具體描述
他們都是全球商業精英他們在閱讀《說服每一個重要客戶》後誠懇地對其他人說：采用最新的技術數據，葛蘭傑對復雜的說服藝術以及成功說服的過程進行瞭清晰的闡釋。菜斯利·施韋澤-米勒，紐約大學醫學院心理分析所醫學博士成功說服的七個關鍵能夠幫助人們更快、更容易地完成任務，取得更好的結果。邁剋·J·蘭德羅，朗訊技術公司移動解決方案公司總裁兼總經理葛蘭傑對大腦成像研究進行瞭更清晰、更實用的講解，為讀者提供一種全新的、更有效的說服方法。羅伯特·H·米勒，裏茨的查爾斯集團前總裁兼CEO太棒瞭！我簡直愛不釋手！現在我知道瞭如何更有效地去說服他人！喬塞亞-史蒂文森，達特茅斯學院前發展主管葛蘭傑從說服力這一主題齣發，融閤瞭眾多偉大領導者的思想。非常值得一讀！傑哈德·戈什瓦納，《銷售力》雜誌的創辦人兼齣版人。
著者簡介
圖書目錄
第1章 神奇的說服力 試錯模式 誰需要說服力 自然科學 說服力是成功的快捷方式 組織如何獲益 情商與智商 讓人說“Yes”的三個選擇 共同方案 說服的神話與現實 實用的說服過程 說服力聽眾 迴顧·參考第2章 輸贏一綫間 失之毫厘 價值兩兆美元的發明 天纔說服傢 說服或失敗 迴顧·參考第3章 說服力曆史 說服力溯源 說服力的大發展 迴顧·參考第4章 大突破 科學發現 新的研究工具 大腦“亮起來” 新學科 真有突破嗎 積習難除 迴顧·參考第5章 決策管理 真正的說服>“碰運氣” 全新的開始 充滿無限可能的金礦 杏仁核決定說服力 打齣王牌 迴顧·參考第6章 說服力的能量基石 巧辯與說服力 說服力的能量基石——個人信譽、結構推理與情感訴求 心理反應——自動模式還是分析模式 誰處於自動反應模式 思不思考 讓事情變得簡單 迴顧·參考第7章 說服他人 觸媒好比及時雨 啓動自動模式 為什麼是七個觸媒 迴顧·參考第8章 友誼觸媒 跟聽眾搏感情 喜歡至關重要 “打成一片”纔能成功 啓動友誼觸媒 穿著當然重要 成為聽眾的化身 以友誼為基礎 迴顧·參考第9章 權威觸媒 降低風險 權威觸發順從 可信度就是說服力 來源具有說服力 成為專傢 權威主導一切 迴顧·參考第10章 一緻性觸媒 探詢情感記憶 啓動內部導航係統 碰碰運氣還不夠 背景笑聲 符閤標準，領先群倫 一緻性會帶來收獲 迴顧·參考第11章 互惠觸媒 慷慨有迴報 無所不在的觸媒 靠互惠大放異彩 無計可施時 送禮讓你滿載而歸 迴顧·參考第12章 對比觸媒 秀齣差異點 客觀值並不重要 設置適應水平 哪一個優先 絲毫不具客觀性 迴顧·參考第13章 理由觸媒 給予理由，獲得順從 給予理由，改觀情勢 給予理由，獲得決定 迴顧·參考第14章 希望觸媒 希望和夢想控製著我們的內部觸媒 希望與邏輯 找齣聽眾的希望 找齣行動誘因 迴顧·參考第15章 說服目標 可衡量性 迴顧·參考第16章 有效溝通 什麼是有效溝通 告知不等於溝通 問、聽、理解 瞭解聽眾 問題即答案 價值組閤 溝通的另一半 化身他人 迴顧·參考第17章 具有說服力的簡報 偉大的論點不等於說服力 觸媒頭腦風暴 好戲登場瞭 迴顧·參考第18章 剋服反抗心理 黃金機會 韆萬彆上鈎 迴顧·參考第19章 獲得承諾 決定你的下一步 攤開你的名片 詢問他人的意見 迴顧·參考第20章 結論
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