工程造价管理基础理论与相关法规 专项突破 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:全国造价工程师执业资格考试命题研究协作组 编

出品人:

页数:139

译者:

出版时间:2010-5

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787547803028

丛书系列:

图书标签:

• 工程造价
• 造价管理
• 工程管理
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工程项目投资控制实务：从预算编制到竣工结算的全面指南 本书概述 本书聚焦于工程项目投资控制的核心实践，旨在为工程管理人员、造价工程师、项目经理以及相关领域的专业人士提供一套系统、深入、且极具操作性的实务操作指南。不同于侧重于基础理论和法规条文的教材，本书完全从工程实践的视角出发，深入剖析了项目从前期策划、设计阶段、招投标、施工过程直至竣工结算与交付全生命周期中的投资控制关键环节、核心技术和疑难问题处理方法。 本书的核心价值在于“实务”与“控制”，它将抽象的法规要求转化为具体的、可执行的流程与工具，帮助读者在复杂的市场环境下，有效识别风险、优化成本、确保项目投资目标得以实现。 第一部分：投资控制的基石与前期策划 第一章：工程投资控制的战略定位与思维模式 本章首先明确了现代工程投资控制在项目成功中的核心地位，强调了“控制”而非“事后核算”的理念转变。我们将探讨投资控制的战略思维：如何在前期的模糊阶段就建立起有效的成本框架。内容涵盖了： 投资控制的生命周期模型： 区分投资决策、设计阶段控制、实施阶段控制和竣工结算控制的侧重点与衔接点。 全过程成本管理的要素构成： 成本结构分解（WBS/CBS）的建立方法，以及如何利用成本目标指标体系进行预警。 合同类型的选择与投资风险分配： 详细分析固定总价合同、可调价格合同、成本加酬金合同在不同项目环境下的优劣势，以及如何通过合同条款锁定或转移投资风险。 第二章：可行性研究与初步设计阶段的成本控制 投资控制的黄金时期在于项目启动阶段。本章重点讲解如何在信息不完全的情况下，对项目投资进行科学预测和基准设定。 工程量清单的初步提取与分析： 探讨在概念设计阶段如何利用类比法、参数法进行快速投资估算，并结合初步建筑面积、功能指标进行偏差分析。 设计优化与成本联动机制： 阐述如何建立设计部门与造价部门之间的有效沟通机制（Design-to-Cost），通过对不同设计方案的技术经济比较，确定最优成本方案。 投资控制基准的确定与锁定： 如何编制具有约束力的初步设计概算，并确定其作为后续各阶段控制的基准线。 第二部分：招投标与合同签订阶段的精准控制 招投标阶段是投资失控的高风险区，本书提供了一套精细化的招投标控制方案。 第三章：招标文件编制中的投资控制要点 技术规格与成本的平衡： 如何在技术标准中避免不必要的“豪华配置”，确保技术要求与合同价格的合理性。 风险分摊条款的设计： 重点分析暂列金、专业暂估价、工程变更的定价原则在招标文件中的明确规定，减少未来争议。 评标体系的成本导向性： 如何设计更科学的评标权重，确保中标价格的合理性和可执行性，而非单纯以最低价中标。 第四章：招投标过程中的竞争性成本审查 投标报价的深度审查技术： 不仅仅是比对总价，更深入到清单项的工程量、单价的合理性审查，识别“低价陷阱”和“高价补偿点”。 澄清、答疑过程的记录与风险固化： 如何通过正式的澄清文件，将对图纸、规范的理解固化为合同约束，避免施工阶段因理解差异产生的索赔。 第三部分：施工阶段的动态成本监控与变更管理 这是投资控制投入产出比最高的阶段，要求极强的现场响应能力。 第五章：施工进度与成本的联动监控 挣值管理（EVM）在现场的应用： 介绍如何将工程计量与财务支付与计划进行对比分析，实现对进度偏差和成本超支的早期预警。 资源投入的精细化管理： 模板、垂直运输、临时设施等资源的台班、租赁费用的实时跟踪与优化，避免资源闲置或超额投入。 现场签证与过程记录的标准化： 建立严格的现场签证流程，确保所有影响成本的事件（如气候影响、地质变化、指令变更）都有明确的计量依据和审批链。 第六章：工程变更的有效管理与定价策略 工程变更管理是项目成本控制的核心难点。本书提供了系统的变更控制流程： 变更的识别、评估与批准（IDP流程）： 如何确保每一项变更都经过严格的必要性审查和成本影响评估。 变更单价的合理确定方法： 系统介绍定额套用、市场询价对比、成本核算推导等多种定价策略，尤其强调了在合同条款不明确时，如何运用“公平合理原则”进行议价。 累计变更额的风险控制： 设定合同总价的累计变更容忍度，一旦接近阈值，立即触发高层预警和重新谈判机制。 第四部分：竣工结算与项目后评估 第七章：竣工验收与最终结算的审计要点 工程量核对的重点突破： 针对容易发生争议的部位（如隐蔽工程、超挖超填、装饰装修的零星工程），提供高效的核对技巧和取样审查方法。 合同索赔与反索赔的证据链构建： 详细解析工期索赔、费用索赔的有效证据类型、提交时效和抗辩策略。 最终结算的谈判技巧： 如何利用项目执行过程中积累的数据和合同条款，在最终结算阶段实现成本的最终锁定与利润的保障。 第八章：项目投资后评估与经验教训总结 实际成本与预算偏差的深层原因分析： 区分是估算不准、控制不力还是市场波动导致的成本差异。 成本数据库的建立与维护： 如何将本项目的实际数据结构化，为未来项目的投资决策提供可靠的参考依据。 本书特色与适用对象 本书所有章节均以实际案例解析为支撑，避免了纯粹的理论堆砌。文字风格力求直接、清晰、专业，旨在成为工程管理人员在项目现场可随时翻阅的“操作手册”。 适用对象： 1. 项目业主方（甲方）的项目管理人员： 掌握对施工方成本控制的主动权。 2. 工程项目经理与合约经理： 提升合同履行与风险应对能力。 3. 工程造价咨询机构的资深人员： 拓展实战经验，处理复杂的合同结算纠纷。 4. 工程管理专业本科及研究生： 作为实务衔接课程的参考资料。

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