工程造价案例分析 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:北京兴宏程建筑考试培训中心编

出品人:

页数:191

译者:

出版时间:2010-5

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787113113599

丛书系列:

图书标签:

工程造价
案例分析
工程管理
成本控制
造价工程师
工程经济学
建设工程
项目管理
预算编制
招投标

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具体描述

《2010工程造价案例分析》内容简介：对于每一个参加造价工程师执业资格考试的应试者来说，摆在你们面前的：难题并不是学不会，而是没时间去学，因此在较短时间内全面、系统、有效地掌握考试所涉及的要点，最大限度地提高考试成绩，就成为绝大多数应试者所期望达到的效果。那么解决这一难题的唯一途径就是不要浪费可以用来学习的时间，换句话说，应试者只对考题涉及的内容进行重点学习，而对考题不会涉及的内容就可以不去白白地浪费时间。下面为应试者推荐一种最佳学习方法：首先根据考试大纲的要求在考试指定教材中做标记，未做标记的内容可能会占考试指定教材内容的15％左右，应试者对于这部分内容可以不去理会。其次根据历年(一般为最近5～6年)的考题在考试指定教材中做标记，未做标记的内容可能又会占考试指定教材内容的25％左右，做了标记的内容只占考试指定教材内容的60％左右，不仅内容减少了很多，而且此时的每一位应试者都会总结出一些命题的规律。接着根据这些规律对做了标记的内容进行全面理解和融会贯通，这是考试是否成功的关键所在。最后在全面理解教材内容的前提下。应该根据不同的学习时段进行几次模拟测试，以检验学习的成果，还可以起到查漏补缺的作用，这是很有必要的，从某种意义上讲，考试就是做题。此时去参加考试的你一定胸有成竹。

《2010全国造价工程师执业资格考试六年考题六次模拟》中的每套试卷均由编者根据参加命题、阅卷的经验以及对历年命题方向和命题规律的掌握，严格按照最新“考试大纲”的要求，依据“考试教材”的知识内容，以2010年度的考试要求和最新的命题信息为导向，对考试重点、考查角度、考点变化、题型设计进行了全面的评价和预测，淘金式精选优秀试题，参考历年试题分值的分布精心编写。本套丛书分为五分册，分别是《工程造价管理基础理论与相关法规》、《工程造价计价与控制》、《建设工程技术与计量(土建工程部分)》、《建设工程技术与计量(安装工程部分)》、《工程造价案例分析》。

《建设项目全过程成本控制与价值管理实务》本书概述本书聚焦于现代工程建设项目管理的核心——成本控制与价值最大化。它并非单纯的理论说教，而是深度结合了工程实践的工具书和方法论指南。我们深知，在日益激烈的市场竞争中，仅仅实现“按图施工”已远远不够，项目成功与否的关键在于能否在项目全生命周期内，实现成本的精细化管理与价值的持续提升。本书系统梳理了从项目前期策划、设计优化、招投标管理、施工阶段控制到竣工结算的全链条成本管控流程，并融入了最新的BIM技术应用、绿色建造理念以及风险管理策略，旨在为工程管理人员提供一套可操作、可借鉴的实战体系。核心内容深度解析第一部分：项目早期决策与成本策划的基石项目的前期决策阶段，对最终项目成本的影响度高达70%以上。本部分将重点阐述如何利用科学的方法论，在项目萌芽期就植入成本优化的基因。 1. 可行性研究与投资估算的精细化：探讨如何超越传统的定额估算，采用多维度参数化模型进行初步投资测算。详细分析影响投资估算准确性的关键因素，如地质条件变化、政策法规调整、市场原材料波动等。提供一套系统化的敏感性分析方法，用以评估不同方案在经济指标上的优劣。 2. 价值工程（VE）的深度应用：本章将VE的应用提升到战略层面，强调其不应仅在施工图阶段进行，而应贯穿于概念设计、初步设计等各个阶段。通过大量案例剖析，展示如何通过功能分析、成本驱动分析和替代方案比较，实现功能保持前提下的成本降低或价值提升。特别是针对复杂基础设施项目，如何识别并去除非增值功能。 3. 全生命周期成本（LCC）的视角构建：介绍如何建立LCC模型，将建设成本、运营维护成本、报废处置成本纳入初始决策考量。这要求管理者具备跨专业的视野，理解建筑结构、设备选型对未来几十年运营支出的深远影响。第二部分：招投标与合同管理的风险对冲招投标环节是项目成本锁定和风险分配的关键节点。本书着重于构建一个公平、透明且风险可控的采购体系。 1. 招标文件编制的成本导向：强调招标文件（包括技术规格书和合同条件）应清晰界定工程范围和质量标准，避免因描述模糊导致的后期索赔。详细解析“明标限价”、“两阶段招标”等策略在不同项目类型中的适用性。 2. 评标体系与承包商选择策略：探讨如何设计综合评价指标体系，避免单纯以最低价中标的弊端。重点分析“性价比”的量化评估方法，包括对承包商的财务健康状况、技术能力和过往履约记录的尽职调查流程。 3. 合同风险的识别与分配：深入解析各类合同（固定总价、成本加酬金、设计采购施工总承包DCM/EPC）的风险特性。指导读者如何通过合同条款，如价格调整机制、工期索赔的限制条件、不可抗力事件的界定，有效地将不确定性风险转移或分散给最能有效管理的当事人。第三部分：施工阶段的精益化成本控制施工阶段是成本管理的主战场，需要精细化的现场管控和高效的信息流转。 1. 基于进度的成本动态控制：引入挣值管理（EVM）技术，将其与项目进度计划紧密结合。教授如何利用挣值数据实时诊断成本超支或滞后的根本原因，并制定有针对性的纠偏措施，实现“边施工、边核算、边调整”。 2. 材料与设备采购的供应链优化：探讨集中采购、战略合作伙伴关系建立对降低采购成本的作用。重点介绍如何运用先进的库存管理（如JIT/看板管理）来减少现场的材料积压、损耗和资金占用。 3. 施工现场的资源配置优化：结合施工组织设计，分析人工、机械台班的投入产出效率。提供计算工具，用于评估不同施工方案对现场管理费、窝工损失的影响。特别是针对高技术密集型作业，如何通过优化工序衔接减少二次返工。第四部分：技术赋能与未来趋势应对本书紧跟行业数字化转型步伐，探讨前沿技术如何重塑成本管理范式。 1. BIM在成本管理中的集成应用：详细阐述如何利用5D BIM（集成进度和成本）进行精确的工程量提报和变更管理。强调如何通过三维模型提前发现设计冲突（Clash Detection），将设计变更对成本的影响降到最低。 2. 工程索赔与争议管理：提供一套系统化的索赔证据链构建方法。分析常见索赔类型（变更、延期、条件变化）的成功要素，指导从业者如何以专业、客观的方式进行谈判，有效维护企业权益。 3. 绿色建造与可持续发展的成本收益分析：探讨推行绿色施工标准、使用环保材料在初期可能带来的成本增量，以及其在运营阶段和企业形象提升方面带来的长期经济效益，实现经济效益与社会效益的统一。目标读者本书适合于建设单位的项目经理、投资控制部门人员、工程造价咨询机构的专业人士、承包企业的成本经理及预算人员，以及相关专业的院校师生。它将帮助读者超越单纯的“算量、套价”职能，成为具备全局成本思维和价值创造能力的复合型工程管理者。