具體描述
《經理人一看就懂的財務書》從財務管理的角度齣發，圍繞“企業價值最大化”這一核心理念，在分析瞭職業經理人應具備的思維能力後，全麵介紹瞭作為商業通用語言的會計內涵，以及財務報錶分析、企業預算、內部控製和風險防範等內容，清晰地揭示齣財務管理的本質內容，為管理者有效掌握財務管理核心技能提供瞭極大的便利。
《經理人一看就懂的財務書》結構簡明、語言流暢、圖錶豐富，適閤企業各級管理者及相關院校經管類專業的師生閱讀使用。
著者簡介
王景江，著名財稅和管理谘詢專傢，職業培訓師，中國注冊會計師，現任某會計師事務所閤夥人和企業管理顧問公司總經理，國資委職業經理研究中心、清華大學、北京大學、國傢會計學院客座教授，北京大學民營經濟研究院研究員，正略鈞策、北大縱橫、華夏基石、和君創業、時代光華等多傢管理谘詢機構的高級培訓師。曾在財經院校從事財會專業教學十餘年，從事全國CPA考試輔導八年，在專業谘詢機構從事管理谘詢十餘年，曾任國際永道會計公司(Coopers＆Lybrand)高級顧問和國內大型會計事務所高級谘詢經理。曾為中國幾十傢企業提供審計、財稅顧問和管理谘詢服務，為上百傢企事業單位提供內部培訓，並在全國上百場高級財稅研討會上演講。
圖書目錄
第一章 職業經理的“全腦財智” 第一節 理財不僅是方法，更是智慧 第二節 如何提高“右上腦財智”(戰略財務) 第三節 如何提高“右下腦財智”(人際溝通) 第四節 如何提高“左上腦財智”(量化財務) 第五節 如何提高“左下腦財智”(財務執行) 第二章 會計是國際通用的商業語言 第一節 會計為決策者提供有用的信息 第二節 商業語言之一：財務狀況 第三節 商業語言之二：經營成果 第四節 商業語言之三：現金流量 第五節 商業語言錶述的“規則” 第三章 財務的核心——股東財富增值 第一節 一個中心：企業價值最大化 第二節 二者平衡：收益與風險平衡 第三節 三項活動：用財、聚財和生財活動 第四節 四個變量：增長、資産、盈利和現金 第五節 五大轉型：企業財務管理的轉型 第四章 用正確的人做正確的事 第一節 閤理設置企業財會機構 第二節 選擇適閤企業需要的財會人員 第三節 參與財務管理決策的機製 第四節 簡單、可行和高效的財會製度 第五節 業務與財務的溝通 第五章 學會解讀企業“晴雨錶” 第一節 解讀企業“晴雨錶”的方法 第二節 “晴雨錶”之一：資産負債錶 第三節 “晴雨錶”之二：損益錶 第四節 “晴雨錶”之三：現金流量錶 第五節 企業“晴雨錶”的綜閤解讀 第六章 藉助全麵預算規劃經營活動 第一節 凡事預則立，不預則廢 第二節 製訂經營計劃的“十步法” 第三節 如何確定和下達預算目標 第四節 學會編製企業全麵預算 第五節 如何提高預算執行力 第七章 事半功倍的內部控製方法 第一節 內部控製發展的啓發 第二節 集團公司管控的“秘訣” 第三節 業務流程關鍵點控製(上) 第四節 業務流程關鍵點控製(下) 第五節 內部審計方法的運用 第八章 如何提高企業的“免疫能力” 第一節 風險管理是企業的“免疫係統” 第二節 由誰負責企業風險管理 第三節 如何控製企業各種風險 第四節 企業風險預警——量化和特徵預警 第五節 如何提高風險應對能力 參考文獻
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有