具體描述
《采購管理實務》立足於高職高專學生的特點及未來從業的實際需要，依據教育部高職高專物流管理專業新教學大綱，密切結閤我國物流企業在采購管理過程中的實際情況而編寫。利用科學的采購理論方法指導采購運作，有利於形成企業采購優勢，保證生産需求和供應，為企業的市場競爭提供動力。《采購管理實務》以物流采購流程為主綫安排內容，同時兼顧理論的完整性。
《采購管理實務》可以作為高職院校物流管理專業和有關培訓機構的教學用書，也適閤廣大物流采購人員自學參考，還可供非物流産業相關人員學習、培訓使用。
著者簡介
圖書目錄
前言第一章 采購概述 第一節 采購的基本理論 一、采購的概念 二、采購的重要性 三、企業采購原則 第二節 采購的分類 一、根據采購物品用途的不同可分為工業采購和消費采購 二、根據采購輸齣的結果分為有形采購和無形采購 三、其他分類 第三節 采購的基本步驟與流程 一、采購的基本步驟 二、采購流程 三、國內采購流程及要點 四、國外采購流程及要點 第四節 采購的任務與作用 一、采購的任務 二、采購的作用 第五節 采購管理的發展趨勢 一、采購轉嚮閤理化 二、自動化采購的優勢 三、自動訂貨係統 四、EOS的工作方式 五、EOS的實施 小結 練習與實訓 案例分析第二章 采購管理組織 第一節 采購管理組織概述 一、采購管理的目標 二、采購管理的內容 三、采購管理組織及其功能 四、采購管理組織設計的原則……第三章 采購流程管理第四章 采購方式第五章 采購質量與數量管理第六章 采購判斷與渠道選擇第七章 采購外包與供應商管理第八章 采購預測與決策第九章 采購成本管理第十章 采購績效評估第十一章 采購法律和道德規範參考文獻
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