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出版者:复旦大学出版社

作者:上海市计算机应用能力考核办公室 编

出品人:

页数:347

译者:

出版时间:2010-6

价格:47.00元

装帧:平装

isbn号码:9787309071658

丛书系列:

图书标签:

• 个人管理
• 办公软件
• Word
• Excel
• PowerPoint
• 效率提升
• 办公技巧
• 自动化办公
• 文档处理
• 表格制作
• 演示文稿
• 技能提升

好的，这是一份关于一本名为《现代企业战略管理与创新实践》的图书简介，内容详实，旨在不涉及“办公自动化”相关主题的情况下，展现出其深度和广度。 --- 现代企业战略管理与创新实践 重新定义竞争格局，驾驭不确定性的时代航标 本书关键词： 战略制定、组织变革、颠覆式创新、数字化转型、企业生态系统、可持续发展 --- 在当前这个技术迭代加速、市场边界日益模糊的全球化背景下，传统的线性规划和静态竞争模型已然失效。企业不再仅仅是追求利润最大化的单一实体，它们必须成为灵活的、具有学习能力的有机体，能够在剧烈的外部冲击中迅速调整方向并发现新的增长曲线。《现代企业战略管理与创新实践》正是为新一代的商业领袖、战略规划师以及渴望实现可持续增长的企业中高层管理人员量身打造的深度指南。 本书摒弃了陈旧的战略教条，聚焦于动态能力理论（Dynamic Capabilities）和生态系统思维，提供了一套全面、前瞻且高度可操作的战略框架。我们深入剖析了驱动当代商业模式重构的核心力量，并提供了实用的工具集，用以指导企业如何从“做正确的事”（效率）转向“做不同的事”（有效性与独特性）。 --- 第一部分：战略思维的范式重塑——从线性规划到复杂适应系统 本部分奠定了全书的理论基石，引导读者跳出传统 SWOT 分析的局限，构建更具前瞻性和适应性的战略思维模式。 1.1 复杂性时代的战略本质： 我们探讨了“复杂性科学”如何映射到商业环境。企业不再是封闭的机械系统，而是与供应商、客户、竞争对手甚至监管机构共同构成的复杂适应系统（CAS）。战略制定不再是单次行动，而是持续的“感知—抉择—行动—学习”的反馈循环。 1.2 动态能力：构建企业的“元能力”： 重点解析了如何识别、构建和重构企业的核心动态能力。这包括感知机会（Sensing）、把握机会（Seizing）以及重构资源（Transforming）这三大支柱。我们通过案例分析，展示了行业领导者如何通过敏捷的资源重组能力，而非单纯的资源存量，来赢得竞争。 1.3 竞争的维度升级：从价值链到价值网络： 传统的企业边界正在消融。本章详细阐述了从线性价值链思维向价值网络（Value Networks）和生态系统（Ecosystems）思维的转变。企业必须学会如何与其他利益相关者共创价值，并在价值网络中占据战略枢纽地位。 --- 第二部分：颠覆式创新与业务模式重构 创新是战略的生命线。本部分聚焦于如何系统性地管理和培育能够真正改变行业格局的颠覆性创新，并将其转化为可持续的商业模式。 2.1 区分增量式、维持性与颠覆式创新： 我们将克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）的理论与当代数字经济相结合，区分不同类型的创新对企业资源配置的影响。重点在于识别并抵御“创新的窘境”（Innovator's Dilemma）——即对现有高价值客户过度服务而错失新兴市场的风险。 2.2 商业模式画布的进阶应用： 不仅仅是简单的九宫格填写，本书提供了一套“双重商业模式画布”，用于同时管理核心业务（盈利基石）和探索性业务（未来增长引擎）。这要求企业在组织结构、资源分配和激励机制上进行必要的“隔离”与“整合”。 2.3 “飞地”战略：在组织内部培育“特区”： 面对颠覆性创新往往与现有流程、文化和指标相冲突的难题，本书提出了“战略飞地”（Strategic Enclave）或“内部创业加速器”的构建方法。这确保了新业务能够在不受核心业务“免疫系统”排斥的环境下，快速验证和迭代。 --- 第三部分：数字化时代的战略执行与组织敏捷性 战略的价值最终体现在执行层面。在信息过载和快速变化的数字化环境中，执行力本身已成为一种战略资产。 3.1 战略对齐与 OKR 框架的深度应用： 我们探讨了如何利用目标与关键成果（OKR）体系，确保自上而下的战略意图与自下而上的具体行动紧密耦合。强调 OKR 在创新领域的应用，如何平衡“承诺性目标”与“愿景性目标”。 3.2 组织敏捷性（Organizational Agility）的构建： 敏捷不再只是研发部门的工具。本章讲解了如何将敏捷原则扩展到市场营销、供应链乃至高层决策流程中。核心在于建立跨职能的、授权的、快速学习的团队，以实现“战略迭代”而非“年度修订”。 3.3 数据驱动的战略决策：洞察的艺术： 分析了大数据、AI 分析如何改变战略洞察的获取方式。重点在于从“描述性分析”迈向“预测性”和“规范性分析”，确保战略资源的投放基于对未来趋势的精准预测，而非仅仅是对历史业绩的复盘。 --- 第四部分：可持续性、韧性与全球视野下的长期战略 当代战略必须超越短期财务指标，融入社会、环境责任（ESG）和全球地缘政治的复杂性。 4.1 ESG 整合：从合规到竞争优势： 论述了环境、社会和治理（ESG）因素如何从成本中心转变为价值创造中心。企业如何通过可持续的材料使用、负责任的供应链管理和积极的社会参与，重塑品牌价值和吸引顶尖人才。 4.2 供应链的韧性与去中心化战略： 面对全球中断事件的常态化，本书提出了构建“韧性供应链”的战略布局。这包括战略性地进行供应链的多元化（非仅追求最低成本）、建立区域化枢纽，以及利用数字孪生技术进行风险预演。 4.3 地缘政治风险与全球化 2.0 战略： 深入分析了日益紧张的国际关系对跨国企业战略的影响。企业需要制定灵活的“多轴战略”（Multi-axis Strategy），在不同地缘政治区域内平衡本土化需求、技术主权和全球协同效应。 --- 结语：成为战略引领者 《现代企业战略管理与创新实践》旨在提供一套能够经受住时间考验的思维工具箱。它要求读者不仅是战略的理解者，更是战略的塑造者和执行者。本书的最终目标是帮助企业在动荡中找到稳定，在竞争中开辟蓝海，确保组织具备在未来十年乃至更长时间内持续进化和引领行业的能力。 ---

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