精益生产实战应用

精益生产实战应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:经济管理
作者:杨建宏//殷卫民//黄华
出品人:
页数:346
译者:
出版时间:2010-6
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787509609514
丛书系列:
图书标签:
  • 精益生产
  • 工业工程
  • 精益
  • 管理
  • 企业
  • 中国
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  • TOC
  • 精益生产
  • 生产管理
  • 工业工程
  • 持续改进
  • 流程优化
  • 效率提升
  • 案例分析
  • 实践指南
  • 制造业
  • 管理科学
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具体描述

《精益生产实战应用》作者积多年来在中国制造工厂的亲身体验,深刻地理解、消化了精益生产体系。在《精益生产实战应用》中,从广处而言,作者对于精益生产的基本原理、方法、工具、案例的介绍是系统、专业和模块化的,思路清晰、层次明确,符合上述第三阶段的特性。从细处而言,作者还具有完美主义者的执著精神、追求完美和谐的视角、敢于创新的积极性,如将丰田生产方式各个模块与精益生产的五大模块相连接,为精益生产在企业的推动工作提供了明确、具体的指引。这是我欣赏《精益生产实战应用》的原因之一。

《效率倍增:精细化管理驱动企业腾飞》 在瞬息万变的商业环境中,企业如何在激烈的竞争中脱颖而出,实现可持续增长? 《效率倍增:精细化管理驱动企业腾飞》提供了一套系统性的解决方案,它不仅仅是一本管理书籍,更是一位指引企业穿越迷雾、迈向卓越的实践者。本书深入剖析了现代企业管理的核心痛点,并提出了以“精细化”为基石,以“效率”为导向的创新管理模式,旨在帮助企业打破增长瓶颈,构建坚实的竞争优势。 本书的出发点,是对当前许多企业普遍存在的管理困境的深刻洞察。我们看到,许多企业尽管拥有优秀的产品、先进的技术,却常常因为内部流程的繁琐、资源分配的低效、信息传递的滞后以及员工积极性的不高而束手束脚,错失良机。传统管理模式的“粗放式”思维,在信息爆炸、市场迭代加速的今天,已难以适应。企业需要一种更精巧、更智能、更贴合实际需求的管理方式,而“精细化管理”正是应对这一挑战的关键。 《效率倍增》的核心理念在于“精耕细作,滴水穿石”。它强调的是一种自上而下、渗透到企业每一个环节的管理哲学。这意味着,从战略的制定到战术的执行,从高层决策到基层操作,每一个步骤、每一个细节都应该被审慎地考量和优化。我们不是追求表面上的“管”,而是要做到“精管”,即通过科学的方法、精准的数据、灵活的工具,将管理的力量注入到企业运作的每一个毛细血管之中,从而激发潜藏的能量,释放巨大的效率潜力。 本书的结构设计,紧紧围绕“精细化管理”与“效率倍增”之间的内在逻辑展开。 第一部分:精细化管理的基石——思维与认知重塑 在这一部分,我们首先要做的,是打破旧有的思维定势。我们将探讨为何精细化管理如此重要,它并非简单的“严苛”或“繁琐”,而是企业实现高质量发展的必然选择。我们会剖析传统管理模式的局限性,引导读者认识到精细化管理在成本控制、质量提升、客户满意度提高以及风险防范等方面的关键作用。