具体描述
《国际营销实务(第2版)》主要内容包括：国际营销的产生、国际营销的特点和意义、企业国际化经营与国际营销、国际市场分析、国际营销环境概述、国际营销的社会文化环境、国际营销的政治和法律环境、国际营销的经济和人口环境、国际营销调研概述、国际营销调研方法、营销调研机构与营销调研活动的组织等等。
聚焦全球化浪潮下的战略洞察与实操精要 《全球贸易新格局：企业数字化转型与供应链韧性构建》 （图书简介） 在这个风起云涌的时代，全球经济的脉络正经历着深刻的重塑。技术迭代的加速、地缘政治的复杂化以及消费者行为的快速演变，共同构筑了一个充满机遇也潜藏巨大风险的国际商业环境。《全球贸易新格局：企业数字化转型与供应链韧性构建》正是在这一背景下应运而生的一部深度战略与实操指南。本书并非仅仅描绘宏观趋势，而是深入剖析了现代企业如何在剧烈变动的国际市场中站稳脚跟，实现可持续增长的实战路径。 第一部分：全球贸易环境的深度解构与战略前瞻 本书开篇即着力于对当前全球贸易环境的细致“扫描”。我们摒弃了陈旧的、静态的贸易理论框架，转而采用动态的、系统性的视角来审视全球商业生态。 1.1 逆全球化与再全球化的辩证关系： 我们详细分析了近年来“去风险化”（De-risking）和“近岸外包”（Nearshoring）等新动向的深层驱动力。这并非意味着全球化的终结，而是一种结构性的调整——从追求极致效率转向追求供应链的安全与多元化。书中通过对关键产业（如半导体、新能源材料）的案例研究，揭示了各国政府在贸易政策、产业补贴和技术出口管制方面的最新布局，为企业制定长远的国际化战略提供了精确的风险评估模型。 1.2 区域化经济体的崛起与贸易协定的影响： 区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）、美墨加协定（USMCA）以及欧盟的绿色新政（Green Deal）等一系列新的区域性贸易安排，正在重塑全球价值链的布局。本书系统梳理了这些协定对原产地规则、关税壁垒以及服务贸易开放程度的具体影响。我们特别关注了“规则制定权”的竞争，阐释了企业如何利用这些区域协定中的优惠条款，优化其全球生产和分销网络，实现合规下的成本优化。 1.3 消费者价值的变迁与可持续发展（ESG）的强制性： 现代国际消费者对产品的要求不再局限于质量与价格，环境、社会责任和公司治理（ESG）已成为决定采购意愿的关键因素。本书深入探讨了如何将ESG标准融入到国际业务流程的每一个环节——从原材料采购、绿色物流到终端营销，阐述了可持续性如何转化为新的竞争优势，而非仅仅是合规成本。 第二部分：数字化赋能：重塑国际业务流程 数字化转型是构建未来贸易竞争力的核心驱动力。本书的第二部分聚焦于如何利用前沿技术，实现国际业务的智能化、透明化和敏捷化。 2.1 智能供应链的架构与实践： 我们不再讨论传统的ERP系统，而是深入研究了物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链技术在跨境供应链管理中的实际应用。例如，如何利用AI预测全球需求波动，实现库存的精准下达；如何借助区块链技术构建不可篡改的贸易金融记录，极大提高跨境结算效率和安全性。书中提供了从概念验证到大规模部署的详细路线图，特别是针对中小企业如何以较低的门槛接入先进的供应链数字化工具。 2.2 跨境电商与DTC模式的全球化渗透： 随着传统分销渠道的式微，直接面向消费者（DTC）模式正成为品牌开拓国际市场的重要途径。本书详细分析了不同目标市场（北美、欧洲、东南亚）在平台选择、本地化支付接口、数字营销合规性（如GDPR、CCPA）等方面的差异化要求。重点阐述了数据驱动的定价策略和跨文化用户体验设计，以确保DTC模式在全球范围内的有效转化。 2.3 贸易科技（TradeTech）与金融科技（FinTech）的融合： 跨境支付、贸易融资和外汇风险管理是国际业务中长期存在的痛点。本书详尽介绍了新兴的数字支付解决方案（如数字货币在B2B结算中的应用前景），以及如何利用自动化工具进行实时外汇风险敞口监控和套期保值操作，帮助企业将汇率波动对利润的侵蚀降到最低。 第三部分：供应链韧性与运营风险的精细化管理 在全球不确定性加剧的背景下，“韧性”（Resilience）已超越“效率”成为供应链管理的首要目标。 3.1 建立多维度的风险感知与预警系统： 成功的风险管理不再是事后补救，而是事前预警。本书提供了构建“三层防御”体系的方法论：地缘政治风险建模、自然灾害/疫情冲击的情景分析、以及供应商的财务与合规健康度实时监测。我们介绍了如何利用地理信息系统（GIS）和大数据分析来模拟供应链中断的连锁反应，并量化不同冗余策略（如双边/多边采购）的成本效益。 3.2 灵活的生产与物流网络重构： 面对贸易保护主义和物流瓶颈，企业必须具备快速调整生产布局的能力。书中详细探讨了“全球-区域-本地”（G-R-L）制造策略的权衡。例如，在欧洲市场，我们分析了“德国制造+波兰/捷克组装”的混合模式如何平衡成本与快速交付。在物流端，本书重点分析了海运、空运和铁路运输的动态组合策略，以及如何利用智能仓储系统实现全球库存的动态调配，以应对港口拥堵或航线中断。 3.3 人才结构与跨文化领导力： 成功的国际运营依赖于具备全球视野和跨文化沟通能力的团队。本书最后一部分，聚焦于如何在全球化人才争夺战中建立一支适应数字化、高韧性运营要求的团队。内容涵盖了远程跨文化团队管理的技术工具、合规的人力资源配置以及在不同司法管辖区下知识产权保护和人才激励的策略，确保企业的全球化战略有人才基础去落地执行。 《全球贸易新格局：企业数字化转型与供应链韧性构建》 是一本面向企业高层管理者、国际业务总监、供应链规划师及相关领域研究人员的实战手册。它不仅提供了理解当下全球商业环境的深度框架，更提供了在数字化浪潮中构建面向未来、富有弹性和可持续竞争力的国际运营体系的具体方法论。 这本书旨在帮助读者跨越理论与实践的鸿沟，在复杂多变的国际市场中，实现从“跟随者”到“规则制定者”的跃迁。
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