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出版者:

作者:王文潭

出品人:

页数:468

译者:

出版时间:2010-4

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787563817955

丛书系列:

图书标签:

• 国际商务
• 商务管理
• 国际贸易
• 跨国公司
• 全球化
• 管理学
• 经济学
• 市场营销
• 战略管理
• 国际营销

好的，这是一份关于一本名为《全球供应链优化与风险控制》的图书的详细简介，内容不涉及《国际商务管理》的相关主题，旨在提供一个独立、深入的视角。 --- 图书名称：全球供应链优化与风险控制 作者：[此处填写作者姓名，如：王志强 / 玛丽亚·格林] 出版社：[此处填写出版社名称，如：现代经济出版社] ISBN：[此处填写ISBN号] --- 内容简介：迈向韧性与高效的未来供应链 在当前瞬息万变的全球经济格局中，供应链已不再仅仅是物流和仓储的集合，它已演变为企业核心竞争力的战略制高点。从原材料的采购到最终产品的交付，每一个环节都潜藏着巨大的机遇，同时也伴随着前所未有的复杂性和脆弱性。《全球供应链优化与风险控制》正是针对这一时代挑战而精心编撰的权威指南。本书深入剖析了现代供应链管理的复杂维度，旨在为企业管理者、供应链专业人士以及政策制定者提供一套系统、实用且具有前瞻性的战略框架与操作工具。 本书摒弃了传统的、线性的供应链思维，转而采用网络化、生态系统的视角，全面覆盖了从需求预测到逆向物流的完整价值链。它不仅关注效率的极致追求（如精益管理和JIT），更强调在不确定性（如地缘政治冲突、自然灾害、技术颠覆）面前的韧性构建与快速恢复能力。 第一部分：供应链范式的转型与战略重塑 本书开篇深入探讨了驱动当前供应链转型的核心力量：数字化、可持续性、以及全球化的再平衡。 第一章：从线性到网络的演进 本章详细阐述了传统供应链模型（如福特主义的推拉系统）的局限性，并引入了现代的“端到端”视图。重点分析了供应链的数字化孪生技术如何实现实时可见性和模拟预测，以及如何构建跨职能、跨地域的协作网络。此外，探讨了“区域化/近岸化”趋势对传统全球分散布局模式的冲击与重构。 第二章：数据驱动的决策：高级分析在供应链中的应用 我们聚焦于如何将海量数据转化为可执行的商业智能。内容涵盖预测建模的升级（利用机器学习处理非结构化数据，如社交媒体情绪和天气模式），库存优化的动态策略（超越EOQ模型），以及利用AI进行路线优化和容量规划。特别强调了构建统一数据湖（Data Lake）和数据治理的重要性，确保信息的准确性与安全性。 第三章：可持续性与循环经济的整合 可持续性已成为供应链管理的新底线。本章深入分析了“环境、社会和治理”（ESG）标准如何影响供应商选择、产品设计和运营决策。详细介绍了循环经济模型在供应链中的实践，包括产品生命周期管理（PLM）与逆向物流的无缝衔接，以及如何量化和报告碳足迹与资源效率，从而实现真正的“绿色供应链”。 第二部分：运营卓越与效率的深度挖掘 本部分专注于优化供应链的核心运营环节，从采购到生产制造，追求效率与成本效益的平衡。 第四章：采购与供应商关系管理的进化 本书超越了简单的成本谈判，探讨了战略性采购（Category Management）的深度实施。重点介绍了“总拥有成本”（TCO）的精确核算方法，以及如何通过建立伙伴关系（而非纯粹的交易关系）来激发供应商的创新潜力。本章还详细介绍了数字化采购平台（e-Sourcing）的应用和合同生命周期管理（CLM）的最佳实践。 第五章：精益生产与敏捷制造的融合 在需求波动剧烈的市场中，单纯的精益或敏捷策略都不够。本章提出了“精益敏捷”（Leagile）混合模型，探讨了如何确定“耦合点”——即在供应链中从标准化、精益化的后端（如原材料存储）过渡到快速响应、定制化的前端（如最终组装）。讨论了模块化设计和快速换模（SMED）技术在实现小批量、多品种生产中的关键作用。 第六章：仓储与履行（Fulfillment）的自动化革命 随着电子商务的爆炸式增长，最后一英里和仓库管理面临空前压力。本章详细介绍了自动化技术（如AMR、AS/RS系统）的投资回报分析（ROI），以及高密度存储解决方案。此外，还重点分析了多渠道履行策略（Omni-Channel Fulfillment），包括交叉转运（Cross-Docking）和分布式仓储网络的优化布局。 第三部分：风险韧性与危机应对体系 这是本书的核心价值所在，专注于如何系统性地识别、量化和减轻供应链的潜在风险。 第七章：系统性风险识别与情景规划 风险不再是孤立的事件，而是相互关联的系统性故障。本章提供了一个多层次的风险矩阵，从微观（单点故障）到宏观（地缘政治冲击、宏观经济衰退）。详细介绍了“压力测试”和“情景规划”的方法论，用于评估供应链在极端但可能发生条件下的承压能力。 第八章：构建供应链的冗余与弹性 弹性（Resilience）的构建需要主动而非被动的措施。本章探讨了关键库存缓冲策略（Safety Stocking）的科学设定，双源/多源策略的实施细则，以及地理分散化生产基地的最优配置原则。重点分析了如何利用“虚拟库存”和信息共享来替代实物库存的过度积累。 第九章：危机响应与业务连续性计划（BCP） 当危机发生时，速度决定了损失。本章提供了一个实用的危机管理框架，包括设立跨部门的“供应链控制塔”（Control Tower），以及快速激活替代方案的预设流程。内容涵盖了危机沟通策略、法律合同的快速审查与激活，以及如何利用外部合作伙伴（如第三方物流和风险咨询公司）的资源来加速恢复过程。 结论：通往未来供应链的路线图 本书的结论部分总结了构建“下一代供应链”的关键要素：可见性、互操作性、适应性与可持续性。它强调，未来的成功企业将是那些能够将风险管理嵌入日常运营，并持续投资于数据智能和人才培养的企业。 《全球供应链优化与风险控制》不仅是一本理论教材，更是一份实战手册，为所有希望在动荡的全球市场中抓住机遇、确保业务连续性的专业人士，提供了清晰、可操作的蓝图。 --- 目标读者： 供应链总监、采购经理、运营总监、物流和仓储负责人、商业分析师、企业战略规划师，以及相关专业的商学院学生和研究人员。

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