具体描述
《工程监理概论》内容包括工程监理制度、工程监理规范、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程合同管理、工程信息管理、工程安全管理和项目协调与沟通九个部分。本教材的编写依据为《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程监理规程》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、规程，同时参考了国家注册监理工程师执业资格培训考试教材中的相关内容。
本教材可以作为普通高等院校土木工程和工程管理专业的本科教材，也可作为相关专业本科、高职高专和函授专业的教材，以及工程技术和管理人员的参考书。
建筑工程项目管理实务指南 作者： 资深项目管理专家 页数： 约 700 页 装帧： 精装 出版社： 权威工程技术出版社 ISBN： 978-7-XXXX-XXXX-X --- 内容简介 本书《建筑工程项目管理实务指南》，并非侧重于工程建设的质量控制和程序监督，而是深入探讨建筑工程项目全生命周期中的综合管理策略、技术应用与人员协同。它旨在为项目经理、工程技术人员、业主代表以及希望全面理解现代建筑项目运作机制的专业人士，提供一套系统化、可操作性强的管理框架与工具箱。 本书的核心理念在于，成功的工程项目不仅依赖于严格的工程技术标准，更取决于高效的项目管理体系（Project Management System, PMS）的建立与执行。我们聚焦于项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段的精细化管理，尤其是对“硬性”技术指标之外的“软性”管理要素的强化。 第一部分：项目启动与规划的战略基石 本部分着重于项目伊始阶段的决策制定与蓝图绘制。它详细阐述了如何从概念阶段转化为可执行的项目，并构建稳固的管理基础。 第一章：项目可行性研究与范围界定 不同于侧重于法定程序和质量标准的书籍，本书强调的是商业逻辑与工程实现的对接。我们将分析如何进行有效的市场需求评估、成本效益分析，并利用最新的工具（如BIM在概念阶段的应用）来优化初步设计方案。重点讨论如何通过工作分解结构（WBS）的细化，精确锁定项目范围，避免范围蔓延（Scope Creep），这是项目失败的常见陷阱之一。 第二章：进度管理的精益化建模 本书摒弃了传统上对施工进度的简单罗列，转而深入探讨关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的现代应用。我们将介绍如何利用项目管理软件（如Primavera P6或MS Project的深度功能）进行资源平衡、时间压缩（Crashing and Fast-Tracking）的决策分析。特别关注供应链集成对进度的影响分析，探讨如何将材料和设备供应的延迟风险提前纳入进度模型。 第三章：成本控制的动态预算与价值工程 成本管理不仅是核算已发生的支出，更是一种前瞻性的风险对冲。本书详细介绍了如何建立挣值管理（EVM）体系，用以实时监控和预测项目的成本绩效。我们探讨了价值工程（VE）在设计和施工阶段的应用策略，不是简单地削减成本，而是如何在满足功能要求的前提下，通过优化材料、工艺和结构设计，实现成本效益的最大化。 第二部分：项目执行与风险的实时应对 在项目进入实施阶段后，管理重心转向资源的有效调配、过程的监控以及突发事件的快速响应。 第四章：合同策略与采购管理 建筑项目的复杂性往往体现在多方主体间的法律和商业关系上。本书深入剖析了不同合同类型（如固定总价、成本补偿、设计采购施工总承包EPC/DB）的风险分配机制。重点讲解了合同谈判中的关键条款识别、分包商的绩效考核体系建立，以及如何利用数字化合同管理平台确保合规性与信息透明度。 第五章：资源优化与现场物流管理 本章关注人力资源、设备和材料的集成管理。我们探讨如何利用先进的调度算法优化大型机械（如塔吊、混凝土泵送系统）的使用效率。在材料管理方面，我们将引入精益建造（Lean Construction）的理念，如“拉动式”材料供应系统，减少现场库存积压，提高物流周转率。 第六章：质量保证的预防性体系构建 本书对质量的理解超越了最终的验收环节。它侧重于过程的质量保证（QA）而非仅是最终的质量控制（QC）。讨论了如何建立跨专业的质量检查清单与审核机制，利用统计过程控制（SPC）方法对关键施工环节进行数据驱动的监控，并强调“第一次就把事情做对”的文化建设。 第三部分：监控、协同与项目收尾的价值实现 成功的项目管理需要强大的监控工具和清晰的收尾流程，以确保项目成果的平稳交付和长期价值的实现。 第七章：项目风险管理的成熟度模型 风险管理不再是简单的风险登记册。本书介绍了风险量化分析技术，包括蒙特卡洛模拟在项目不确定性分析中的应用。我们详细阐述了如何建立风险应对策略矩阵，并将风险管理深度融入到进度和成本的基线调整中，实现主动的风险治理。 第八章：信息集成与沟通管理 在现代复杂项目中，信息孤岛是效率杀手。本章探讨了项目信息管理系统（PIMS）的架构设计，强调信息流动的可视化和标准化。重点分析了利益相关者分析模型，并制定了针对不同沟通层级（高层决策者、现场执行者、外部监管机构）的定制化沟通计划，确保信息的及时、准确传递。 第九章：变更管理与纠纷预防 变更在建筑工程中难以避免。本书提供了结构化的变更请求（CR）处理流程，从识别、评估影响（时间、成本、质量）到审批和实施的全过程控制。此外，还包含了冲突解决机制的建立，包括内部调解流程和ADR（替代性争议解决）方式的选择与应用，旨在将潜在的法律纠纷扼杀在萌芽状态。 第十章：项目收尾、知识传承与资产移交 项目的成功交付不仅是物理结构的完成，更是管理成果的固化。本章详细指导如何进行最终验收、合同结算、缺陷责任期管理。重点讲解了“项目经验教训”（Lessons Learned）的系统化收集、分析与归档流程，确保管理知识能够有效沉淀，指导未来的工程实践。同时，探讨了设施管理（FM）接口的衔接，确保移交文档的完整性与实用性。 --- 本书特色 1. 实践导向性强： 全书案例均来源于近年来超大型或技术复杂项目的真实管理场景，避免了纯理论的空泛。 2. 技术集成深入： 深度融合了BIM、物联网（IoT）在项目管理中的应用案例，侧重于数字化工具如何赋能传统管理流程。 3. 管理视角全面： 聚焦于项目经理的“领导力”与“协调能力”，而非仅仅是技术规范的解读，强调跨部门、跨文化的有效协同。 目标读者： 注册项目管理专业人士（PMP）、建设单位高层管理者、工程公司项目负责人、大型基建项目的技术与商务主管。
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