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出版者:天津大学

作者:雷光萍

出品人:

页数:167

译者:

出版时间:2010-6

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787561834961

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 卓越运营
• 企业战略
• 质量管理
• 持续改进
• 领导力
• 组织发展
• 流程优化
• 标准化
• 最佳实践

战略重塑：数字时代的企业转型与创新驱动力 图书简介 在当前快速迭代、充满不确定性的商业环境中，传统组织结构和运营模式正面临前所未有的挑战。本书《战略重塑：数字时代的企业转型与创新驱动力》并非聚焦于单一的绩效衡量框架或既定的管理蓝图，而是深入剖析了企业如何在数字化浪潮中实现根本性的战略转型，构建持续的创新能力，从而在激烈的市场竞争中占据领先地位。 本书的核心视角在于“动态适应性”与“价值重构”。我们认为，在信息爆炸和技术剧变驱动的时代，任何固定不变的“卓越模式”都可能迅速过时。真正的卓越，来源于组织对环境变化的敏锐洞察力、快速学习与自我革新的能力，以及持续将技术转化为核心竞争力的战略定力。 第一部分：洞察：数字时代的生存法则与战略觉醒 本部分首先为读者描绘了当前全球商业生态的宏观图景，重点阐述了驱动变革的几大核心力量：数据的民主化、平台生态的崛起、消费者预期的指数级提升，以及对可持续性和社会责任的日益重视。 解构“范式转移”： 我们探讨了为什么过去行之有效的规模经济、集中决策等传统范式正在失效。企业需要识别并接受“颠覆是常态”的现实，从根本上重塑对风险和机遇的认知。 数据智能的战略地位： 本章不再将数据视为简单的管理工具，而是将其提升到战略资产的层面。详细分析了企业如何从数据收集阶段跨越到数据驱动的决策制定、产品创新乃至商业模式的重构。涵盖了高级分析、机器学习在市场预测、供应链优化和客户体验设计中的实际应用案例。 敏捷与韧性的辩证统一： 敏捷性（Agility）不再仅仅是IT部门的口号，它必须渗透到战略规划、组织架构和文化层面。本章深入讨论了如何构建一个既能快速响应市场变化（敏捷），又能抵御突发冲击（韧性）的组织形态。我们提出了“弹性骨干”理论，阐述如何在保持核心稳定性的同时，允许边缘部门进行快速实验和迭代。 第二部分：转型引擎：重构组织能力与文化基因 战略的成功落地，最终取决于组织能否支撑起新的目标。本部分聚焦于内部的结构性变革和人力资本的赋能。 去中心化与协同网络： 传统的科层制难以应对跨职能、跨地域的复杂项目需求。本书详细介绍了如何设计扁平化、网络化的组织结构，如何通过赋权（Empowerment）机制激活基层创新，以及如何利用现代协作工具打破信息孤岛。我们特别关注了“组合式团队”（Composable Teams）的搭建与管理，强调其在应对瞬时项目需求时的效率。 人才的“可塑性”培养： 在技能快速过时的背景下，单一的专业知识价值下降，跨学科能力和学习敏捷度成为关键。本章阐述了构建“终身学习生态系统”的实践方法，包括内部技能市场（Internal Talent Marketplace）的建立、导师制的升级，以及如何评估和激励员工的“学习意愿”而非仅仅是“知识存量”。 文化重塑：从服从到主人翁精神： 转型往往受制于根深蒂固的文化障碍。本书提供了识别“阻碍转型”的文化特质的方法，并提出了培养“实验文化”、“失败宽容度”和“客户至上”核心价值观的具体路径。我们探讨了领导者在塑造这种文化时，如何通过自身的行为示范（Modeling）发挥关键作用。 第三部分：创新驱动：从产品到生态的价值延伸 本部分将目光投向外部，关注企业如何通过创新来创造新的市场空间和价值网络。 商业模式的迭代与颠覆： 创新不应仅限于产品改进。本书提供了评估现有商业模式健康度的工具，并系统介绍了订阅制、平台模式、生态系统合作等前沿模式的构建逻辑。通过深度解析多个行业内成功实现“模式跃迁”的案例，展示了如何识别并捕获尚未被满足的潜在客户需求。 从“孤岛式”研发到开放式创新： 闭门造车的时代已经过去。我们详细介绍了如何有效管理外部创新源，包括与初创企业、学术机构、甚至竞争对手建立战略合作关系。重点讨论了知识产权的保护与共享机制，以及如何将外部创意有效地整合进企业内部的价值链中。 价值交付的体验化设计： 现代竞争的焦点在于“体验”。本章强调了设计思维（Design Thinking）在战略转型中的应用，它不仅是设计新产品的方法论，更是理解用户旅程、优化服务触点、实现“情感价值”交付的系统工程。我们探索了如何利用物联网（IoT）和增强现实（AR）等技术，无缝集成到用户体验中，创造难以模仿的竞争壁垒。 结论：构建可持续的领导力 本书总结部分强调，战略重塑是一个永无止境的过程，而非一次性的项目。真正的持续卓越，源于领导层对变革的坚定承诺和对组织持续自我校准能力的培养。它要求领导者成为变革的首席架构师，不断在短期业绩压力与长期战略愿景之间找到动态平衡，最终带领企业在不确定的未来中，持续创造和捕获价值。 本书适合渴望超越既有管理框架、寻求下一代增长动力的企业高管、战略规划师、转型领导者以及商学院师生研读。它提供的是一套思维框架和行动路线图，而非一套现成的、可直接复制的“模板”。

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