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出版者:

作者:

出品人:

页数:225

译者:

出版时间:2010-6

价格:25.00元

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isbn号码:9787509521380

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

好的，这是一份关于一本名为《企业战略管理》的图书简介： 《企业战略管理：理论、工具与实践》 导言：在不确定性中锚定航向 当今商业环境瞬息万变，技术迭代加速，全球化竞争日趋白热化，企业面临的挑战前所未有。传统的管理模式正逐渐失效，取而代之的是对前瞻性、系统性和适应性的迫切需求。在这个复杂多变的生态系统中，战略管理不再是高层管理者可有可无的“装饰品”，而是决定企业生死存亡的核心能力。《企业战略管理：理论、工具与实践》正是为应对这一时代命题而诞生的综合性著作。它不仅深入剖析了战略管理的理论基石，更着重于提供一套完整、可操作的分析框架与实施路径，帮助企业领导者和管理者穿越迷雾，精准定位，持续创造竞争优势。 本书旨在为读者构建一个清晰的战略思维地图：从理解宏观环境的复杂性，到洞察内部资源的独特性，再到制定并有效执行面向未来的战略蓝图。我们相信，卓越的战略并非凭空想象的灵光一现，而是基于严谨分析、深刻洞察和坚定执行的系统工程。 第一部分：战略管理基础与环境扫描——构建战略视野 本部分奠定了战略管理学科的理论基础，并引导读者从更广阔的视角审视企业所处的外部环境。 第一章：战略管理的核心概念与演进 本章首先界定了战略的本质，区分了战略、策略与战术的不同层次。随后，追溯了战略管理理论的发展历程，从早期的产业组织（I/O）视角到后来的资源基础观（RBV），再到当前的动态能力理论，帮助读者理解不同学派的思想精髓及其在不同历史阶段的适用性。我们强调，现代战略管理是一个动态的、循环往复的过程，而非线性的终点。 第二章：宏观环境的诊断与分析——PESTEL的深度应用 企业战略的制定必须立足于对外部世界的深刻理解。本章聚焦于宏观环境分析工具PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）的实战运用。我们不仅罗列了各个要素的分析维度，更深入探讨了如何将这些宏观趋势转化为具体的战略机遇或威胁。例如，如何评估新兴技术（如人工智能、生物技术）对传统商业模式的颠覆性影响，以及地缘政治的变动如何重塑供应链的风险结构。 第三章：产业结构的透视——波特五力模型的精细化解读 迈克尔·波特的五力模型是产业分析的经典工具。本书对其进行了现代化修订和深化。我们不仅详细分析了供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁以及现有竞争者竞争强度这五种力量的内在逻辑，更侧重于讨论企业如何通过战略行动（如差异化、成本领先、集中化）来重塑行业结构，从而获取并维持高于平均水平的行业利润。本章特别加入对“平台战略”和“网络效应”在五力分析框架下的新考量。 第二部分：内部能力与竞争优势——挖掘核心竞争力 成功的战略必然源于企业内部的独特禀赋。本部分专注于企业内部资源的评估与核心竞争力的培育。 第四章：资源、能力与核心竞争力——RBV的实操指南 资源基础观（RBV）强调，可持续的竞争优势来源于那些稀缺的、难以模仿的、有价值且不可替代的内部资源和能力。本章引入了VRIO（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性）框架，指导管理者对企业现有的资产、技术、品牌、组织文化等进行系统盘点和评估。我们详细阐述了“能力”是如何通过组织流程和员工知识的整合而产生的，并探讨了如何通过战略性人力资源管理来巩固和提升这些能力。 第五章：价值链分析与协同效应 价值链分析法帮助企业剖析其所有活动如何为客户创造价值。本章将经典的价值链模型扩展到现代的数字价值网络中，分析了企业如何通过优化研发、生产、营销、服务等环节，实现成本的最小化或差异化的最大化。同时，我们重点探讨了企业内部不同业务单元之间如何通过知识共享、技术平台共用等方式产生协同效应（Synergy），以实现“1+1>2”的整体绩效提升。 第六章：战略联盟与外部资源整合 在资源日益专业化和全球化的背景下，单靠内部资源建立所有优势的时代已经过去。本章深入探讨了战略联盟、合资企业、并购等外部增长战略。我们详细分析了不同合作形式的优缺点，并提出了评估潜在伙伴的关键标准，特别是如何管理合作中的知识产权风险和文化冲突，确保外部合作能够真正转化为内部竞争优势的补充。 第三部分：战略选择与制定——绘制增长蓝图 明确了内外部环境后，本部分聚焦于选择何种战略路径以达成企业目标。 第七章：总体竞争战略——成本领先、差异化与集中化 本章基于波特的竞争战略理论，详细阐述了三种主要的总体竞争战略的内涵、实施路径及其潜在的陷阱（如“被困在中间”）。我们通过大量行业案例对比，展示了企业如何在不同的市场环境中，坚定地选择并推行一种清晰的、可执行的成本或差异化定位，并解释了如何利用价值链活动来支持该战略定位。 第八章：增长战略与安索夫矩阵的升级 安索夫矩阵是规划企业增长方向的基础工具。本章将其与当代商业模式创新相结合，全面分析了市场渗透、产品开发、市场开发和多元化战略。对于多元化战略，本书特别区分了相关多元化（利用现有能力）和非相关多元化（基于财务协同），并深入探讨了进入新业务的“进入模式”选择。 第九章：战略规划流程与前瞻性战略制定 本章描述了一个结构化的战略制定流程，包括远景愿景设定、战略目标分解、方案制定、评估与选择。我们强调了“情景规划”（Scenario Planning）在面对高度不确定性时的重要性，指导读者如何建立多个相互冲突的未来情景，并为每种情景设计相应的预案，使战略更具韧性。 第四部分：战略的实施、控制与动态调整——从蓝图到现实 战略的价值体现在执行力上。本部分关注如何将既定的战略转化为组织行动，并确保战略的有效落地。 第十章：战略实施的组织与文化基础 战略的成功往往取决于“组织适应性”。本章探讨了组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）如何支撑不同的战略类型，以及如何设计激励机制、资源分配流程来匹配战略方向。我们尤其强调了组织文化在战略执行中的“润滑剂”或“绊脚石”作用，并提供了文化变革的管理工具。 第十一章：平衡计分卡（BSC）与战略绩效管理 本章系统介绍了平衡计分卡作为战略管理工具的核心作用。它超越了传统的财务指标，将战略目标分解到财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，确保组织的日常运营活动都朝着战略目标前进。本书提供了详细的如何构建战略地图和制定关键绩效指标（KPIs）的操作指南。 第十二章：动态能力与战略控制 在快速变化的环境中，战略必须保持动态调整。本章引入了动态能力理论，探讨企业如何构建“感知（Sensing）”、“把握（Seizing）”和“重构（Reconfiguring）”三大能力来持续更新和重塑其资源基础。战略控制不再是事后问责，而是贯穿始终的反馈机制。本章探讨了反馈控制、前馈控制以及如何利用敏捷管理原则来加速战略调整的周期。 结语：战略家的使命 《企业战略管理：理论、工具与实践》不仅仅是一本学术教材，更是一本为渴望在竞争中脱颖而出的实践者准备的行动指南。通过系统学习和内化书中的分析工具和思维模型，管理者将能够更清晰地把握企业的定位，更果断地做出资源配置决策，并最终，塑造一个有韧性、能持续增长的未来。战略管理是一场永无止境的探索，本书愿成为您在这场探索中的可靠向导。

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