具体描述
《水利工程施工监理实务》是水利水电建筑工程专业的专业核心课程，是学生走向水利工程建设项目实施阶段监理的职业导向课程，由安徽水利水电职业技术学院水利工程系与监理企业及行业协会共同建设开发。
《水利工程施工监理实务 》主要分为5个学习单元，分别是水利工程监理知识要领、水利工程施工准备阶段监理实务、水利工程施工实施阶段监理实务、水利工程验收与移交阶段监理实务以及水利工程监理参考实例等。在开发过程中，也突出了“以就业为导向、以岗位为依据、以能力为本位”的思想，既做到了理论知识全面系统，又考虑到了“必需、够用”的原则，使学生毕业后具备直接从事施工第一线监理岗位的基本工作能力。
《水利工程施工监理实务 》从工程监理实际出发，内容全面，贴近实际，注重监理实际技能和具体操作的介绍，较适用于初次或刚刚步入水利工程施工监理领域的人员；既可作为高职高专水利类专业教材，也可作为广大水利类专业工程监理员的培训教材，同时可作为水利工程监理工作中监理工程师的参考用书。
现代土木工程项目管理与风险控制：理论、方法与实践 本书导读 本书深入探讨了现代土木工程项目管理的前沿理论、实用方法与成功案例，旨在为工程管理人员、项目经理、业主代表以及相关技术人员提供一套全面、系统且极具操作性的知识体系。在当前工程建设日益复杂化、精细化和高风险化的背景下，如何高效组织资源、严格控制成本、确保工程质量与安全，并有效应对突发风险，已成为决定项目成败的关键。本书聚焦于项目全生命周期的管理视角，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，系统梳理了各个阶段的核心管理职能与技术工具。 第一章：土木工程项目管理基础与战略思维 本章首先界定了土木工程项目的特性与复杂性，阐述了传统项目管理知识体系（PMBOK）在土木工程领域的特殊应用与局限性。重点分析了当前行业趋势对项目管理提出的新要求，例如绿色建造、BIM技术的深度集成以及数字化管理平台的应用。 1.1 项目的定义、特征与生命周期模型：详细剖析了基础设施建设、房屋建筑等不同类型项目的差异化管理需求，并引入敏捷项目管理思想在某些特定子项目中的可行性分析。 1.2 组织结构与项目经理的角色重塑：探讨了矩阵式组织、职能型组织在大型工程中的适用性，并重点阐述了现代项目经理所需具备的领导力、沟通协调能力及跨学科知识结构。 1.3 战略目标与项目章程的制定：强调了项目初期目标设定必须与业主或投资方的宏观战略保持一致性。详细指导如何撰写一份高质量的项目章程，明确项目的授权范围、主要干系人及其期望。 第二章：项目范围、时间与成本的精细化控制 本章是项目管理的核心控制领域，侧重于提供具体的技术工具和流程，以确保“铁三角”目标的实现。 2.1 范围管理的深度解析：超越简单的需求收集，本章深入探讨了需求分解技术（WBS的构建原则与层级设计），范围蔓延（Scope Creep）的识别、预防机制，以及范围变更控制流程的标准化。特别提出了在复杂设计变更频繁的工程中，如何利用范围基准进行有效控制。 2.2 进度计划的建模与动态优化：系统介绍了关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）的应用，并引入了资源平衡技术（Resource Leveling）和资源平滑技术（Resource Smoothing）来处理资源冲突。强调了利用项目管理软件进行进度模拟与滚动计划的实践方法。 2.3 全生命周期成本管理：从成本估算（自下而上、类比估算）到成本预算的编制，再到挣值管理（EVM）在施工阶段的实际应用。本节详细阐述了成本绩效指标（CPI, SPI）的计算、解释及其在早期预警中的作用，并探讨了成本应急储备与管理储备的界定与使用规范。 第三章：质量保证与工程可靠性设计 本章关注如何将设计要求转化为可交付的、符合规范标准的实体成果，重点在于预防性质量控制而非事后检验。 3.1 质量管理体系的构建与PDCA循环：阐述了ISO 9000族标准在土木工程中的应用，如何建立适合项目特点的质量保证（QA）体系。 3.2 质量计划与质量控制工具：详细介绍七大质量管理工具（如因果图、帕累托图、控制图）在施工过程质量监控中的应用。重点讨论了检验测量计划（ITP）的制定，以及不合格品（NCR）的跟踪与关闭流程。 3.3 可靠性工程视角下的质量控制：从材料科学和结构可靠性角度，探讨了关键结构部位的质量要求，以及如何通过统计抽样和无损检测技术来量化和保证工程的长期使用性能。 第四章：工程风险管理与不确定性应对 风险管理是现代大型工程管理中最具挑战性的环节。本章提供了系统的风险识别、分析、应对和监控框架。 4.1 风险识别的方法论：系统介绍了头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等在工程风险识别中的应用。重点区分了已知的已知、已知的未知和未知的未知风险。 4.2 定性和定量风险分析：详细讲解了概率和影响矩阵（P-I Matrix）的构建，以及蒙特卡洛模拟在成本和进度风险定量分析中的应用，帮助管理者理解项目结果的概率分布。 4.3 风险应对策略的制定与执行：针对威胁（Threats）和机遇（Opportunities），系统阐述了规避、转移、减轻、接受（应对威胁）和开拓、提高、共享、接受（应对机遇）等策略的具体操作步骤，并强调风险跟踪与复核机制的重要性。 第五章：合同、采购与干系人协同管理 土木工程项目具有高度的外部依赖性，高效的合同管理和干系人沟通至关重要。 5.1 工程合同类型与风险分配：深入分析了固定总价合同、成本补偿合同、单价合同的优缺点，以及它们如何影响业主与承包商之间的风险分担。重点讲解了合同谈判的关键要素和合同变更的规范流程。 5.2 采购管理与供应链协同：涵盖了从制定采购策略、供应商选择评估（基于技术、成本、信誉的综合评分）到合同执行与绩效评估的全过程。强调了在供应链中断风险加剧的当下，建立多源采购备份机制的必要性。 5.3 干系人分析与沟通计划：运用权力/利益方格等工具对项目所有相关方（政府部门、社区、金融机构、分包商等）进行系统分类。制定差异化的沟通策略，确保信息流的准确性、及时性和保密性。 第六章：信息技术在项目管理中的集成应用 本章探讨了信息化工具如何驱动项目管理效率的飞跃，特别是BIM、物联网（IoT）和项目管理信息系统（PMIS）的集成应用。 6.1 建筑信息模型（BIM）在项目管理中的价值链：阐述了BIM 5D（成本）、6D（可持续性）的应用，如何通过模型进行冲突检测（Clash Detection）来优化施工方案，减少现场返工。 6.2 施工现场的数字化监控与数据驱动决策：介绍如何利用传感器、无人机等技术实时采集进度、质量和环境数据，并将其集成到统一的项目管理平台上，实现对偏差的即时预警和数据驱动的决策支持。 6.3 项目知识管理与经验固化：探讨如何建立有效的项目知识库，将成功的管理实践、解决的问题和吸取的教训结构化、标准化，为未来项目提供宝贵的历史数据和经验支持。 结语 本书强调，现代土木工程项目管理不再是简单的流程堆砌，而是一门融合了工程技术、经济学、行为科学和信息技术的综合性应用科学。成功实施项目的关键在于预见性思维、精细化的流程设计以及强大的人员协同能力。本书提供的理论框架和实践工具，旨在帮助读者在复杂的工程实践中，构建起坚实的管理基石，实现项目目标的最优化。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
很好
评分很好
评分很好
评分很好
评分很好
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有