建设工程经济专项突破 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:全国一级建造师执业资格考试命题研究协作组 编

出品人:

页数:158

译者:

出版时间:2010-5

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787547803196

丛书系列:

图书标签:

• 工程经济
• 建设工程
• 成本控制
• 投资决策
• 工程管理
• 预算管理
• 风险评估
• 盈利分析
• 工程造价
• 合同管理

现代工程项目管理精要与前沿实践 本书导读： 在当前快速迭代的建设工程领域，项目管理已不再是单纯的进度和成本控制，而是涵盖了风险预控、技术创新、供应链优化及可持续发展理念的综合性系统工程。本书聚焦于现代工程项目管理的核心理论、关键技术应用及前沿实践模式，旨在为工程领域的管理者、技术人员及决策者提供一套系统、深入且具有高度实操性的指导框架。我们摒弃了传统教材中对基础概念的冗长叙述，转而深入探讨如何在高复杂度的工程环境下，通过精益化、数字化和集成化的管理手段，实现项目价值的最大化。 --- 第一部分：工程项目管理理论基础的重塑与深化 本部分首先对项目管理知识体系（PMBOK）的最新迭代进行深度剖析，特别是针对工程项目的特殊性，引入了敏捷项目管理（Agile）和瀑布模型（Waterfall）的混合应用策略——“混合驱动项目交付”（Hybrid Delivery）。 1.1 工程项目生命周期与阶段性决策： 详细阐述了从概念策划、可行性研究、设计、采购、施工到竣工验收的全过程中的关键决策点（Gateways）。重点分析了投资决策风险敏感性分析，特别是如何量化和应对“设计变更瀑布效应”对最终成本和进度的连锁反应。引入了不确定性分析矩阵，用于评估早期阶段信息不完备性对后续资源配置的冲击。 1.2 组织结构与治理框架： 超越传统的职能型、项目型组织划分，本书深入探讨了项目集成管理办公室（EPMO）在大型复杂工程中的作用。内容涵盖了如何建立跨专业、跨分包商的矩阵式协作治理结构，确保信息流动的顺畅性和决策权责的清晰化。特别关注了业主方（Owner）与总承包商（EPC/CM）之间的委托代理关系优化，构建基于价值交付而非单纯合同履行的合作伙伴关系模型。 1.3 范围管理的高阶策略： 传统的范围界定往往过于静态。本章强调需求演化管理，即在设计和施工过程中如何科学地识别、记录和批准范围的合理增减。详细解析了工作分解结构（WBS）的深度与粒度控制原则，以及如何利用参数化WBS，使结构能够根据项目规模自动调整复杂程度，避免过度细化或过于粗放。 --- 第二部分：风险、质量与供应链的集成化控制 在工程项目中，风险管理与质量控制是相互驱动的。本部分将两者置于供应链的宏观背景下进行集成论述。 2.1 结构化风险管理体系的构建： 本书构建了一个“预警-评估-缓解-监控”的闭环风险管理体系，尤其侧重于工程保险与风险转移机制的应用。内容详述了系统性风险（如地缘政治、极端气候）的建模方法，并引入了蒙特卡洛模拟在进度和成本不确定性预测中的高级应用。针对施工阶段的健康、安全与环境（HSE）风险，提出了基于“零事故文化”的预防性管理工具集。 2.2 全过程质量保证与精益建造： 抛弃单纯的检验验收模式，本书推广精益建造（Lean Construction）的核心理念，特别是最后十尺（Last Planner System, LPS）在提高计划完成率方面的实战应用。详细介绍了BIM/VDC驱动的质量控制，如何通过虚拟模型进行碰撞检测和工艺模拟，将质量问题消灭在施工图交付之前。强调了过程质量（Process Quality）而非仅仅产品质量的重要性。 2.3 复杂工程供应链的优化与韧性： 现代工程对材料、设备和专业服务的需求呈现全球化特征。本章聚焦于战略性采购与合同管理。内容包括：如何利用供应商绩效评估（SPM）模型筛选高可靠性合作伙伴；联合采购策略以降低单位成本；以及在“黑天鹅”事件频发背景下，如何建立供应链的冗余备份与快速切换能力，确保关键路径资源的持续供应。 --- 第三部分：数字化转型与智能建造的前沿技术应用 工程行业正在经历深刻的数字化变革。本部分聚焦于如何利用新兴技术提升项目管理的预测能力、效率和透明度。 3.1 建筑信息模型（BIM）的深度集成： 超越基础的3D建模，本书深入探讨4D（进度）、5D（成本）和6D（运维）模型的应用深度。重点分析了BIM在合同索赔分析中的证据固定作用，以及如何利用基于模型的物料清单（MTO）实现精准采购。强调了数据标准化和互操作性，确保不同阶段模型数据的无缝衔接。 3.2 项目绩效的实时监控与预测性分析： 介绍了物联网（IoT）传感器在施工现场的应用，用于实时采集设备运行状态、环境参数和劳动力活动数据。在此基础上，阐述了大数据分析如何驱动挣值管理（EVM）的实时化，从描述性分析转向预测性分析，例如基于历史偏差预测完工尚需点（ETC）的可靠性。 3.3 流程自动化与决策支持系统： 探讨了机器人流程自动化（RPA）在处理合同文档、进度报告自动化生成等重复性行政工作中的应用。此外，还介绍了地理信息系统（GIS）在大型基础设施项目选址、环境影响评估和施工场地资源布局优化中的集成应用，提升了宏观决策的科学性。 --- 第四部分：财务工程与合同索赔的实战策略 项目经济性与合同的严谨性是确保项目成功的两大基石。本部分旨在提升项目管理者在价值创造和价值保护方面的能力。 4.1 现金流管理与融资策略： 详细分析了大型工程项目的资金需求曲线预测，以及如何优化支付条款和进度计量方法，以实现项目现金流的最佳匹配。内容涵盖了供应链金融（Supply Chain Finance）在加速分包商资金周转中的应用，以及项目融资结构（如PPP/BOT）的经济模型构建。 4.2 深度合同分析与争议管理： 本书侧重于对FIDIC等国际通用合同范本中风险分配条款的解读与实务应用。深入剖析了工期延误索赔中“因果关系证明”、“关键路径分析”以及“延误补偿计算”的复杂技巧。强调早期争议解决机制（ADR）的运用，如专家裁决（DRB），以避免诉讼对项目价值的侵蚀。 4.3 价值工程（VE）在项目全生命周期的渗透： 不仅仅是成本削减，本书的VE探讨聚焦于价值提升。介绍如何通过功能分析矩阵，识别那些投入产出比低的功能模块，并提出创新性的替代方案，确保在不牺牲核心性能的前提下，实现整体生命周期成本的优化。 --- 结语： 本书的编写基于对全球领先工程公司的管理实践洞察，提供的是一套面向未来的管理工具箱。它要求读者不仅要理解“做什么”（What），更要精通“如何做”（How）以及“为什么这么做”（Why），从而在复杂多变的工程市场中，构筑起坚实的管理壁垒和持续的竞争优势。

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