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出版者:机械工业

作者:中国管理模式杰出奖理事会

出品人:

页数:238

译者:

出版时间:2010-6

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787111307884

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 企业管理
• 管理
• 中国管理
• 管理模式
• 商业文化
• 组织行为
• 企业战略
• 解码
• 中国特色
• 商业洞察
• 领导力
• 文化差异

好的，这是一份关于另一本假设的书籍的详细简介，不涉及《解码中国管理模式》的内容： --- 《变革的熔炉：全球化浪潮下的企业战略重塑》 导言：在不确定性中锚定未来 当今世界，技术迭代的速度超越了以往任何一个时代，地缘政治的变动如同瞬息万变的潮汐，重塑着全球商业的版图。传统的管理范式正在遭受严峻的考验，那些曾经被奉为圭臬的增长路径，如今可能成为阻碍企业穿越“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）迷雾的枷锁。 《变革的熔炉：全球化浪潮下的企业战略重塑》并非一本陈述已知理论的教科书，而是一部深刻剖析全球化背景下，企业如何从战略思维的底层逻辑出发，进行颠覆性重塑的实战指南。本书以深度案例研究为骨架，结合前沿的组织行为学和未来学视角，为决策者提供一套严谨而富有洞察力的工具箱，旨在帮助他们不仅适应变革，更能引领变革。 本书的核心论点在于：在全球化逆流与数字化浪潮的交汇点上，企业战略必须从线性规划转向动态适应，从成本优化转向韧性构建，从集中决策转向分布式创新。 第一部分：全球化视阈下的战略重构 第一章：后全球化时代的供应链韧性与区域化布局 全球化的定义正在被重写。从“效率最大化”到“风险最小化”，供应链的哲学正在发生根本转变。本章深入探讨了企业如何在全球范围内重新布局生产与服务网络。我们分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的驱动因素，并展示了如何利用数字孪生技术对多层级供应链进行实时压力测试。案例聚焦于半导体、新能源汽车等关键产业，揭示了如何在地缘政治风险与市场准入之间找到最佳平衡点。书中强调，未来的竞争力不再是拥有最长的链条，而是拥有最灵活的环。 第二章：跨文化治理与“软硬”的博弈 当业务触角延伸至全球，文化冲突不再是人力资源部门的琐碎问题，而是直接影响战略执行的致命弱点。本章超越了简单的文化差异培训，探讨了如何在多元文化环境中建立统一的战略愿景与灵活的执行标准。我们引入了“治理模型矩阵”，帮助企业设计适合其全球业务复杂度的组织架构——从集权式的全球标准制定到分散式的区域市场响应机制。书中特别分析了在不同法律和监管环境下，如何保持品牌一致性与本地化创新的张力。 第三章：价值捕获的范式转移：从线性增长到生态系统共赢 在高度互联的市场中，单一企业的成功往往依赖于其所处的生态系统。本书批判性地审视了传统竞争理论，并聚焦于“平台战略”和“价值网络管理”。企业需要从“争夺市场份额”转向“构建护城河”，通过战略联盟、技术共享乃至合资伙伴关系的重新定义，锁定关键的外部资源。本章详细阐述了如何评估生态系统中的“权力节点”和“脆弱连接点”，并提出了“锁定价值捕获点”的实操方法论。 第二部分：数字化驱动下的组织与领导力变革 第四章：数据主权与决策智能的协同 数字化转型已进入深水区，核心挑战不再是技术采买，而是数据治理与决策速度的矛盾。本书揭示了领先企业如何将AI和大数据深度嵌入到战略制定的每一个环节。我们探讨了如何建立“决策神经中枢”，确保高层战略意图能够快速、准确地转化为一线执行的指令，并实时反馈结果。更重要的是，本章着重讨论了在自动化决策日益普及的背景下，人类领导者应如何专注于“非结构化问题”的解决和“战略直觉”的培养。 第五章：组织敏捷性：从流程重组到心智重塑 僵化的组织结构是应对快速变化的最大障碍。本书将敏捷性（Agility）提升至企业战略的核心地位，并超越了软件开发领域的Scrum框架。我们研究了如何将敏捷原则应用于财务规划（Beyond Budgeting）、人力资源管理乃至企业并购整合。成功的关键在于“心理安全感”的培育——一种鼓励员工快速试错、坦诚沟通风险的环境。书中提供了量化组织敏捷度的评估工具和提升“跨职能协作带宽”的干预措施。 第六章：新领导力模型：从指挥官到“催化剂” 全球化和数字化正在消解传统层级制的权威性。未来的领导者必须是学习型组织的设计者和复杂性问题的催化剂。本章剖析了“仆人式领导”、“情境领导”在跨国企业中的演变形态。重点探讨了领导者如何管理“分布式团队”的绩效与敬业度，以及如何在保持愿景一致性的同时，赋予区域负责人足够的自主权去应对本地挑战。书中强调了“叙事力”——领导者构建引人入胜的变革故事，以驱动员工认同感和行动力的重要性。 第三部分：可持续发展与长期价值的集成 第七章：ESG：从合规负担到核心竞争力 环境、社会和治理（ESG）已经从公关话语，转变为资本市场和消费者对企业生存能力的终极考验。本书主张，成功的企业将ESG目标原生嵌入到核心业务战略中，而非附加在运营末端。我们分析了如何将碳中和目标转化为技术创新的驱动力，以及如何通过提升社会影响力（S）来建立超越产品本身的品牌忠诚度。书中提供了将可持续性指标纳入高管薪酬体系的实操案例。 第八章：韧性资本的构建与风险的“预言家”思维 真正的战略家必须具备“预言家”的视野，识别那些看似遥远但影响深远的黑天鹅事件。本书引导读者建立“韧性资本”的概念，包括财务缓冲、人才储备、技术冗余和合作伙伴关系深度。我们提出了“反脆弱性”（Antifragility）的战略框架，旨在设计出能够在冲击中受益的系统。这要求企业在追求效率的同时，系统性地引入“冗余”和“多样性”，以抵御不可预知的冲击。 结语：战略的未来是永恒的流动 《变革的熔炉》结论指出，战略不再是一份静态的蓝图，而是一场永恒的、与外部世界同步的“流动之舞”。企业需要采纳一种“实验者心智”，将自身视为一个不断学习、不断演化的生命体。本书提供的方法论与工具，正是为了帮助决策者在这个充满剧变的熔炉中，锻造出能够穿越风暴、引领未来的卓越企业。阅读本书，意味着接受一场关于战略思维的彻底洗礼。 --- 目标读者： 企业高层管理者（CEO, COO, C-level）、战略规划部门负责人、跨国业务线总监、以及对全球商业未来趋势有深度探索需求的商业分析师与学者。

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@2012-05-16 12:46:50

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中国企业很多其实还是缺一种持久的企业文化，由于创业者即是管理者，制度的易变及没有持续性都是问题。我始终觉得企业要做大做强，一定要有一种良好的企业文化，职工会烙上企业的烙印。毕竟一切“以利系人，则钱尽即人散”。公司要发展，一定要有人愿意不仅仅是为了逐利而跟着你。

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