核心模块一：需求预测的精准化与波动性管理 传统的基于历史数据的预测模型往往在面对“黑天鹅”事件或突发市场热点时显得力不从心。本书将重点剖析高级时间序列分析模型（如ARIMA、指数平滑的高级变体）与机器学习算法（如随机森林、梯度提升机在需求预测中的应用）。 前瞻性指标整合： 如何有效整合宏观经济数据、季节性趋势、促销活动数据，甚至社交媒体情绪分析，作为提升预测精度的输入变量。 安全库存的动态计算： 告别静态的“提前期乘以日均需求”的简单公式，我们详细讲解基于服务水平目标（Service Level Target）和预测误差方差的动态安全库存模型，确保库存水平能随市场不确定性实时调整。 需求峰谷平抑策略： 探讨如何通过价格策略、合同锁定或柔性生产安排，有效管理极端需求波动，减少紧急采购带来的额外成本。 核心模块二：库存策略的精细化分级与执行 不同的商品，其生命周期、价值密度和周转速度截然不同，采用单一库存策略是造成库存积压或缺货的主要原因。 ABC/XYZ双维度矩阵优化： 深度解析如何结合价值（A/B/C）和需求稳定性（X/Y/Z），划分出九个象限，并为每个象限定制差异化的订货策略（如：AX类推行JIT，CZ类考虑集中采购或淘汰）。 生命周期管理下的库存剥离： 针对新产品导入期、成长期、成熟期和衰退期的库存管理差异。尤其关注成熟期产品如何通过定价和渠道策略，安全地完成库存消化，避免成为呆滞品。 VMI（供应商管理库存）与寄售模式的实操细则： 详细阐述实施VMI所需的技术对接、绩效考核指标（KPIs）设计，以及如何平衡供应商的控制权与企业的灵活性。 核心模块三：仓储作业效率与空间优化 库存的实体管理同样是成本控制的关键环节。本书将仓储管理视为一个物流工程问题而非简单的货物存放。 现代拣选路径优化： 介绍超越传统“S”形路径的最短路径算法（如遗传算法在复杂库位布局中的应用），以及波次（Batch Picking）和摘果/播种策略的集成应用。 立体化与自动化集成： 探讨自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统与WMS（仓库管理系统）的无缝对接，重点分析投资回报率（ROI）评估标准，而非仅仅介绍设备本身。 库存周转率（Inventory Turnover）的仓库级提升： 如何通过优化货位动态分配（Slotting Optimization），减少库内搬运距离和时间，直接提升库存周转效率。 核心模块四：集成供应链绩效衡量与风险控制 供应链优化不是一次性项目，而是持续改进的过程。本书强调科学的绩效衡量体系。 关键绩效指标（KPIs）体系构建： 建立一套包含成本驱动指标（如：库存持有成本占销售收入比）、服务驱动指标（如：订单履行周期、完美订单率）和效率驱动指标（如：库存周转天数、库存准确率）的平衡记分卡。 供应链韧性（Resilience）构建： 面对地缘政治、自然灾害等突发事件，如何通过多源采购策略、战略性缓冲库存点的设置，以及快速切换供应商的应急预案，确保供货连续性。 数字化转型中的数据治理： 强调ERP、WMS、TMS系统间数据流的清洗与标准化，确保上层决策基于可靠、一致的数据基础。 目标读者群： 供应链经理、采购总监、物流运营负责人 企业运营分析师（OpEx Analyst） 希望实现库存成本精益化管理的企业高层管理者 从事供应链咨询、希望深化实战经验的专业人士 本书力求做到理论与实践的无缝对接，所有案例均取材于不同行业（快速消费品、电子制造、大宗商品分销）的真实优化实践，旨在为读者提供一套可立即落地执行的优化蓝图。

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