具体描述
《乡镇机关岗位廉政教育读本》是针对不同岗位、不同对象进行廉政教育，是一种以岗位为单元、以廉政行为规范和岗位职责为基础、以防范腐败为目的的新型教育模式。通过加强廉政教育，使党员干部掌握岗位廉政行为规范，将岗位廉政的要求内化为良好的自律意识和行为习惯，有利于使党员干部对履职过程中存在的风险点保持清醒认识，在防范岗位风险的同时实现廉洁从政、廉洁从业。
好的，这是一本关于现代企业管理与组织行为学的综合性著作的简介，旨在为读者提供一套系统而深入的理论框架与实践指导。 图书名称：《现代企业精益管理与组织效能提升：理论前沿与实战案例》 --- 图书简介 一、全景式剖析：从战略高度理解精益管理 本书并非局限于传统意义上的流程优化或成本削减，而是以一种宏大的、系统性的视角，对现代企业的“精益管理”（Lean Management）理念进行了一次彻底的、与时俱进的深度挖掘。我们认为，精益并非仅仅是丰田生产系统（TPS）的简化版本，而是渗透到企业运营、文化构建、乃至战略制定的底层逻辑。 核心内容涵盖： 1. 精益思想的哲学基础与演进： 详细阐述了精益思维（Lean Thinking）如何从消除浪费（Muda、Mura、Muri）这一核心原则出发，扩展到价值流的识别、客户价值的定义以及持续改进（Kaizen）的文化植入。重点剖析了精益思想在非制造领域——如软件开发（精益创业）、服务业和行政管理中的应用差异与融合点。 2. 价值流映射（VSM）的深度应用： 提供了超越传统流程图绘制的价值流分析方法。不仅教授如何精确识别“当前状态图”中的瓶颈和等待时间，更侧重于如何设计“未来状态图”，并制定切实可行的实施路线图。书中特别收录了针对复杂供应链环境下的多层级价值流分析模型。 3. 拉动系统与看板（Kanban）的精细化运作： 探讨了如何建立真正意义上的需求驱动型生产或服务交付系统。详细介绍了看板的类型（生产看板、运输看板、信号看板），以及在信息化环境下，电子看板（e-Kanban）与企业资源规划（ERP）系统的数据集成策略，确保信息的实时性和准确性。 二、组织行为学视角的赋能：构建自驱型高效团队 精益的成功，最终取决于人。本书的第二大部分，将焦点转向组织行为学，探讨如何在组织结构、激励机制和领导力层面为精益实践提供土壤。 1. 赋权（Empowerment）与跨职能协作： 深入分析了传统科层制组织与精益组织在决策权分配上的根本区别。提出了“团队自组织”的构建模型，强调如何通过清晰的角色定义（RACI模型升级版）和跨职能项目小组（CFT）的有效运作，打破部门墙，加速信息流动。 2. 持续改进文化（Kaizen Culture）的构建： 区分了“工具型改进”与“文化型改进”。提供了从高层承诺到基层参与的阶梯式变革管理路径。书中引入了“失败的公开化与学习机制”，鼓励员工在安全的环境下尝试新方法并从偏差中吸取教训，而非惩罚失误。 3. 激励机制的再设计： 讨论了传统基于KPI的绩效考核体系如何可能与精益追求的长期价值创造目标相悖。提出了基于“Takt Time达成率”、“首件通过率”和“团队目标贡献度”的综合性激励模型，引导员工关注系统整体的健康而非个人局部指标的短期优化。 三、前沿融合与数字化转型：面向工业4.0的精益实践 面对数字化浪潮，精益管理必须与新兴技术深度融合。本书特设章节专门讨论如何将精益原则应用于“工业4.0”和“智能制造”的环境中。 1. 精益与敏捷（Agile）的整合框架： 对于软件、研发和快速原型设计领域，本书提供了一个将精益的“价值识别”与敏捷的“迭代交付”相结合的混合模型——“精益-敏捷价值流”。 2. 大数据在价值流分析中的应用： 探讨了如何利用物联网（IoT）传感器数据和制造执行系统（MES）的数据流，实现对生产线非计划停机时间、设备综合效率（OEE）的实时、精确定量分析，使“浪费”的可视化达到了前所未有的精度。 3. 人机协作中的精益原则： 分析了在自动化程度提高后，员工角色的转变。精益的关注点从操作层面的标准化，转向监控、异常处理和系统改进的角色，强调人类判断力在复杂决策中的不可替代性。 本书的受众定位： 本书不仅是企业高层管理者进行战略转型的蓝图，也是中层管理者推动现场改进的实用手册，更是运营管理人员、精益推进师和致力于提升组织效率的专业人士的必备参考书。通过大量的跨行业、多维度的实战案例解析，读者将能够构建起一套既具理论深度又富于实操性的现代企业管理体系。 读者将获得的收益： 掌握从战略层面识别和消除企业运营中“隐形浪费”的系统工具。 学会设计和推行能够自我驱动、持续学习的组织文化。 理解如何在数字化背景下，利用新技术深化精益管理的效能。 建立一套面向客户价值、以流程为核心的绩效衡量体系。 --- （总字数统计：约1500字）
