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出版者:Architectural Press

作者:Kenneth Allinson AADipl RIBA MAPM

出品人:

页数:144

译者:

出版时间:1998-3-3

价格:USD 46.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780750626231

丛书系列:

图书标签:

设计思维
创新
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创业
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具体描述

There was military project management. There was construction project management. Then there was business project management, a tool described as 'the wave of the future'. Where are architects in all this, professionals whose work has always been project-driven? There is design management in engineering, product design, graphics, packaging, management theory and even in politics. Construction consultants talk about managing design. When are architects going to become committed to managing design? "Getting There by Design" adopts an architect's view to design and project management. It sets out the fundamental principles and shows how they are applied, dealing with these two topics as one indivisible subject. "Getting There by Design" demonstrates how to: make project efforts goal-oriented; set up a planning and monitoring basis to architectural projects; put the architect's fee calculus on a rationale basis; diagnose your firm's practice culture; and develop successful teams. Put your practice onto a more effective basis. Ken Allinson is an architect in private practice and principal of 'Architectural Dialogue'. He also teaches design studio and lectures on design and project management. He was formerly an associate at DEGW London and the Terry Farrell Partnership. He has practice experience in Europe, the USA and Japan and is the author of "The Wild Card of Design" (1993). It is a clear guide that helps you make project efforts goal-orientated. Learn how to set up a planning and monitoring basis to architectural projects. Be able to diagnose your firm's practice culture and develop successful teams.

航向未知：设计思维在复杂系统演进中的应用作者：一群深耕于跨学科创新实践的资深专家出版社：远景智库出版社出版日期： 2024年秋季 --- 内容概要《航向未知：设计思维在复杂系统演进中的应用》深入剖析了在当代社会日益增长的复杂性面前，传统线性规划和刚性控制方法面临的局限性。本书核心聚焦于如何借鉴“设计思维”（Design Thinking）的迭代、以人为本和原型驱动的哲学，来应对涉及技术、社会、生态等多重变量的动态复杂系统（Complex Adaptive Systems, CAS）的演进、干预与治理。本书并非停留在对设计思维的理论阐述，而是将其视为一种面向不确定性的方法论框架。它系统性地整合了系统动力学、复杂性科学、行为经济学以及人类学观察方法，构建了一套在高度非线性环境中进行“策略性探索”的实用工具箱。第一部分：复杂性的黎明与规划的幻觉第一章：超越线性：我们身处的世界的本质本章首先挑战了工业时代遗留下来的“因果链式”思维模式。通过对全球供应链中断、城市交通网络拥堵、以及气候变化反馈循环的案例分析，我们揭示了系统如何表现出涌现性（Emergence）、路径依赖（Path Dependency）和意想不到的反馈效应。我们论证了，在一个高维度的、互联的系统中，预测的价值正在迅速衰减，而“适应性”和“弹性”成为了新的核心竞争力。本章强调，错误并非在于系统本身，而在于我们用来理解和管理它的认知工具已经过时。第二章：设计的双重角色：从审美到认知工具传统上，设计常被局限于产品或服务的“美化”与“用户体验优化”。本章拓展了这一视野，将设计思维提升到一种更高层次的认知工具：一种管理不确定性的心智模型。我们探讨了设计思维中的“同理心”（Empathy）如何转化为对系统深层驱动因素的洞察力；“定义问题”（Define）如何成为识别系统边界与关键摩擦点的过程；以及“构思”（Ideate）如何成为探索系统相空间（Phase Space）中可行路径的实践。第二部分：解构与重构：设计思维的复杂系统框架第三章：同理心的尺度：从个体到群落的行为映射在复杂系统中，决策者并非孤立存在，而是与其他主体（无论是人类、算法还是物理环境）相互作用。本章深入探讨了如何将“用户研究”的工具应用于系统层面的“参与式塑形”（Participatory Shaping）。我们介绍了一种结合了民族志观察和网络分析的方法，用以绘制系统的“行为地图”，识别关键的节点（Leverage Points）和信息流的阻塞点。重点讨论了如何识别和应对“认知盲区”——即系统参与者由于信息过滤或激励不匹配而产生的集体误判。第四章：原型驱动的演化：小步快跑，而非宏大蓝图对于复杂系统而言，一次性的“大爆炸”式干预往往以失败告终，因为它无法预料系统的实时反馈。本章提倡“最小可行干预”（Minimum Viable Intervention, MVI）。我们详细阐述了如何设计一系列低成本、高信息反馈的“实验性干预”（Experimental Interventions），将系统视为一个持续的沙盒。这包括构建仿真模型、部署“试行政策”的A/B测试，以及使用“反事实分析”（Counterfactual Analysis）来评估干预的真实影响，而非预期的效果。第五章：迭代的治理：将反馈循环嵌入决策结构有效的复杂系统管理需要一个能够自我修正的治理结构。本章聚焦于“学习型组织”在系统层面的应用。我们展示了如何设计机制，确保从试点项目或失败实验中获得的教训能够迅速、无障碍地回流到顶层决策。这涉及建立透明的度量标准（Metric Design），侧重于系统弹性（Resilience）而非短期效率；以及构建跨越职能壁垒的“学习回路”（Learning Loops），以防止组织惰性固化当前的系统状态。第三部分：设计驱动的转型：案例与前瞻第六章：生态系统：在不可逆转中寻找适应性优势本章通过深度案例研究，考察了设计思维在生物多样性保护、城市基础设施升级（如智慧水网、能源微电网）等生态系统中的应用。讨论了如何设计激励机制，鼓励系统中的“创新者”和“早期采用者”进行有利于系统整体健康的行为转变，而非仅仅优化个体利益。强调了“生态同理心”的重要性——即理解非人类主体的“需求”与“约束”。第七章：技术与社会的交织：算法伦理与人类意义随着人工智能和大数据深度嵌入社会结构，系统复杂性急剧上升。本章探讨了如何运用设计伦理和前瞻性叙事（Speculative Design）来预见技术干预的长期社会影响。我们提出了“可解释性设计”（Design for Interpretability）的要求，确保系统干预的逻辑对最终用户是透明且可质疑的。核心在于，技术设计必须服务于人类的长期价值，而非仅追求效率的最大化。第八章：成为系统的设计师：从执行者到编舞者本书的收官之章，将焦点转回个体和团队。它论述了成功驾驭复杂系统，需要的不仅是工具，更是一种心态的转变——从“问题解决者”转变为“系统编舞者”。这要求领导者具备高度的谦逊感（Humility），认识到自己永远无法完全掌控全局，而只能通过精巧的干预，引导系统走向更具希望的“吸引子”（Attractors）。本书最终鼓励读者，将设计思维内化为一种持续的、面向未知的探索旅程。 --- 读者对象本书面向高级管理者、公共政策制定者、城市规划师、复杂系统研究人员、以及所有致力于在高不确定性环境中推动有意义变革的创新实践者。它要求读者具备一定的系统分析基础，但更强调实践应用和思维的跨界融合。