具体描述
《房地产开发企业财务管理(第2版)》初版发行以后，财政部在2006年12月公布了修订后的《企业财务通则》，国务院国有资产监督管理委员会于2007年6月施行了《中央企业财务预算管理暂行办法》。上述通则、办法的执行，对于防范财务风险，促使市场经济协调发展，有着积极的意义。现根据上述通则、办法的基本精神，结合房地产开发企业开发经营管理的特点，对《房地产开发企业财务管理(第2版)》作了部分修订，并增加财务预算的管理一章，将企业现金预算和企业财务预算的编制分别加以叙述。
好的，这是一本关于《企业战略规划与执行》的图书简介，旨在帮助企业管理者系统化、科学化地制定并有效落地战略目标。 --- 企业战略规划与执行：从愿景构建到价值实现 导言：在不确定性中锚定方向 在全球化、数字化和技术快速迭代的今天，企业面临的外部环境瞬息万变，竞争的烈度不断攀升。传统的线性规划和经验主义决策已难以适应这种复杂性。企业需要一套动态的、可执行的战略体系，用以在迷雾中明确方向、整合资源，并最终将宏伟蓝图转化为实实在在的市场价值与财务成果。 本书并非空泛的理论说教，而是一套经过实践检验的、系统化的战略管理操作手册。它深度剖析了现代企业如何在战略的“制定”与“执行”之间架起坚实的桥梁，确保战略意图不至于在落地过程中消散，真正实现“知行合一”。 第一篇：战略诊断与环境洞察——看清“我们身处何方” 本篇聚焦于战略制定的基石：对内外部环境的深刻洞察。清晰的自我认知和对外部机会与威胁的准确预判，是任何成功战略的起点。 1. 宏观环境的深度扫描（PESTEL/STEEPLE模型实战）： 我们不满足于简单的罗列因素，而是深入探讨如何将宏观环境的变动（如地缘政治变化、技术颠覆性创新、人口结构迁移）转化为对行业竞争格局和企业核心业务的驱动力分析。重点解析“黑天鹅”事件对不同行业生命周期的影响。 2. 行业竞争结构重塑（波特五力模型的动态应用）： 传统波特模型在探讨现有竞争时非常有效，但对于新兴行业和平台型经济，其解释力有所减弱。本书将引入“价值网络分析”和“生态系统竞争力模型”，帮助管理者理解如何通过构建壁垒、锁定关键资源或重塑价值链，来有效对抗或规避行业内的五种竞争力量。 3. 组织能力与核心资源评估（基于VRIN/VRIO框架的内功校验）： 战略的成功最终取决于组织能否有效地执行。本章指导企业如何识别那些难以模仿、具有稀缺性、有价值且组织化程度高的核心能力。详细阐述如何通过“能力地图”来定位组织当前的优势与短板，避免制定出“空中楼阁”式的战略。 4. 战略机遇识别与聚焦（“安索夫矩阵”的升级应用）： 如何从海量的市场信息中筛选出真正具备高回报潜力的增长领域？本书提供了“市场吸引力/企业竞争力”双维度矩阵的量化工具，指导企业在市场渗透、产品开发、市场开发和多元化战略中做出资源倾斜的科学决策。 第二篇：战略制定——绘制“我们要去哪里”的路线图 战略的制定是一个选择、聚焦和差异化的过程。本篇将带领读者穿越常见的战略陷阱，建立起清晰、可传达的战略蓝图。 1. 愿景、使命与核心价值观的重塑： 探讨如何将抽象的“愿景”转化为激励人心的“北极星指标”，并确保价值观成为日常决策的操作系统，而非贴在墙上的标语。分析不同企业文化对战略选择的制约与赋能作用。 2. 差异化战略的精细化构建（成本领先、差异化与聚焦）： 详细剖析企业如何在成本结构和价值主张上找到独特的立足点。重点讨论“混合战略”的风险与收益，以及如何在数字化转型中利用数据和技术实现“技术驱动的差异化”，构建难以被模仿的竞争壁垒。 3. 业务组合优化与资源配置的艺术： 对于拥有多个业务单元的企业，如何评估各单元的贡献与潜力？本书运用“组合管理”模型，指导管理者科学地决定“投入、维持、收割或剥离”哪些业务，确保资本的有效利用和整体回报率的最大化。 4. 战略地图的构建与关键绩效指标（KPIs）的联动： 战略地图是将战略逻辑清晰可视化的关键工具。本章详细介绍如何从财务目标出发，层层分解至客户满意度、内部流程效率和员工学习与成长，确保每一个部门的工作都直接指向最终的战略目标。 第三篇：战略执行——跨越从“计划”到“行动”的鸿沟 战略的价值，九成在于执行。本篇是全书的重点和难点突破部分，专注于解决战略落地中的“最后一公里”问题。 1. 组织架构的战略适配性再设计： 战略驱动组织，而非反之。当战略发生重大转向时，如何调整组织结构（如从职能型向事业部型或平台型转变）以消除执行障碍。深入探讨“敏捷组织”的理论模型及其在不同规模企业中的应用边界。 2. 战略驱动的绩效管理体系（平衡计分卡BSC的深度应用）： 超越传统的目标管理（MBO），本书聚焦于如何利用平衡计分卡（BSC）工具，将战略目标转化为可衡量、可追踪、有时限的行动计划。重点讲解如何设计有效的“目标间因果链”与反馈机制。 3. 战略文化的培育与变革领导力： 战略执行需要自上而下的承诺和自下而上的参与。本书探讨了变革管理中的“阻力分析”，并提供了领导者在推动重大战略转型时，如何运用沟通、授权与激励机制，塑造拥抱变革的企业文化。 4. 战略控制与动态反馈机制的建立： 战略不是一成不变的。本章强调建立“战略预警系统”，定期（如季度）进行战略回顾会议（Strategy Review Meeting）。如何设置“触发器”（Triggers），一旦市场或内部数据偏离预设轨道，系统能自动启动战略校准或重新聚焦的流程，实现战略的“适应性学习”。 结语：构建持续学习与自我进化的战略体系 本书的最终目标是帮助企业从“做一次战略规划”转变为“持续地进行战略管理”。我们相信，一个优秀的战略体系，应当是企业组织持续学习、自我修正和不断进化的核心引擎。掌握本书所阐述的方法论与工具箱，企业管理者将能够更自信、更有效地驾驭复杂性，确保战略意图转化为持久的市场竞争优势和卓越的商业价值。 --- 本书特色： 实战导向： 每一章都配有详尽的案例分析（涵盖不同行业背景），解析战略制定与执行中的真实挑战与成功路径。 工具化呈现： 提供大量可直接应用于工作场景的评估模型、矩阵图表和工作表单，便于即学即用。 系统性思维： 强调战略诊断、制定、执行与控制的闭环逻辑，避免孤立地看待任何一个环节。
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