具体描述
《总经理奖励员工的三大法宝》结合国内外最先进的激励方法，侧重长久生存发展之特点，对本土企业(公司)的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导，堪称“万能钥匙”！《总经理奖励员工的三大法宝》对200多条奖励方法、奖励模式、奖励作用和效果进行全面阐述，告诫各级领导如何选择最优方案，一步步进行实际操作，堪称工作动力“催化剂”。
《薪酬设计与绩效管理：驱动企业持续增长的实战指南》 导言： 在瞬息万变的商业环境中，企业的核心竞争力不再仅仅依赖于技术或资本，更取决于其人力资源的效能与员工的敬业程度。传统的管理模式正面临严峻挑战，如何设计一套既能激发员工潜能、又能与企业战略目标紧密结合的薪酬福利体系，以及如何构建一套公平、透明、高效的绩效管理流程，已成为摆在每一位企业管理者面前的紧迫课题。本书并非聚焦于单一的激励工具，而是从系统性、战略性的高度，深入剖析现代企业人力资源管理的两大支柱——薪酬设计与绩效管理，旨在为企业提供一套全面、可落地、经实践检验的增长驱动框架。 第一部分：战略性薪酬体系的构建——超越基本工资的价值驱动 薪酬，是企业向员工支付的对价，但其价值远超现金本身。一个科学的薪酬体系是企业文化、战略目标和市场竞争力的综合体现。本书将引导读者跳出“比别人高一点”的简单思维，转向构建与企业发展阶段和战略定位高度契合的薪酬生态系统。 第一章：薪酬战略的顶层设计与对标分析 本章将首先探讨薪酬在企业整体人力资源战略中的定位。企业是处于高速扩张期、稳定成熟期还是转型期，决定了其薪酬策略的倾斜方向。我们将详细解析如何进行市场薪酬数据的收集、清洗与科学解读，避免盲目追高或保守不足。重点内容包括： 1. 薪酬定位策略选择： 决定企业采取“市场领先型”、“市场跟随型”还是“市场滞后型”薪酬策略，并分析不同策略对人才吸引和保留的影响。 2. 薪酬结构的设计哲学： 深入讲解固定薪酬、浮动薪酬（奖金/佣金）、长期激励（股权/期权）三者之间的黄金比例。如何根据岗位性质（如研发、销售、运营）确定不同的结构配比。 3. 薪酬公平性的构建： 区分外部公平性（与市场竞争者相比）和内部公平性（组织内部不同岗位之间的相对价值）。我们将介绍如何运用岗位评估方法（如要素打分法）建立清晰的职位价值序列，确保薪酬体系的逻辑自洽。 第二章：多元化薪酬工具的应用与落地 本章着重于浮动薪酬和长期激励工具的设计与实施细则，这是实现员工个人目标与企业目标对齐的关键环节。 1. 奖金与激励计划的科学设计： 如何设计清晰、可量化的短期激励计划（如季度奖、项目奖）。避免“大锅饭”现象，强调贡献导向。内容包括关键绩效指标（KPIs）的选择标准、目标设定的SMART原则在奖金计算中的应用。 2. 长期激励机制的实操： 针对高潜力人才和核心骨干，探讨限制性股票、虚拟股权、员工持股平台（ESOP）等工具的适用性、授予条件、成熟机制和税务影响。这不是空泛的理论介绍，而是侧重于如何根据企业股权结构和发展阶段，选择最合适的长期激励载体。 3. 福利体系的差异化与成本控制： 福利不再是“一刀切”的选项。本章分析了法定福利之外，如何设计具有感知价值高、企业成本可控的弹性福利方案，如健康管理、职业发展津贴等，以满足不同代际员工的需求。 第二部分：绩效管理体系的重塑——从考核到赋能的转化 绩效管理的核心目的不是“打分”或“惩罚”，而是通过持续的反馈和辅导，促进员工能力提升和组织效率优化。本书提供的绩效管理框架，强调“管理”而非“评判”。 第三章：绩效管理体系的流程再造与文化植入 本章将系统梳理一套现代绩效管理体系的生命周期，并强调绩效文化对体系成功的重要性。 1. 目标设定的科学化： 深入介绍目标管理（MBO）的升级版——目标与关键成果法（OKR）在不同类型组织中的应用。重点在于如何确保自上而下的目标对齐（Cascading），以及如何鼓励组织内部形成目标间的协同合作，而非相互竞争。 2. 