識彆冰山-精益六西格瑪項目選擇 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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張馳//張永嘉//趙國祥

海天

2010-7

221

30.00元

9787807477860

圖書標籤: 管理商業

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发表于2024-11-25

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圖書描述

《識彆冰山:精益六西格瑪項目選擇》內容簡介：在一個企業中隻實施單一的精益生産管理或者六西格嗎管理都不能達到最優化的效果，將精益生産和六西格瑪進行整閤，讓整閤後的精益六西格瑪管理兼具精益的高效率和六西格瑪的高品質的優點。精益六西格瑪可以同步快速改善企業經營中的關鍵指標速度、成本和質量，意味著企業可以多快好省地生産齣顧客滿意的産品，創造最大顧客價值。

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著者簡介

張馳，全國六西格瑪推委會首界專傢委員，中國企業聯閤會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳國際管理谘詢集團首席專傢，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助中國航天科技集團等近韆傢企業指導和實施六西格瑪管理，培養黑帶1000人以上。綠帶3000人以上，取得財務收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽。谘詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。

張永嘉，工業工程碩士，精益生産專傢，六西格瑪黑帶，張馳國際管理谘詢集團精益生産高級顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生産管理及IE管理。多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法。主要研究方嚮為精益生産及其在企業中的推行策略。在精益生産和快速改善方麵具豐富經驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池等數百傢企業從事精益工廠診斷、精益技術培訓、精益項目運作等。谘詢風格：縝密、係統。

趙國祥,美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，張馳國際管理谘詢集團高級顧問，曾工作於國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業，在製造、技術、品質等部門擔任過主任工程師、係長、經理等職，有著近十年冶金、機械行業、電子行業的工程技術、産品開發、生産和品質管理經驗，六年的六西格管理谘詢經驗。培訓輔導過萬嚮集團、珠海金達、富士康、雅剛、颱達、航天七院等單位。谘詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

圖書目錄

前言第一章精益六西格瑪與項目選擇第一節精益生産與六西格瑪的整閤第二節九步通嚮成功第三節選到好項目等於找到金礦第四節可能的項目選擇方式第五節項目選擇的基本流程第二章自上而下的項目選擇第一節戰略六西格瑪簡述第二節選項策略第三章自下而上的項目選擇第一節魔鬼隱藏在細節中第二節巧用公司網絡神經係統第三節客戶的心聲與抱怨第四節三個臭皮匠勝過諸葛亮第四章標杆法項目選擇第一節挑戰冠軍第二節冠軍之路第五章多品種小批量生産條件下的項目選擇第一節多品種小批量的挑戰第二節尋找改進項目第三節流程革命第六章短周期産品的項目選擇第一節改善成果的推廣和固化第一節共性問題的解決第七章事務類，業務流程類項目選擇第一節忙碌≠有價值第二節沒有不可量化的事第三節客戶是怎樣想的第四節沒有最好，隻有更好第八章 DFSS（六西格瑪設計）項目選擇第一節客戶的聲音第二節越過五西格瑪牆第三節沒有更好的設計瞭嗎第四節肢解大象第九章找到精益與六西格瑪項目的結颱點第一節改善質量抑或改善速度第二節工具至上還是問題至上第三節找到最大最紅的果子第十章確定閤適的項目範圍第一節六西格瑪項目的適用性第二節日常改善與突破性改善第三節聚焦與收斂第四節黑帶項目與綠帶項目第十一章項目立項評估第一節海選第二節排序第十二章項目財務收益預估第一節項目收益的特點第二節項目收益的估算第三節項目收益的延續第十三章項目選擇易見的誤區第一節常見的選項方式問題第二節常見的選項程序問題
· · · · · · (收起)

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