市政工程预算细节应用入门图解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:湖南科技

作者:《<建筑工程预算细节应用入门图解>系列丛书》编写会 编

出品人:

页数:292

译者:

出版时间:2010-4

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787535761545

丛书系列:

图书标签:

• aa
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建筑工程项目管理实务：从招投标到竣工验收的全面指南 本书简介 本书旨在为建筑工程领域的专业人士、项目经理、工程师以及相关专业学生提供一套系统、深入且高度实用的项目管理实战手册。不同于侧重于预算细节或某一专项技术的书籍，本书聚焦于工程项目从生命周期伊始（项目立项与规划）到最终交付（竣工验收与移交）的宏观管理框架、关键决策点及复杂情景的处理策略。 第一部分：项目启动与前期规划的精细化管理 本部分深入探讨了建筑工程项目启动阶段的核心要素，强调了早期规划对项目整体成败的决定性影响。 第一章：项目可行性研究与价值评估 项目启动的首要任务是确定项目的商业价值和技术可行性。本章详细阐述了如何构建科学的项目可行性研究报告（Feasibility Study Report），包括市场需求分析、选址评估、初步技术方案比选以及财务经济性评价。重点讲解了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等投资决策指标在建筑项目中的应用与局限性。此外，还引入了基于风险导向的项目价值最大化策略，指导决策层如何在不确定性中识别并锁定项目的核心价值。 第二章：项目章程与利益相关者管理 项目章程是授予项目经理权力的正式文件。本章指导读者如何起草内容完备、授权明确的项目章程，界定项目目标、范围边界和主要里程碑。随后，深入剖析了利益相关者识别、分析与沟通管理体系的建立。针对建筑工程中涉及业主、政府监管部门、总承包商、分包商、供应商乃至周边社区等复杂关系网络，提供了矩阵式沟通计划制定方法和冲突预警机制。 第三章：范围、时间与质量的基线确定 成功的项目管理依赖于坚实的基线。本章教授如何通过工作分解结构（WBS）将宏大的项目目标层层细化至可执行的工作包。在时间管理方面，详细介绍了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在大型复杂工程中的应用，以及如何通过资源平衡和网络图分析来优化工期。质量管理方面，本书强调了质量保证（QA）与质量控制（QC）的集成，而非仅仅停留在最终检验，包括构建初始质量标准和过程检查点。 第二部分：执行、监控与变更控制的实战策略 项目执行阶段是资源投入最大、风险暴露最高的时期。本部分侧重于日常运营中的控制、协调与问题解决。 第四章：采购与合同管理的动态平衡 建筑工程中，采购和合同管理是成本与法律风险的集中体现。本章系统梳理了不同合同类型（如固定总价合同、成本加酬金合同、设计-建造合同）的优缺点及其适用场景。深入分析了招投标过程中的法律合规性要求、评标方法的科学性选择以及供应商绩效的持续监控。特别关注合同变更条款的谈判技巧和索赔管理的预防性措施。 第五章：项目进度与资源动态调度 本章提供了超越基础甘特图的先进进度控制技术。讲解了挣值管理（EVM）在衡量项目健康度方面的应用，如何通过进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）实时诊断偏差。在资源管理方面，不仅涉及人力和设备的调度，更强调了对关键路径资源的瓶颈分析与优化，包括如何通过快速跟进（Crashing）和并行施工（Fast Tracking）在不牺牲安全和质量的前提下加速项目进程。 第六章：全过程风险管理与应急响应 建筑项目风险种类繁多，包括地质风险、政策变动风险、安全事故风险和劳工短缺风险等。本章提供了一套从风险识别（如德尔菲法、头脑风暴）、定性/定量分析到风险应对规划的闭环流程。重点阐述了风险登记册（Risk Register）的维护和风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在实际项目中的落地实施，以及如何构建有效的应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）。 第七章：变更控制与冲突解决机制 工程变更在所难免，但失控的变更会导致项目失控。本章详细介绍了严格的“四步变更控制流程”：提交、评估（对范围、成本、进度的影响分析）、批准/拒绝、以及信息发布。同时，为项目经理提供了处理团队内部冲突、与业主就分歧进行协商的实用沟通模型和谈判策略，旨在维护合作关系的同时坚守项目基线。 第三部分：项目收尾与知识沉淀 项目的成功不仅在于按期交付，更在于高质量的移交和经验教训的积累。 第八章：竣工验收与移交管理 本章详细界定了工程项目从“实质完工”到“最终完工”的法律和技术过渡流程。涵盖了分项工程验收、联动试运行、最终竣工验收（Practical Completion/Substantial Completion）的程序要点，以及配合业主进行最终质量核查和缺陷责任期的管理。强调了所有权和风险转移的正式文件签署。 第九章：项目文档归档与经验教训总结 项目收尾工作必须包括所有合同文件、技术图纸、审批记录和财务报表的最终整理与归档。本章指导如何高效地建立“竣工文档集”（As-Built Documentation）。更重要的是，引导项目团队进行深入的“经验教训”（Lessons Learned）回顾会议，识别成功的管理实践和失败的教训，并将这些知识转化为组织过程资产（OPA），用于未来项目的改进。 本书特色： 本书结构严谨，逻辑清晰，内容高度贴合中国国情下的建筑工程管理实践。全书采用大量实际案例解析复杂管理问题，强调“过程管理”而非“结果导向”，旨在培养读者在面对复杂多变的项目环境时，具备系统思考和预见性决策的能力。它是一本为追求卓越的项目绩效而设计的实战工具书。

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