同时,我们会深入探讨“效率”的真正含义,区分“忙碌”与“高效”的区别,以及如何通过精细化管理,将企业的有限资源投入到最具价值的产出上。这部分内容旨在为读者建立起一套全新的管理认知体系,为后续的实践打下坚实的基础。 第二部分:精细化管理的实践框架——流程与体系优化 理论的落地需要 robust 的流程和体系作为支撑。本部分将深入剖析企业运作的核心流程,例如: 流程再造与优化: 我们将详细讲解如何识别、分析和重塑关键业务流程,消除冗余环节,简化操作步骤,引入自动化和智能化技术,从而大幅提升流程的效率和准确性。我们会介绍如价值流图、SIPOC模型等实用的分析工具,并提供具体的案例说明。 标准化与规范化: 精细化管理离不开清晰、可执行的标准。本书将指导读者如何建立健全的操作规程、质量标准、服务规范等,确保各项工作有章可循,避免因人为失误造成的效率损失。我们将强调“细节决定成败”,以及标准化的重要性在于形成可复制、可推广的优秀实践。 绩效管理与激励机制: 如何将精细化管理的成果转化为可衡量的绩效?我们将探讨如何设计科学的绩效指标体系,将个体和团队的努力与企业整体的效率目标紧密结合。同时,我们将深入研究如何构建有效的激励机制,激发员工的主动性和创造性,使其成为精细化管理最积极的推动者。 第三部分:效率倍增的驱动引擎——工具与技术赋能 在现代企业管理中,科学的工具和先进的技术是实现效率倍增的强大引擎。本部分将重点介绍: 数据驱动的决策: 我们将强调“用数据说话”的重要性,介绍如何构建企业数据采集、分析和应用体系。从生产数据到销售数据,从客户反馈到运营成本,充分利用大数据分析,为管理层的决策提供精准的支持,变“拍脑袋”为“有据可依”。 数字化转型与智能化应用: 随着科技的发展,企业可以通过引入ERP、CRM、MES、APS等各类管理软件,以及人工智能、物联网等新技术,实现生产、运营、销售、服务等全方位的数字化、智能化升级,从而极大地提升效率,降低成本,优化用户体验。 精益工具的创新应用: 除了传统的精益管理工具,本书还将探讨如何将其他先进的管理理念与工具融入精细化管理之中,例如敏捷开发、六西格玛等,形成一套适合自身企业特点的综合性效率提升体系。 第四部分:持续改进与文化塑造——精细化管理的生命力 精细化管理并非一蹴而就,而是一个持续改进、不断迭代的过程。本书的最后一部分,将聚焦于如何构建企业的长效改进机制和积极的管理文化: 持续改进的文化: 如何让“持续改进”成为企业DNA的一部分?我们将探讨如何通过PDCA循环、持续改进小组(CI Team)等方式,鼓励员工发现问题、提出建议,并持续优化工作流程和管理方法。 领导力的作用: 管理层在推动精细化管理中的关键作用不可忽视。本书将阐述领导者如何以身作则,建立信任,赋能团队,营造开放沟通的环境,从而为精细化管理的成功实施提供坚实的领导保障。 拥抱变革与应对挑战: 在转型过程中,企业难免会遇到阻力。我们将分享如何有效地管理变革,克服员工的抵触情绪,建立适应性强的组织文化,确保精细化管理能够真正落地生根,并持续为企业带来价值。 《效率倍增:精细化管理驱动企业腾飞》不仅仅是理论的堆砌,更充满了丰富的实战案例和可操作的建议。我们相信,通过本书的引导,任何规模的企业,无论处于哪个行业,都能找到适合自己的精细化管理路径,打破增长的桎梏,实现效率的飞跃,最终在激烈的市场竞争中赢得先机,实现可持续的腾飞。这是一次关于效率的深度探索,一次关于管理的系统升级,一次关于企业未来的战略重塑。

