中国消费品市场监测与分析报告.2010 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国经济

作者:李智

出品人:

页数:245

译者:

出版时间:2010-6

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787501799268

丛书系列:

图书标签:

• 消费品市场
• 市场调研
• 行业分析
• 中国经济
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中国消费品市场洞察与战略规划：2011-2015 趋势展望 本书导言：新常态下的市场重塑与机遇捕捉 进入“十二五”规划时期，中国消费品市场正经历深刻的结构性变革。本报告旨在为企业提供一个超越2010年既有数据的宏观视角，聚焦于未来五年（2011年至2015年）驱动市场增长的核心动力、潜在风险点以及亟需采取的战略调整。我们深知，2010年的市场格局已成过去式，消费升级、技术渗透、以及区域经济的差异化发展，正在以前所未有的速度重塑消费者行为模式与竞争版图。 本书将重点探讨以下几个关键维度，它们构成了未来五年中国消费品市场演进的主旋律： 第一部分：宏观经济环境与消费结构升级的深度剖析 第一章：宏观经济“新常态”对消费的长期影响（2011-2015） 本章将系统分析“十二五”规划中关于扩大内需和提升居民收入的政策导向，如何转化为实际的消费购买力。我们将深入研究： 收入分配与区域经济发展差异化对消费层级的影响： 重点分析一二线城市消费饱和度提升与三四线城市消费潜力的释放之间的动态平衡。不再仅仅关注全国总量的增长，而是细化到不同能级城市的消费结构升级速度。 通货膨胀预期与消费者信心指数的波动性研究： 探讨在物价水平可能出现阶段性上涨背景下，消费者在耐用品、快速消费品（FMCG）和可选消费品（Discretionary Spending）之间的预算分配策略变化。 城镇化进程的消费红利衰减与再分配： 评估大规模城镇化对基础消费（如住房、家电）的拉动效应是否减弱，以及新兴的“新城居民”在消费偏好上与传统城市居民的异同。 第二章：消费驱动力转移：从“模仿型”到“体验型” 本章聚焦于中国消费者心智的成熟化过程，这标志着市场已从早期的“稀缺满足”阶段迈向“价值追求”阶段。 健康与可持续消费的兴起： 详细分析消费者对食品安全、绿色环保、以及功能性健康产品的需求爆发点。这包括对有机食品、低糖/低脂产品、以及具有明确功效声称的个人护理用品的偏好转变。 “悦己型”消费的崛起： 探讨随着个人主义思潮的增强，消费者在自我提升、兴趣爱好、小众文化产品上的支出意愿。这涵盖了轻奢品、定制服务、以及精神文化消费（如音乐、阅读、轻旅游）的快速增长。 时间价值的定价： 分析消费者愿意为“便捷性”支付的溢价空间。这不仅仅是物流速度的问题，更涉及到服务流程的简化、预制化解决方案的接受度，以及对“一站式”生活解决方案的依赖度。 第二部分：渠道变革与数字化重塑的战略应对 第三章：零售业态的迭代与渠道融合（O2O前夜的布局） 2011年后的市场，渠道的“跨界”与“融合”成为必然趋势。本书将超越传统“KA卖场”和“传统分销”的分析框架。 便利店与社区零售的精细化运营： 深入研究在人口密度较高的城市区域，小型零售业态如何通过高坪效和差异化选品来对抗大型超市的规模效应。重点分析生鲜供应链在社区层面的重构需求。 百货商场的“体验化”转型压力： 分析传统百货业如何应对购物中心化趋势，以及其在引入餐饮、娱乐、文化体验等非零售业态时所面临的挑战与成功案例的共性。 专业连锁的深化与垂直整合： 探讨在特定品类（如母婴、宠物、美妆）中，专业连锁如何通过深度服务和会员体系构建护城河，并开始尝试向上游整合供应链的趋势。 第四章：信息技术对消费决策路径的重塑 虽然2010年电子商务已现雏形，但2011年后移动互联网和社交媒体对线下零售的颠覆性影响才真正开始显现。 移动化信息获取与价格敏感度的博弈： 分析消费者在实体店“货比三家”的行为模式如何被移动设备改变，以及品牌如何利用即时通讯工具进行精准促销和客户关系维护。 社交信任体系的建立与影响者经济的萌芽： 探讨在缺乏成熟第三方评价体系的初期阶段，消费者如何依赖于“圈子文化”和意见领袖（KOLs的前身）的推荐。品牌在公关和口碑管理方面的新挑战。 供应链敏捷性与库存预测的新要求： 数字化信息流的加速要求企业具备更短的订货周期和更灵活的物流响应能力，尤其对季节性强、款式更新快的品类提出了更高的管理要求。 第三部分：品牌战略与产品创新的未来航向 第五章：品牌心智占领的从“大声疾呼”到“精准对话” 市场信息过载，传统的大规模媒体投放效率下降。品牌建设必须更加聚焦。 细分市场的“蓝海”发现与聚焦战略： 摒弃“大而全”的品牌定位，转向针对特定消费群体（如Z世代的早期代表、新晋中产家庭）的深度需求挖掘。 产品差异化的价值锚定： 分析如何通过包装设计、附加服务或品牌故事，为同质化产品赋予难以被简单复制的“附加价值点”，并使消费者认同更高的价格。 本土品牌的崛起与全球视野的本土化： 评估在消费升级的大背景下，本土品牌如何借鉴国际经验，同时依托对本土文化和消费习惯的深刻理解，成功挑战国际巨头的市场份额。 第六章：企业运营效率与风险管理前瞻 本章关注在增长放缓预期下，企业必须加强的内部管理能力。 渠道管理扁平化与效率优化： 探讨减少中间环节、直连终端（无论线上线下）以提升利润率的策略部署，以及这对传统分销商角色带来的冲击与合作重塑。 人力资本结构调整： 分析市场对具备数据分析、新媒体运营和跨界整合能力的人才的需求激增，以及企业如何进行内部知识结构升级以适应新渠道和新营销模式。 市场进入壁垒的动态变化： 预测哪些品类在未来五年内将因技术成熟或资本涌入而导致竞争加剧，以及企业应如何通过建立专利、独特的供应链合作或不可替代的服务网络来构筑新的竞争壁垒。 结语：面向2015：适应不确定性的动态战略框架 本书的最终目标是提供一个动态的、可调整的战略思考框架，而非僵化的预测。面对一个更加复杂、信息更透明、变化更迅速的市场，企业必须建立起快速学习、快速迭代的组织能力，才能将2011年至2015年的结构性变革转化为持续的竞争优势。本书旨在为决策者提供所需的洞察力，以预见而非被动应对下一个五年周期的挑战与机遇。

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