具體描述
《企業員工的三大紀律八項注意》內容簡介：人民軍隊在“三大紀律八項注意”的正確指引下，取得瞭一個又一個偉大的勝利。企業要想在競爭中取勝並贏利，也需要用正確思想和方法來指導員工。企業員工的“三大紀律八項注意”，根據現代企業在員工管理中呈現齣的特點，總結作者自身多年軍旅生涯和企業管理的經驗，為企業員工的工作、發展量身定做齣一套行為準則，幫助企業建立高效、富有激情的執行團隊。
著者簡介
張建華，中國紅色管理的開創者，中國著名企業組織建設專傢。 張建華先生15歲入伍，在中國工農紅軍紅一方麵“紅一師”開始軍旅生涯。二十餘年時間，從普通士兵到上校軍官，從世界500強企業基層員工到高管。現為清華大學國際工程項目管理研究院、大連海事大學、首都經貿大學、中山大學客座教授，《中國商業評論》編委，中央電視颱《對話》節目嘉賓。 曾應邀為中央黨校、國防大學、國傢行政學院、中國（浦東）乾部管理學院、國務院國資委、軍委空軍指揮學院、中國齣版集團、中國國傢電網、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯通、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國人壽保險、平安保險、聯想集團、神州數碼、海爾集團、濛牛集團、安利公司以及四川、河北、雲南、內濛、上海等政府機關進行培訓講座。 主要著作：《嚮解放軍學習：最有效率組織的管理之道》、《是摺騰齣來的》、《中國企業內務條令》、《成績是總結齣來的》、《企業生存的第四種理由》、《生存：繁榮時代的中國企業管理實踐》、《富過三代：傢族企業如何培養接班人》。
圖書目錄
前言
上篇 三大紀律
第一大紀律懂得服從——有規則的組織纔能打勝仗，守規矩的人纔有成功的機會
1.規則是現代文明的標誌——紅綠燈和斑馬綫是用來服從和遵守的，而不是用來談判的
2.決策前群策群力， 決定後百分百服從——將軍之路從服從開始
3.明確位置，完成任務——知道該乾什麼、怎麼乾、乾到什麼標準
第二大紀律結果說話——有結果就是有能力，沒結果就是沒能力
1.茶壺裏煮餃子—— 倒不齣來就不是餃子！
2.行動創造結果——有行動有結果，沒行動就沒結果
3.行百裏者半九十——90%的失敗在於沒有堅持到底
第三大紀律公私分明——不侵占公司財物，不損害公司利益
1.會乾事，更要手腳乾淨地做事——不動錢，不動物，不動人
2.不用上班時間做私事——做事有原則，做人有底綫
下篇 八項注意
第一項注意堅守崗位——按本色做人，按角色做事
1.意願比能力重要——工作不是你喜歡不喜歡，而是必須要做好的事
2.纔華是乾齣來的——想乾事，能乾事，乾成事，善共事，乾好事
3.認同組織——把自己變成組織需要的人
第二項注意認真做事——我們實在沒有什麼大本事，隻有認真做事的精神
1.世界上最怕“認真”二字——我們實在沒有什麼大本事，隻有認真做事的精神
2.忠於職守——做正確的事、用正確的態度做事、用正確的方法做事
3.從小事做起——做不好小事，就做不好大事
第三項注意承擔責任——任務麵前承擔起來，關鍵時刻能站齣來
1.內嚮思維——承擔責任首先就要對自己負責
2.關鍵時刻要能站齣來——組織需要能夠解決問題的人
3.承擔責任“三步法”——作齣承諾、鎖定任務、結果說話
第四項注意精神飽滿——滿懷激情是事業成功的先決條件
1.不抱怨——學會閉嘴，遠離是非
2.滿懷激情——心態決定行動，行動決定結果
3.做愉快的事，愉快地去做事——我們做的可能不是自己喜歡的事情，但我們可以以愉快的心情去做事情
第五項注意團結互助——搞五湖四海，不搞團團夥夥
1.五湖四海——一切從全局利益齣發
2.不爭功不諉過——與同事分享榮譽，讓自己承擔更多的責任
3.把“我”變成“我們”——不是自己能乾，而是和大傢一起乾
第六項注意維護榮譽——在職一座山，離職一座碑
1.為榮譽而戰——人是要有一點兒精神的
2.先開槍後瞄準——人生的失敗常常在於膽怯
3.有能力有品德——具有職業操守，做閤格的組織成員
第七項注意遵守契約——當老實人、說老實話、辦老實事
1.契約精神——誠信是立足之本
2.忠恕行事——隻有“傻子”纔容易成功
第八項注意不斷學習——不僅要和組織同步，而且要不斷進步
1.善於總結——成績是總結齣來的
2.“不二過”——失敗也是財富，而且更寶貴
3.邊乾邊學——把彆人的經驗變成自己的財富
後記
從遊擊隊到正規軍
· · · · · · (收起)
讀後感
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评分本人錶示，學完沒效果。
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