作者简介
目录信息
乡镇干部岗位案例1 儿子体检合格要参军，父亲补办手续给入党案例2 未经班子集体讨论，私自确定干部人选案例3 为了街道招商引资，拒不执行上级决定案例4 挪用公款、收受贿赂、参与赌博案例5 非法买卖、转让土地使用权案例6 书记教育监督不力，班子成员违法违纪案例7 矿主请求镇长一律照办，家属收礼镇长留党察看案例8 乡长见危不助，欺骗组织受罚案例9 考察为名外出游，费用全由下属案例10 接受下属送礼，镇长职务被撤案例11 只要给我钱，就给签意见案例12 煤矿主变更，副乡长收费案例13 吃了矿长一顿饭，安全检查走过场案例14 给我点好处，给你个好评案例15 计生工作不积极，弄虚作假被撤职案例16 虚列危房项目，冒领扶贫资金案例17 上面下达的指标，公正落实最重要案例18 接到上级“求助”，违规审批建房案例19 为民申请救济，为己捞取好处案例20 担心影响生产，瞒报安全事故案例21 为完成工业指标，引进污染企业案例22 抗击台风不得含糊，欺骗组织玩忽职守案例23 发现用童工不处理，还收下十条中华烟案例24 “三重一大”决策，必须严格守程序案例25 收下三张超市卡，工程不再招投标案例26 开支超预算，不能给报销案例27 发现违章不处理，玩忽职守遭处分案例28 是不是低保户，领导说了不算案例29 挪公家的钱，炒自己的股案例30 借公款修私房，长期不还受处分案例31 人大开会经费，买烟挥霍浪费案例32 人大监督重点工程，情况必须公诸社会案例33 收到举报不处理，透露信息给对象案例34 人武部长收下钱，小学文凭能人伍案例35 家有妻儿在，冒充单身骗女友案例36 妻舅来了，招投标就不搞了案例37 有人来说情，处罚降三级案例38 村里不给入党，私营企业帮忙案例39 泄露考试答 案，影响干部择优案例40 公务接待我来定，烟酒茶叶归我拿案例41 收他人的钱，替他人请客案例42 文具采购暗藏风险案例43 公家租房，私人收租案例44 采购纪念品也要睁大眼睛案例45 接受宴请后，规范忘脑后案例46 送香烟请喝酒，工程款全到手案例47 不要让村民认为送了礼就可以建房案例48 主任接受礼品，村民违规加层案例49 未达指标，罚款了事案例50 道路未修好，就验收通过了案例51 滥用职权，乱罚款案例52 用职权，乱减免案例53 说情不能大于国法案例54 违规借资给企业，收得利息轿车一辆案例55 责任落实不到位，第一责任人受处分案例56 宴请代表拉选票，选举无效受警告案例57 不满工作调整，贴大字报侮辱乡长案例58 不尽赡养义务，党内警告处分案例59 饭后宾馆按摩，事后撤销职务案例60 嫖娼被罚款，还开除党籍案例61 驾驶公车撞人，逃跑被抓撤职村干部岗位案例62 无视程序规定，擅自吸收党员案例63 利用职务便利，为亲友谋取利益案例64 “联签联章”为防腐，自作主张犯规定案例65 因为私人有隔阂，拖延他人党员转正案例66 村民承包茶山，主任收到好处案例67 “联席审批”不可省案例68 明知不可为而为，是不正确履行职责案例69 擅自将公款借给村民看病案例70 计划生育是国策，不容践踏案例71 私自给予大额款项报销案例72 本金归集体，利息自己收案例73 上级来招呼，招标丢脑后案例74 财务制度不容亵渎案例75 做好事不能超越制度案例76 挪用资金、自批自报、管理失职案例77 挪用公款、参与赌博、与人通奸案例78 挪用征地补偿款，视同国家工作人员案例79 侵占集体资金是职务侵占犯罪案例80 非法占用土地，拆除罚款警告案例81 虚构苗木账本，骗取财政补贴案例82 签订合同不负责，遭受损失受处分案例83 聚众扰乱社会秩序，被判有期徒刑案例84 为了集体收益，带头滥伐林木附录个性化的教育“很抓人”——岗位廉政教育的“杭州样本”
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读后感
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