1 导论
本书的使用
商业计划编制模型
核算和商业建模
2 商业计划书
商业计划书模板
版面设计和格式
商业计划书的写作过程
3 商业计划的编制过程
商业计划编制过程概述
商业计划编制过程的参与者
管理商业计划的编制过程
4 战略规划
目的
战略规划方法
战略业务单位层级的规划
战略审查和规划过程
利益相关者分析
愿景、使命和目标
退出战略
评判战略规划
5 环境分析
环境变化的速度
PEST分析
情境方案计划
环境分析和商业计划编制
6 厂商分析
目的
基于资源的企业观
资源结构
资源审计
结果在商业计划中的使用
7 产业和竞争者分析
目的
产业概览
产业生命周期
产业结构分析
竞争者分析
结果在商业计划中的使用
8 产品与组合分析
目的
经验曲线和规模经济
产品生命周期阶段分析
增长一份额矩阵
定向策略矩阵
企业／产业吸引力分析审查
霍弗矩阵
用软件对产品生命周期和矩阵进行分析
矩阵组合分析的局限
结果在商业计划中的使用
9 SWOT分析
目的
SWOT分析的操作
结果在商业计划中的使用
10 做出战略选择
目的
产品组合分析与矩阵分析的关联
竞争优势的基础
可供选择的战略方向
可供选择的战略执行方法
结果在商业计划中的使用
11 市场分析和战略
目的
理解市场和顾客
开发营销组合
产品定位和价值陈述
营销计划
12 市场预测
目的
市场预测过程
确定潜在市场的规模
由上而下的预测还是由下而上的预测
市场细分
实际的还是名义的
市场预测技术
市场行为模型
合理性检验
预测方法和技术的局限
营销计划编制模型
结果在商业计划中的使用
13 运营计划
目的
企业的法定形式和其他正式手续
组织架构
人力资源管理
实物基础设施
资本和运营支出
结果在商业计划中的使用
14 建立商业模型
目的
商业建模方法
一个好的商业模型的特点
商业计划编制模型
模型的使用
运作范例
在你的企业中使用商业模型
15 会计准则
五项基本会计准则
财务报表
编制财务报表
16 完成财务报表
目的
损益表分析
利用分类账户完成财务报表
17 考察财务报表
盈利性估算
考察资产负债表
估算报酬率
评估财务风险
各种比率的联系
考察最后一年的现金流
18 评价战略选择
目的
战略选择的定性评价
经营设计评价
项目评估
企业价值评估
贴现现金流分析
其他估价标准
19 筹资问题
证明筹资需求
融资类型
权益
债务
融资决策
权益的来源
债务的来源
融资问题和商业计划
20 风险分析
风险的性质
风险评估
……
21 投资商业计划和获得批准
22 实施商业计划
附录
· · · · · · (收起)