作者简介

杨建宏,太原机械学院高分子化工专业学士,清华大学工业工程专业硕士。先后在海尔集团(青岛)、Flextronics(深圳)、富土康集团(深圳)从事技术、制造管理、工程研发、工业工程、精益推动等工作。在注射成型技术、制造业全面管理、工业工程应用、精益生产推动等方面经验丰富。

殷卫民,机械专业学士,清华大学工业工程硕士。先后在徐工集团(徐州)、飞利浦集团(东莞)、富士康集团(深圳)等大型国企和外企从事设计、制造工程和工业工程等工作。在工业工程应用、6σ、精益生产等领域经验丰富。

黄华,南京航空航天大学工业工程学士,清华大学工业工程硕士。先后在顺达电脑(顺德),富士康集团(深圳)工作。在项目管理、制造管理、工业工程应用、精益生产推动等领域经验丰富。

目录信息

第一章 精益生产之价值篇 一、价值及浪费方面的基本概念 二、丰田生产方式中和价值相关的一些定义解释 三、八大浪费第二章 精益生产之价值流篇 一、价值流概要 二、价值流详解 三、关于扩展价值流 四、价值流图析应用的注意点 五、价值流相关重要KPI详解第三章 精益生产之流动篇 一、JIT概述 二、5S及目视化管理 三、节拍及流线化 四、自动化实务 五、生产平准化实务 六、标准化 七、Layout及搬运 八、标准化作业 九、快速换线 十、FPM 十一、流动相关重要KPI——标准工时及线平衡第四章 精益生产之拉动篇 一、Kanban的作用 二、Kanban的前提 三、Kanban的纪律 四、常见Kanban详解 五、Kanban的使用方法 六、计算Kanban数量 七、Kanban的维护 八、Kanban形式 九、店面介绍 十、Kanban执行的注意事项第五章 精益生产之完美篇 一、改善 二、文化及人才 三、Lean在SCM的应用 四、TQM第六章 制造业漫谈 一、制造业类型 二、制造业特征之上下游 三、制造业考核指标 四、制造型企业组织架构介绍 五、财务和绩效模块介绍 六、供应链模块介绍 七、品质模块介绍 八、研发&工程模块介绍 九、制造模块介绍 十、支援模块介绍 十一、精益生产在组织中功能简介 十二、制造业旅行记——一个产品的100天第七章 成本降低实务操作 一、成本的基本逻辑 二、制造成本构成解析 三、成本关联其他重要问题 四、关于成本控制的综述 五、成本控制案例(简单版)第八章 精益生产推动实施 一、最高主管的支持和领导 二、推动的组织及制度的保障 三、从最基础的5S、目视管理和消除浪费开始 四、降低生产批量,推动流线化 五、建构平准化生产方式 六、建立拉动Kanban式生产 七、标准化建立 八、文化及制度保障第九章 精益生产推动前景及反思 一、精益生产推动前景及与TOC、MRPⅡ和60的结合 二、反思 第十章 经济危机与制造业 一、经济危机与制造业困局 二、谷底的回顾 三、解决方案 四、展望参考文献后记
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读后感

评分

在当当或卓越书籍搜索字段中搜索“精益生产”,可以看到相关书籍非常多,多的让读者无从选择,特别是对于初学者,或者作为工厂管理者,想找一本精益生产红皮宝书,是比较困难的。是否有一本这种书,即能在意识上让你觉得,在激烈的市场竞争中,在生产的全过程,精益生产...  

评分

最近在细细研读此书,发现作者不像很多其它理论书一样完全是在说教,本书围绕精益生产实例徐徐展开,有理有据,在读完案例的同时也掌握了精益生产的工具,最重要的是逐渐领悟到精益生产的真谛。是精益生产方面不可多得的好书呀!

评分

最近在细细研读此书,发现作者不像很多其它理论书一样完全是在说教,本书围绕精益生产实例徐徐展开,有理有据,在读完案例的同时也掌握了精益生产的工具,最重要的是逐渐领悟到精益生产的真谛。是精益生产方面不可多得的好书呀!

评分

在当当或卓越书籍搜索字段中搜索“精益生产”,可以看到相关书籍非常多,多的让读者无从选择,特别是对于初学者,或者作为工厂管理者,想找一本精益生产红皮宝书,是比较困难的。是否有一本这种书,即能在意识上让你觉得,在激烈的市场竞争中,在生产的全过程,精益生产...  

评分

最近在细细研读此书,发现作者不像很多其它理论书一样完全是在说教,本书围绕精益生产实例徐徐展开,有理有据,在读完案例的同时也掌握了精益生产的工具,最重要的是逐渐领悟到精益生产的真谛。是精益生产方面不可多得的好书呀!

用户评价

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拿到这本书的时候,说实话,我内心是抱着一丝怀疑的,毕竟市面上讲效率提升的书籍太多了,大多是“高大全”的理论堆砌,读完后发现跟实际工作完全脱节。但这本书的开篇就给了我一个巨大的惊喜——它没有急于抛出宏大的战略,而是从最基础、最容易被忽视的“浪费”识别入手。作者对“八大浪费”的剖析细致入微,简直像个侦探一样,把隐藏在日常操作中的那些“隐形杀手”都揪了出来。我特别欣赏作者在描述每一个工具和方法时,都会穿插进去真实的企业案例,这些案例的描述细致到连数据和时间点都写得清清楚楚,这让理论不再是漂浮在空中的泡沫,而是牢牢地扎根在了现实土壤里。我记得有一个章节讲到快速换模(SMED)的技巧,书中列举的步骤和注意事项,比我参加过的任何一次外部培训都要系统和全面。读完这个部分,我甚至有点“迫不及待”地想回到工厂里,亲自去实践书中指导的那些“动起来的”步骤。这本书的价值,在于它成功地架起了一座从“知道”到“做到”的桥梁,对于那些真正想动手解决问题的人来说,是不可多得的指南。

