精益生产实战应用 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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杨建宏//殷卫民//黄华

经济管理

2010-6

346

49.00元

9787509609514

图书标签: 精益生产工业工程精益管理企业中国 hao TOC

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发表于2024-11-08

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图书描述

《精益生产实战应用》作者积多年来在中国制造工厂的亲身体验，深刻地理解、消化了精益生产体系。在《精益生产实战应用》中，从广处而言，作者对于精益生产的基本原理、方法、工具、案例的介绍是系统、专业和模块化的，思路清晰、层次明确，符合上述第三阶段的特性。从细处而言，作者还具有完美主义者的执著精神、追求完美和谐的视角、敢于创新的积极性，如将丰田生产方式各个模块与精益生产的五大模块相连接，为精益生产在企业的推动工作提供了明确、具体的指引。这是我欣赏《精益生产实战应用》的原因之一。

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著者简介

杨建宏，太原机械学院高分子化工专业学士，清华大学工业工程专业硕士。先后在海尔集团（青岛）、Flextronics（深圳）、富土康集团（深圳）从事技术、制造管理、工程研发、工业工程、精益推动等工作。在注射成型技术、制造业全面管理、工业工程应用、精益生产推动等方面经验丰富。

殷卫民，机械专业学士，清华大学工业工程硕士。先后在徐工集团(徐州)、飞利浦集团(东莞)、富士康集团(深圳)等大型国企和外企从事设计、制造工程和工业工程等工作。在工业工程应用、6σ、精益生产等领域经验丰富。

黄华，南京航空航天大学工业工程学士，清华大学工业工程硕士。先后在顺达电脑(顺德)，富士康集团(深圳)工作。在项目管理、制造管理、工业工程应用、精益生产推动等领域经验丰富。

图书目录

第一章精益生产之价值篇一、价值及浪费方面的基本概念二、丰田生产方式中和价值相关的一些定义解释三、八大浪费第二章精益生产之价值流篇一、价值流概要二、价值流详解三、关于扩展价值流四、价值流图析应用的注意点五、价值流相关重要KPI详解第三章精益生产之流动篇一、JIT概述二、5S及目视化管理三、节拍及流线化四、自动化实务五、生产平准化实务六、标准化七、Layout及搬运八、标准化作业九、快速换线十、FPM 十一、流动相关重要KPI——标准工时及线平衡第四章精益生产之拉动篇一、Kanban的作用二、Kanban的前提三、Kanban的纪律四、常见Kanban详解五、Kanban的使用方法六、计算Kanban数量七、Kanban的维护八、Kanban形式九、店面介绍十、Kanban执行的注意事项第五章精益生产之完美篇一、改善二、文化及人才三、Lean在SCM的应用四、TQM第六章制造业漫谈一、制造业类型二、制造业特征之上下游三、制造业考核指标四、制造型企业组织架构介绍五、财务和绩效模块介绍六、供应链模块介绍七、品质模块介绍八、研发&工程模块介绍九、制造模块介绍十、支援模块介绍十一、精益生产在组织中功能简介十二、制造业旅行记——一个产品的100天第七章成本降低实务操作一、成本的基本逻辑二、制造成本构成解析三、成本关联其他重要问题四、关于成本控制的综述五、成本控制案例(简单版)第八章精益生产推动实施一、最高主管的支持和领导二、推动的组织及制度的保障三、从最基础的5S、目视管理和消除浪费开始四、降低生产批量，推动流线化五、建构平准化生产方式六、建立拉动Kanban式生产七、标准化建立八、文化及制度保障第九章精益生产推动前景及反思一、精益生产推动前景及与TOC、MRPⅡ和60的结合二、反思第十章经济危机与制造业一、经济危机与制造业困局二、谷底的回顾三、解决方案四、展望参考文献后记
· · · · · · (收起)

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