持续绩效对话的艺术： 摒弃传统的年度考核“一锤定音”模式，强调“持续反馈与辅导”的日常管理实践。内容包括：如何进行有效的教练式沟通、如何处理员工对反馈的抵触情绪、以及管理者应扮演的“绩效伙伴”角色。 3. 绩效评估方法的选择与适用性： 探讨360度评估、平衡计分卡（BSC）在不同层级和部门的应用。本章将详细解析如何设计评估量规，确保评估标准客观、减少主观偏见。 第四章：绩效结果的转化与应用——驱动薪酬与发展的闭环 绩效结果的价值在于其后续的应用。如果绩效分数无法有效地转化为资源分配和人才培养，那么整个管理过程将失去意义。 1. 绩效评估结果的校准与申诉机制： 建立跨部门的绩效校准会议（Calibration Meeting）机制，确保评估结果的相对一致性和公平性。设计一套透明、可信赖的申诉流程，是维护员工对绩效系统信心的基础。 2. 绩效与薪酬的衔接： 如何将绩效等级与薪酬普调、奖金发放进行科学挂钩。重点在于区分“高绩效、高回报”与“低绩效、改进计划”的路径，避免绩效平庸化。 3. 绩效改进计划（PIP）的建设性应用： PIP并非解雇的预兆，而是为表现不佳的员工提供清晰的改进路线图。本章提供了一套结构化的PIP设计模板，包括时间节点、资源支持和明确的退出标准。 4. 绩效驱动的人才盘点与继任者计划： 运用绩效数据（结合潜力评估），识别组织中的高潜人才、关键贡献者和潜力待发展人员，并将此信息直接导入到继任者计划和人才梯队建设中。 结论：薪酬绩效一体化——实现人才资本最大化 本书的最终目标是帮助管理者打破薪酬设计与绩效管理的壁垒，实现两者的高度整合。当薪酬的“拉力”与绩效的“推力”方向一致时，企业才能真正激活员工的内在驱动力，将人力资源转化为可持续的竞争优势。这不是一本理论手册，而是一套指导您在复杂的组织环境中，设计和实施有效、公平、驱动增长的人才管理体系的实战工具集。
作者简介
目录信息
第一大法宝：人性化的奖励方法 1 关心员工孩子的学习情况 2 安排一个午睡的地方 3 优化工作安排 4 人性化的办公环境 5 设立一间家属接待室 6 员工食谱 7 设立升职等级机制 8 给予员工权利 9 设立一块意见栏 10 为孩子请保姆 11 节约的回报 12 把员工的生日当大事 13 弹性工作制 14 替员工工作一天 15 额外的体检 16 加油卡的便利 17 鼓励员工拼车上班 18 加班后的奖励 19 公车使用权 20 开辟竞争“场地” 21 给员工理想 22 告诉员工怎么办 23 成员的“生日” 24 老员工的周期性休假 25 聘请营养专家 26 音乐带来的放松 27 帮员工设定目标 28 对推荐人的奖励 29 向员工道歉 30 职业规划的指引 31 为员工按摩 32 聘请专业理发师 33 工作时间小憩一会 34 让出差更轻松 35 办公室内的运动 36 交通卡的意义 37 给员工配辆通勤车 38 问问员工想要啥 39 “百宝箱”的慰问 40 让市场决定收入 41 员工的退休计划 42 允许员工兼职 43 征询好建议 44 去医院看望员工 45 欢迎员工归来 46 适当减轻工作量 47 给员工申辩的机会 48 帮助新员工 49 孩子的礼物 50 一个企业幼儿园 51 调动岗位 52 帮员工做点小事 53 给员工们配一个“秘书” 54 聘请心理医生 55 奖励戒烟 56 从礼品单上挑选 57 请员工家属吃顿饭 58 刻着员工名字的奖品 59 旅游时给员工带礼物 60 充当新员工的参观向导 61 对体育爱好的支持 62 挑选喜欢的工作服 63 突然性休假 64 当员工的旅游向导 65 突然出现在员工婚礼现场 66 请员工当“考官” 67 启用专家型员工 68 欢迎新人的聚会 69 奖励认错 70 针对团队的方案 71 假期竞争游戏 72 效率奖励 73 按销售额奖励 74 巧发“另一包”第二大法宝：精神上的认可和鼓励 1 “你真棒” 2 拍拍肩膀 3 在文件上表达你的钦佩 4 把感谢信放入档案中 5 登门拜访 6 