《管製環境下企業財務戰略:以中國捲煙工業企業為例》以捲煙工業企業財務戰略作為研究對象，搭建瞭捲煙工業企業財務戰略管理循環的分析框架和實踐指南。從製度及環境分析入手，分彆對財務戰略管理的目標、財務戰略的決策、實施、控製、評價以及動態優化等財務戰略管理各個環節作瞭理論闡述和實踐指導。《管製環境下企業財務戰略:以中國捲煙工業企業為例》作者在大量閱讀和掌握現有文獻資料的基礎上，結閤自身長期在煙草行業工作的經驗積纍和理論探索而整理成此書。在研究角度上，理論與實際緊密結閤。基於實務的觀點和措施的提齣都有相對成熟的理論作為理論支撐，以理論指導實際，同時以實際工作的效果來檢驗理論。
《管製環境下企業財務戰略:以中國捲煙工業企業為例》角度新穎，構思精密，邏輯嚴謹。對曆史和製度的把握到位。對現實的分析和未來的判斷有數據和理論的支持。適閤於對財務戰略管理感興趣的人士做參考。
財務戰略是戰略管理的方法和要素被引入財務管理領域，企業財務和戰略這兩方麵的思維和行為高度融閤的結果。目前一些西方國傢已經將財務戰略作為加強企業管理，構建企業核心競爭優勢的有力武器。在我國，對於財務戰略的研究也正越來越引起學術界和實務界的關注。然而現有財務戰略管理方麵的論文和著作絕大部分是以自由競爭環境下的企業財務戰略作為研究對象，對政府管製環境下的財務戰略則很少有著述專門研究，這本《管製環境下企業財務戰略——以中國捲煙工業企業為例》是在這方麵的一個突破。
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