具体描述
《市场营销理论与实务》是“中、高职教育衔接与分工教材新系”的高等职业教育经济类专业基础教材。全书共分十章，内容包括：市场营销概述，市场营销环境分析，消费者需求及购买行为分析，市场选择策略，产品策略，价格策略，分销渠道策略，促销策略，市场营销管理与控制，创新营销模式等。每章设置了“基本知识测试题”、“基本技能训练题”和“社会实践训练题”三种练习与实训内容，突出了基本知识和基本技能的学习和训练。《市场营销理论与实务》本着以全面素质培养为基础、以能力为本位、以就业为导向的指导思想，注重教材的实用性和可操作性，力求有所创新。在整体内容设计上，着重阐述基本知识、基本策略与管理方法，并对创新营销模式做了介绍。《市场营销理论与实务》既可作为高职高专院校市场营销专业教材，也可作为经济类专业的基础课教材，同时也可作为广大营销爱好者的辅助读物。
《数字时代的商业逻辑重塑：从传统视角到创新实践的跨越》 书籍简介 在信息爆炸与技术迭代以前所未有的速度推进的今天，商业世界的运行逻辑正在经历一场深刻的结构性变革。传统的以产品为中心、以线性供应链为基础的商业模式，正迅速让位于以数据驱动、以用户体验为核心的生态系统构建。本书《数字时代的商业逻辑重塑：从传统视角到创新实践的跨越》，并非探讨既有理论的复述或工具的简单罗列，而是聚焦于理解并驾驭这场变革背后的底层逻辑、战略思维的转换，以及组织层面的适应性重构。 本书旨在为渴望在数字浪潮中站稳脚跟的企业家、高层管理者、战略规划师以及致力于理解未来商业形态的研究者，提供一个清晰的路线图。它承认过去商业智慧的价值，但更强调这些智慧在新的技术范式下如何被解构、重组和升维。 第一部分：底层逻辑的颠覆——“价值”的再定义 本部分深入剖析了数字技术如何从根本上重塑商业价值的创造、传递与捕获机制。 第一章：从稀缺性到冗余性：信息时代的价值反转 传统的商业建立在信息不对称和资源稀缺之上。本书首先分析了互联网、移动技术和云计算如何打破这种稀缺性壁垒。我们将详细探讨“零边际成本”对定价策略、分销网络乃至产品生命周期的冲击。重点案例分析了开源社区的崛起如何挑战了传统知识产权的商业模型，以及这种“共享”思维如何渗透到主流企业的战略规划中。 第二章：从产品中心到体验网络：用户关系的深度重塑 数字时代，用户不再是产品的被动接受者，而是价值创造过程中的主动参与者和共创者。本章侧重于“体验经济”的深层结构——它不仅仅是设计更友好的界面，而是构建一个包含用户反馈、情感连接、社群归属和持续互动的全景式网络。我们引入了“客户旅程的数字化映射”工具，用以识别和优化那些在传统模型中难以察觉的微小摩擦点，从而实现客户生命周期价值的最大化。 第三章：数据的“新石油”：从数据收集到洞察变现的鸿沟 数据被广泛认为是新时代的资产，但本书强调，原始数据本身价值有限。真正的壁垒在于数据处理能力、情境化理解和预测性建模。本章将拆解企业如何从海量、异构的数据流中，提取出具有商业意义的“即时行动洞察”。探讨了合规性、隐私保护与个性化服务之间的平衡艺术，并引入了“数据飞轮效应”的概念，说明数据循环如何驱动指数级增长。 第二部分：战略范式的转移——敏捷性与生态系统的构建 数字时代的竞争不再是企业与企业之间的线性对决，而是生态系统之间的协同博弈。 第四章：敏捷开发与持续交付：组织适应力的内化 快速迭代不再是IT部门的专属口号，它必须成为整个组织的心跳。本章聚焦于将“敏捷”（Agile）原则从软件开发扩展到战略规划、产品创新乃至客户服务的所有环节。我们剖析了“最小可行产品”（MVP）在不同行业中的适应性变体，并分析了如何建立一种鼓励“快速失败，快速学习”的组织文化，以及如何量化和奖励这种适应性绩效。 第五章：生态系统战略：从“圈地”到“赋能”的转变 现代商业巨头（如平台型企业）的成功，很大程度上归功于其构建和运营复杂生态系统的能力。本章深入探讨了平台战略的本质：如何通过设定清晰的规则、提供必要的工具和培育互信机制，激励外部合作伙伴共同创造价值。我们将区分“一侧平台”（如内容平台）与“双侧/多侧平台”（如交易平台）的差异，并提供一套评估生态系统健康度和治理风险的框架。 第六章：商业模式的动态重构：订阅、服务化与零工经济的融合 传统的一次性交易模式正在瓦解。本章系统梳理了影响深远的几种新兴商业模式：从“产品即服务”（XaaS）的普及，到基于订阅的收入稳定机制，再到利用“零工经济”实现资源灵活调配的组织结构。关键在于理解“持续的价值流”如何取代“一次性的交易完成”，以及企业应如何调整其财务报告和激励体系以匹配这种新的现金流模式。 第三部分：实务操作的升级——技术整合与人才重塑 战略的落地需要强健的技术基础和具备未来思维的人才队伍。 第七章：技术堆栈的选择与集成：构建弹性基础设施 本书将避免推荐特定的软件或品牌，而是侧重于指导决策者如何评估和选择能够支持未来五年业务增长的技术架构。重点讨论了微服务架构、云计算的垂直应用（如边缘计算），以及如何实现遗留系统（Legacy Systems）到现代化、API驱动架构的平稳迁移。强调技术选型应服务于商业敏捷性，而非反之。 第八章：自动化与人类智能的协同：工作职能的未来进化 人工智能和自动化正在取代重复性劳动，这引发了对人才结构和技能组合的深刻忧虑。本章探讨的重点是“增强智能”（Augmented Intelligence），即如何利用AI工具提升人类员工的认知能力和决策质量，而非简单地替代他们。分析了未来组织需要培养的“软技能”——批判性思维、跨职能沟通、以及“人机协作”的项目管理能力。 第九章：变革领导力：在不确定性中导航 成功的转型要求领导者具备一套全新的领导力特质。本书的结论部分集中阐述了“变革型领导者”的九项核心能力，这些能力包括：清晰的愿景传达能力、容忍模糊性的心理韧性、快速学习的意愿、以及构建高信任度跨界团队的能力。本书提供的不仅仅是理论框架，更是一份对未来商业实践者的行动指南，引导他们驾驭复杂的商业环境，实现真正的创新跨越。 --- 本书特色： 聚焦逻辑，而非工具： 深入挖掘数字变革背后的驱动逻辑，避免陷入短期技术热点的追逐。 强调系统思维： 将技术、战略、组织和人才视为一个相互影响的整体系统进行分析。 实践导向的框架： 提供可供借鉴的评估模型和战略转型工具集，而非空泛的口号。 深度案例剖析： 通过对全球领先企业的深刻解构，提炼出可迁移的经验教训。
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