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出版者:悅知文化

作者:李啟宏

出品人:

页数:488

译者:

出版时间:2009年04月20日

价格:NT$：650元

装帧:平裝

isbn号码:9789866761843

丛书系列:

图书标签:

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纵横商界：全球化浪潮下的企业战略与转型 本书导言： 在二十一世纪的今天，商业环境以前所未有的速度迭代与重塑。技术革新如洪水猛兽，冲击着每一个既有的商业模式；全球化浪潮将市场边界无限延展，竞争的维度也随之升级。在这个充满不确定性的时代，企业如同航行在大海中的船只，唯有具备清晰的战略导航、强大的组织韧性以及精准的适应能力，方能乘风破浪，抵达成功的彼岸。 《纵横商界：全球化浪潮下的企业战略与转型》并非一本晦涩的理论汇编，而是一部深度剖析当代企业生存与发展哲学的实践指南。本书聚焦于全球化背景下，企业如何从内外部环境中捕捉机遇、规避风险，并最终实现可持续的高质量增长。我们深入探讨了从宏观经济趋势分析到微观企业运营优化的每一个关键环节，旨在为决策者提供一套系统化、可操作的战略思维框架。 --- 第一部分：全球化图景的重构与战略定位 第一章：理解新世界：全球化红利与逆流 全球化并非一个均匀向前的过程，它正经历着复杂的结构性调整。本章首先梳理了过去三十年全球化进程的关键阶段，并重点分析了当前“去全球化”或“再全球化”的表象及其深层驱动力——地缘政治冲突、供应链的区域化重组、以及数字技术带来的跨境协作新模式。我们探讨了企业如何在新旧秩序交替之际，精准判断自身在全球价值链中的定位，避免成为“夹心层”的风险。内容涵盖了贸易保护主义抬头对跨国企业布局的影响，以及“本土化即全球化”的新思维模式。 第二章：战略的再定义：从竞争优势到生态系统 传统的竞争战略往往聚焦于企业自身如何优于对手。然而，在全球化的复杂生态中，单一企业的强大已不足以保证长期成功。本章将战略重心转移至“生态系统构建”。我们分析了平台经济、协同网络和价值共创的机制。企业不再仅仅是孤立的参与者，而是更大商业网络中的节点。内容深入探讨了如何识别潜在的合作伙伴、如何设计开放的合作机制，以及如何平衡生态系统中的“赋能”与“控制”之间的微妙关系，确保自身在生态网络中占据核心的、不可替代的地位。 第三章：风险的量化与韧性构建 在高度互联的世界中，一次危机（如疫情、技术封锁或金融震荡）可以迅速蔓延至全球。本章致力于提供一套系统的企业“韧性”（Resilience）构建方法论。我们区分了“效率导向”的供应链与“冗余导向”的供应链，并阐述了在追求成本最优的同时，必须预留的“安全边际”。具体讨论了情景规划（Scenario Planning）如何超越传统的SWOT分析，帮助企业预见“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，并提前部署危机应对预案，将风险管理从被动防御升级为主动的战略资产。 --- 第二部分：组织变革与数字化驱动的转型 第四章：组织架构的适应性重塑 僵化的科层制难以应对瞬息万变的市场需求。本章聚焦于如何设计一个更具“适应性”的组织结构。我们考察了敏捷管理（Agile）如何在非IT部门中落地，以及如何通过跨职能团队（Cross-functional Teams）打破部门墙，加速决策流程。内容探讨了组织扁平化、权力下放（Empowerment）的实施难点，并提出了“双速组织”（Ambidextrous Organization）的概念，即在保持核心业务稳定运行的同时，孵化颠覆性的创新部门，实现“守正出奇”。 第五章：人才的全球化配置与文化融合 在全球化运营中，人才是最核心的资产，也是最大的管理挑战。本章不仅关注跨国人才的招募与薪酬体系，更侧重于“文化领导力”。企业文化如何在全球不同司法管辖区和价值体系中保持一致性，同时又能尊重地方差异？我们详细分析了如何构建一个既具全球视野又深植本土智慧的领导团队，探讨了虚拟团队的管理挑战，以及利用技术手段（如AI驱动的绩效管理系统）实现全球人才的公平评估与发展。 第六章：数据驱动的运营革命 数字化转型不仅仅是技术的堆砌，更是思维方式的彻底转变。本章深入探讨了企业如何将海量数据转化为可执行的商业洞察。内容覆盖了从工业物联网（IIoT）在制造业中的应用，到客户行为分析（Customer Behavior Analytics）在服务业中的实践。我们强调了“数据治理”的重要性，确保数据的质量和合规性，并提出如何建立一套闭环反馈系统，让运营决策能够实时响应市场变化，实现“运营的实时化”和“预测的精确化”。 --- 第三部分：面向未来的增长引擎与价值创造 第七章：可持续发展（ESG）的战略内嵌 环境、社会和治理（ESG）已不再是公关口号，而是资本市场和消费者关注的核心要素。本章论述了如何将ESG理念深度融入核心商业战略，而非仅仅作为附加成本。我们分析了循环经济模式如何创造新的盈利点，社会责任如何转化为品牌溢价，以及透明的公司治理结构如何吸引长期资本。内容旨在帮助企业将可持续性转化为竞争优势，实现“价值创造”与“价值守护”的统一。 第八章：创新模式的迭代：从内部研发到开放式创新 单一的内部研发模式在高投入和高失败率面前日益显得力不从心。本章全面介绍了开放式创新（Open Innovation）的多种形态，包括企业风险投资（CVC）、技术许可、以及与初创企业的联合孵化。我们提供了评估外部技术可行性、管理知识产权和整合外部资源进入内部流程的实用工具和案例研究，确保企业的创新管道持续、高效、低成本地运行。 第九章：资本的智慧配置与长期主义 在全球资本流动日益审慎的背景下，如何平衡短期股东回报与长期战略投资成为关键。本书最后一部分探讨了“长期主义”的资本配置哲学。我们分析了如何通过清晰的战略叙事，说服资本市场理解和支持需要时间培养的战略性投入（如基础研发、组织能力建设）。内容涉及并购（M&A）策略的深度整合，以及如何设计跨越数年的“战略里程碑”，确保企业始终朝着既定的、宏伟的商业目标稳步前进，最终在全球化的竞技场上，实现基业长青。

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