涂料行业工作场所职业安全卫生检查手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:100

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出版时间:2010-3

价格:12.00元

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isbn号码:9787504655790

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图书标签:

• 涂料行业
• 职业安全
• 职业卫生
• 安全检查
• 卫生检查
• 工作场所安全
• 工作场所卫生
• 安全生产
• 风险评估
• 防护措施

建筑工程项目管理实务：从规划到竣工的综合指南 图书名称： 建筑工程项目管理实务：从规划到竣工的综合指南 ISBN： 978-7-XXXX-XXXX-X 出版社： 工业与科技出版社 出版日期： 2024年10月 字数： 约55万字 --- 内容概述 《建筑工程项目管理实务：从规划到竣工的综合指南》是一本全面、深入、操作性极强的专业著作，旨在为建筑行业项目经理、工程师、技术人员、质量控制人员以及相关管理决策者提供一套系统化的项目全生命周期管理框架与实践工具。本书摒弃了过于理论化的阐述，聚焦于当代中国建筑市场环境下，项目从最初的概念形成到最终交付验收过程中所面临的实际挑战和必须掌握的关键技能。 本书的核心理念是将项目管理知识体系（如PMBOK指南）与中国现行的法律法规、行业标准、工程惯例紧密结合，构建起一套适用于各类土木建筑工程（包括民用建筑、基础设施、工业厂房等）的实用操作手册。全书结构清晰，逻辑严谨，内容覆盖项目管理的十大知识领域，并辅以大量的案例分析、流程图表和标准化文件模板，确保读者能够即学即用。 第一部分：项目启动与规划——奠定成功的基石 本部分深入探讨了项目启动阶段的决策制定与前期准备工作，强调“谋定而后动”的重要性。 第一章：建筑工程项目概述与环境分析 建筑项目生命周期模型详解（从概念、设计、采购、施工到运营维护）。 识别影响项目的宏观环境因素（政策法规、市场供需、技术发展趋势）。 项目可行性研究的深度剖析：技术可行性、经济可行性与社会效益评估。 业主方需求调研与项目目标界定：如何将模糊的需求转化为 SMART 目标。 第二章：项目章程与利益相关者管理 项目章程的编制：明确项目授权、高层级范围、资源承诺与项目经理的权力界定。 利益相关者识别、分析与参与度管理矩阵的构建。 关键冲突点预测与早期沟通策略的制定。 第三章：范围管理与工作分解结构（WBS） 范围定义的艺术：避免“范围蔓延”（Scope Creep）的有效技术。 WBS 的分层级设计：从交付物到工作包的分解原则和行业最佳实践。 范围验证与控制流程：确保交付物符合批准的范围基准。 第四章：进度管理与关键路径法（CPM） 活动定义、排序与资源估算。 深入应用 CPM 与 PERT 方法，识别和管理关键路径。 利用进度软件（如 Primavera P6 或 MS Project）进行模拟与优化。 进度基准的建立与变更控制机制。 第五章：成本估算、预算编制与控制 自下而上的成本估算方法与参数化估算的应用。 编制详细的成本基准，包括直接成本、间接成本与应急储备。 挣值管理（EVM）在项目成本控制中的应用：SPI、CPI 的实时解读与偏差分析。 第二部分：项目执行与采购——资源调配与合同履行 本部分聚焦于将计划转化为实际行动，涵盖人员组织、技术实施、物资采购与合同的有效履行。 第六章：人力资源管理与团队构建 项目组织结构设计：矩阵式、职能式与项目化组织的适用性分析。 项目团队的组建、发展与绩效评估。 领导力在施工现场的应用：激励、冲突解决与跨专业沟通技巧。 第七章：沟通管理与信息系统 制定全面的沟通管理计划：谁需要什么信息、何时、通过何种渠道。 施工信息流管理：图纸会审、会议纪要、报告的标准化模板与归档要求。 BIM (建筑信息模型) 在项目沟通与冲突检测中的集成应用。 第八章：风险识别、分析与应对 系统化的风险识别技术：德尔菲法、SWOT 分析在建筑项目中的应用。 定性与定量风险分析：概率与影响矩阵的实用化。 风险应对策略：规避、转移（通过保险与合同）、减轻与接受。 第九章：项目采购与合同管理 采购策略的选择：总承包、专业分包与材料直采的权衡。 合同类型的比较与选择（固定总价、成本补偿、单价合同）。 供应商与分包商的招投标流程与评价标准。 合同履行中的索赔管理：证据的收集、记录与谈判技巧。 第三部分：质量、安全与环境——确保合规与交付卓越 本部分是建筑项目成功的核心保障，强调在施工现场对质量、安全与环境的刚性控制。 第十章：质量管理体系的建立与执行 质量规划：确定适用的标准、规范（GB/T、JGJ 等）与验收标准。 质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别与实践。 检验、测试与不合格项（NCR）的处理流程。 竣工验收阶段的质量记录归档与移交要求。 第十一章：工程项目施工安全管理精要 （注：本书不包含涂料行业特定的职业安全卫生检查内容，而是侧重于建筑主体工程的通用安全管理。） 建筑施工安全法规体系解读与项目安全组织架构。 “三级安全教育”与“双重预防机制”的落地执行。 高风险作业（脚手架、起重吊装、深基坑）的专项安全控制措施。 安全事故应急预案的制定、演练与事后分析。 第十二章：绿色施工与环境保护 资源节约型施工：材料优化、节能降耗措施。 建筑垃圾的分类、减量化与资源化利用管理。 施工噪声、扬尘和水土保持的控制技术与监测要求。 第四部分：项目收尾与绩效评估——知识沉淀 第十三章：项目收尾与移交 合同收尾与结算：最终付款的核对与解除。 竣工文件与“一书两证”的准备与归档。 设备、设施的最终移交与培训支持。 经验教训总结（Lessons Learned）的收集、分析与知识库建设。 第十四章：项目绩效评估与持续改进 项目成功与失败的度量标准（范围、时间、成本、质量的综合评价）。 项目审计与绩效指标的分析。 将项目经验转化为组织过程资产（OPA）的方法论。 --- 本书特色 1. 实战导向： 每一章均附有“项目经理工具箱”，提供可直接套用的表格、检查清单和流程图。 2. 法规贴合： 内容紧密结合《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及现行工程建设标准。 3. 案例驱动： 包含多个大型公建项目和复杂基础设施项目的管理失败与成功案例剖析。 4. 全景视角： 覆盖项目管理的十大知识领域，确保读者建立起一个完整的项目管控视角，而非碎片化的技术操作指导。 本书是建筑工程领域专业人士提升项目管理综合能力、确保工程顺利交付的必备参考书。

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