评分

这本书的排版和结构设计非常人性化,这对于需要频繁查阅参考的实践者来说,是一个巨大的加分项。它不是那种读完就束之高阁的书,而是更像一本“工作手册”。我尤其赞赏它在每个章节末尾设置的“行动清单”和“自检问题”,这些小小的总结和提问,就像是在不断地“敲打”我的思维,确保我真正吸收了前面所学的内容,并且能够立刻转化为实际行动。书中对于5S管理方法的阐述,也远超出了我以往接触的简单清洁整理的范畴,它将5S提升到了一个文化建设的高度,强调“素养”的培养,而不是仅仅停留在物理空间的改善。我注意到,作者在描述这些经典方法时,总会融入一些新的思考,使得这些老旧的方法焕发出了新的生命力。这本书的深度和广度令人钦佩,它既能让初学者快速入门,也能让资深人士从中找到深化理解的切入点,是一本非常罕见的、能够服务于不同层级读者的高质量工具书。

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坦白说,我过去对这类书籍的容忍度不高,因为它们往往在开篇就用一些宏大叙事来吸引眼球,但内容却空泛无力。这本书完全没有这种“套路”,它从一开始就带着一种“直面问题”的硬朗气质。书中对统计过程控制(SPC)的讲解,是我读过最清晰的版本之一。它没有停留在SPC图表本身,而是深入探讨了如何设定合理的控制限,以及如何区分“特殊原因”和“普通原因”的变异,这对于我们这种需要保证高精度产品质量的行业来说,简直是雪中送炭。更让我印象深刻的是,作者非常坦诚地讨论了推行精益过程中可能遇到的阻力和失败案例。这种“不完美”的呈现,反而让我觉得更加真实可信。它告诉我们,精益不是一蹴而就的魔法,而是一场充满挑战的马拉松。这种坦诚,极大地降低了我们团队在尝试新方法时的心理预期压力,让我们能够以更平和的心态去面对初期的挫折,并从中汲取教训,持续迭代。

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这本书简直是为我们这些在生产一线摸爬滚打的人准备的“及时雨”!我手里拿着它,感觉就像是找到了一个经验丰富的老前辈在旁边手把手地教我。书里那些复杂的理论概念,作者竟然能用最接地气、最直白的语言给掰开了揉碎了讲清楚,简直是太赞了。特别是关于那些流程优化的小技巧,我之前总是凭感觉走,现在有了这本书做指引,才知道原来那些看似微不足道的细节,串联起来就能爆发出惊人的效率提升。举个例子,书中提到的“价值流图”,我以前觉得就是画个图而已,但读完后才明白,它根本就是一双能透视整个生产系统“病灶”的“X光眼”。我立刻在我的车间试着用书里的方法画了一次,结果发现了我们过去一直忽略的一个瓶颈,那个瓶颈的解决,直接让我们的交货周期缩短了接近15%!这本书的实操性太强了,没有那些空洞的口号,全是硬核的干货,我现在已经把这本书当成我们团队的“圣经”了,时不时地拿出来翻阅,每次都有新的体会和启发。它真的让我对“效率”这两个字有了全新的、立体的理解,不再是死板的指标,而是一种持续改进的思维模式。

评分

我必须承认,我的管理风格过去比较偏向于经验主义,对于一些系统性的工具总觉得有些“手忙脚乱”。这本书的出现,就像是给我打通了任督二脉,让我看到了一个更加科学、更加精细化的管理世界。作者的叙事风格非常沉稳和老道,没有丝毫浮躁感,让人读起来心里很踏实。尤其是在讲解“看板系统”的构建与维护时,作者的逻辑链条清晰得令人佩服,从需求预测到物料拉动,每一步的衔接都考虑得非常周全,甚至连人员培训和系统维护的细节都考虑进去了。这不像是一本教科书,倒更像是一位资深顾问在进行一对一的深度辅导。我尤其喜欢书中对于“人”在精益系统中的作用的强调,指出技术和工具的有效性,最终还是依赖于一线员工的理解和参与。这一点,很多专注于流程优化的书籍往往会忽略,但这本书却把它提升到了战略高度。读完之后,我重新审视了我们团队的沟通机制,并开始着手进行更有针对性的员工赋能培训,效果正在逐步显现。

评分

这本书确实不错,制造业的集大成,理论联系实际不空洞,值得一读~~

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精益生产是公司的垫基之石,必须持之以桓才是发展之道,值得学习!!!

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精益生产是公司的垫基之石,必须持之以桓才是发展之道,值得学习!!!

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看了此书受益匪浅,学习了,感谢

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这本书确实不错,制造业的集大成,理论联系实际不空洞,值得一读~~

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