具体描述
《财务经理公允价值指南:从新的估值规划规则中获益》用非技术性词汇解释了什么是公允价值（FV）、应该如何应用公允价值，以及GAAP仍然允许对某些业务或事项的处理进行选择的后果。那些将按GAAP进行日常会计处理交付给会计人员的财务主管们，务必要理解公允价值的含义，特别是当公允价值影响报告盈余和每股盈余（EPS）的时候。
在《财务经理公允价值指南:从新的估值规划规则中获益》中，作者根据四十年的评估从业经验，明明白白地对：FASB及公允价值会计进行了批判。这种批判可能会促进对公允价值会计的理解，但是《财务经理公允价值指南:从新的估值规划规则中获益》还有更为重要的目标。
好的，这是一本关于企业战略规划与执行的专业书籍的详细简介，旨在帮助企业领导者和管理者构建清晰、可执行的增长蓝图： --- 《卓越之路：企业战略的深度规划与实战执行》 内容提要： 在瞬息万变的商业环境中，战略不再是高层会议室里的宏大叙事，而是关乎企业生死存亡的核心竞争力。《卓越之路：企业战略的深度规划与实战执行》是一本系统性、实操性极强的指南，它摒弃了空泛的理论说教，聚焦于如何将复杂的战略思想转化为清晰的行动步骤和可衡量的成果。本书为渴望实现持续增长和市场领导地位的企业家、首席执行官、战略规划师和高级管理人员提供了一套经过市场检验的框架、工具和方法论。 第一部分：战略思维的重塑——洞察与定位 本书伊始，将引导读者跳出传统战略的思维定式，建立起适应“VUCA”时代的战略视野。 第一章：战略的本质与时代的挑战 超越竞争： 探讨企业在高度同质化市场中如何定义自己的独特价值主张，以及“差异化”的真正含义——它不仅仅是产品特性，更是商业模式和客户体验的整体性创新。 动态环境扫描： 介绍如何运用情景规划（Scenario Planning）工具，系统性地识别并评估宏观经济趋势、技术颠覆、监管变化对企业未来五年的潜在冲击。强调战略规划不是年度活动，而是一个持续的、基于反馈的迭代过程。 “蓝海”的再审视： 深入剖析“创造新市场空间”的实操路径，重点关注如何解构行业边界、重塑价值曲线，以及如何在现有业务中发现未被满足的、高价值的客户需求。 第二章：深度客户洞察与市场细分 从用户画像到需求映射： 介绍超越基础人口统计学的“心理图谱”和“行为驱动力”分析。如何通过定性研究（如深度访谈、民族志研究）挖掘客户的“未言明的需求”（Unarticulated Needs）。 价值链分析的升级： 引导读者审视企业的价值链，不仅关注成本效率，更关注价值创造的节点。识别哪些环节是企业必须拥有核心能力、哪些环节可以通过合作或剥离来优化。 竞争格局的演变： 提出“生态系统竞争”的概念，分析如何识别企业的潜在“非传统竞争对手”（如跨界进入者），并评估自身在未来生态位中的战略地位。 第二部分：战略框架的构建与选择 本部分深入探讨构建稳健战略的基石，聚焦于选择正确的路径和资源配置原则。 第三章：核心能力的构建与战略匹配 识别与保护核心资产： 明确界定什么是真正的“核心能力”，区分其与“关键活动”的区别。探讨资源基础观（RBV）如何指导企业将有限的资源倾斜到那些难以被模仿的、能够持续产生竞争优势的领域。 能力差距分析： 如何系统地评估当前能力与未来战略目标之间的差距，并制定“构建-收购-联盟”的综合能力发展路线图。 组织能力与战略的协同： 强调战略必须嵌入到组织结构、流程和文化中。介绍如何通过组织设计来加速战略的落地，避免“战略正确，执行受阻”的困境。 第四章：增长战略的多元化路径 聚焦与渗透： 详细阐述如何通过深耕现有市场、提高市场份额来实现稳健增长的战术。包含定价策略、分销渠道优化和客户生命周期价值（CLV）最大化的实践案例。 相关多元化与协同效应： 分析企业进行横向或纵向扩张时的风险控制。介绍如何量化“协同效应”的潜在价值，并避免“协同幻觉”。 创新组合管理： 采用Hamel和Breen的“三层创新模型”，指导企业平衡短期（增量）、中期（扩展）和长期（颠覆性）的创新投资组合，确保增长的持续性。 第三部分：战略执行的落地与绩效衡量 战略的价值在于执行。《卓越之路》将大量篇幅用于解决“战略如何落地”这一世纪难题。 第五章：战略地图与平衡计分卡（BSC）的实战应用 从愿景到行动： 详细分解如何将高层战略转化为清晰、逻辑连贯的战略地图。重点讲解如何确保财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的目标之间存在明确的因果关系。 关键绩效指标（KPI）的精准设定： 区分“领先指标”（Lagging Indicators）和“滞后指标”（Leading Indicators）。指导管理者如何选择那些真正驱动战略成功的、可操作的“驱动指标”。 目标管理与自上而下的对齐： 介绍如何使用“目标与关键成果”（OKR）框架，将企业级战略目标有效分解到部门和个人层面，确保资源聚焦于最高优先级的任务。 第六章：战略治理、敏捷调整与文化驱动 战略评审机制的建立： 设计有效的季度和年度战略回顾会议流程，确保决策基于数据而非直觉。强调“快速失败，快速学习”的调整文化。 风险管理与战略韧性： 将风险管理融入战略周期，探讨如何在战略制定初期就纳入“反脆弱性”设计，以应对突发事件（如供应链中断、关键人才流失）。 文化作为战略的加速器或阻碍： 分析强大的企业文化如何支撑战略的长期成功。提供工具来评估当前文化与目标战略之间的契合度，并设计文化转型方案，使员工成为战略的“共同创造者”，而非被动的执行者。 本书特色： 本书包含数十个跨行业、跨地域的真实案例分析，配有大量的流程图、检查清单和模板，确保读者在阅读后能立即将其应用于自己的组织中。它不是对既有理论的简单复述，而是对现代企业战略实践的深刻提炼与前瞻性指引。 适用对象： 企业创始人与CEO 首席战略官（CSO）及战略部门负责人 高管团队与部门总经理 致力于提升战略执行力的商业分析师和咨询顾问 ---
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