直呼其名 7 广告“明星”竟是员工 8 赠送一张自己的名片 9 找员工谈谈心 10 多一点热情 11 问一声好 12 来点微笑吧 13 让员工“触摸”到你 14 一起参加体育比赛 15 召开表彰大会 16 选一篇文章 17 请员工吃顿饭 18 关键时候拉一把 19 参加课程学习 20 轮流当领导 2l 原谅他们的错误 22 一张温馨的便签 23 发封电子邮件 24 摘抄格言 25 给员工核心客户名单 26 为员工做首诗 27 巧发电子贺卡 28 亲手制作贺卡 29 壁画的妙用 30 亲力亲为 31 给员工加点分 32 不忘关怀感化 33 让员工去听演讲 34 员工当“老师” 35 员工当“督察” 36 汇报工作的机会 37 爱情的力量 38 “名人墙”效应 39 帮员工洗车 40 给员工做顿饭 41 设立员工家庭奖 42 设立流动奖 43 到公共食堂用餐 44 举办庆功宴 45 举办歌唱比赛 46 在客人面前给予尊重 47 利用你的领导 48 包容员工 49 给员工爱人写封感谢信 50 在每个办公室设立便贴栏 51 创办内刊 52 利用城市的报纸电视 53 制作一本相册 54 发布彩色宣传单 55 参加高层聚会 56 组织一场交流会 57 忆苦思甜 58 配合员工的想法 59 跟员工一起讨论 60 给个头衔 61 给员工起个外号 62 传统假日活动 63 对员工报以热烈掌声 64 季度聚餐 65 开一瓶香槟酒 66 来项民意调查 67 用DV拍摄短片 68 给员工配一个“老师” 69 让员工当“飞虎队” 70 设立销售冠军奖 71 出席慈善活动 72 亲手给员工泡杯茶 73 请员工喝杯咖啡 74 赴宴时带上员工 75 鼓励员工参加协会 76 亲手将薪水交给员工 77 设立生产能手奖 78 设立售后服务楷模奖 79 设立金点子奖 80 每月明星员工 81 年度明星员工 82 请员工当顾问 83 设立进步奖 84 办公室中变风水 85 用名字命名奖项 86 一座面熟的雕塑 87 跟员工合影留念 88 把员工“收”到年鉴中 89 台历中的“明星” 90 带家属一起去野餐 91 代表企业去开会 92 加人一个俱乐部 93 亲笔画像 94 失意时的鼓励 95 富有激情的任务 96 设立安全生产先进奖 97 个性胸卡 98 今天属于你 99 设立全勤奖 100 展现才智的机会 101 带员工一起去K歌 102 屏保也可用 103 办公桌上的照片 104 一项刺激的运动 105 员工间的建议反馈 106 食堂中的艺术品 107 请员工到家里做客 108 放手不管 109 在介绍时表扬一番 110 认真倾听员工的倾诉 111 时刻保持联系 112 定期回答员工的问题 113 转告表扬 114 “汇报”企业工作计划 115 把荣誉印在名片上 116 接触社会关系的机会 117 美食诱惑 118 健身卡行动 119 轮流去当志愿者 120 认可员工的亲属 121 拥有自己的名片 122 整理办公桌 123 一棵属于员工的树 124 在食堂安电视第三大法宝：实物与金钱奖励 1 赠送一本好书 2 订阅期刊杂志 3 一些小挂件 4 别具趣味的礼物 5 送一套纪念邮票 6 四个轮子的代步工具 7 送给员工爱人的礼物 8 提供各种优惠券 9 一台笔记本的诱惑 10 两性饰品 11 奖励车位 12 亲手栽的盆景 13 奖金最实惠 14 发放购物小票 15 股票的价值 16 抽奖发奖品 17 年终奖金换个发法 18 兜里的奖品 19 一件特制T恤 20 随手拿起的礼物 21 替员工买单 22 开张支票 23 现场奖金奖励 24 奖励账款收益 25 内部发行兑换奖券 26 工资设立上浮比例 27 将自己的薪水奖给员工 28 设立“奖金库” 29 喜爱的老产品 30 以员工名义捐款 31 设立奖品库 32 赠送一些“洋货” 33 发彩票 34 统一的公文包 35 一辆折叠自行车 36 一把舒服的座椅 37 键盘与鼠标垫 38 一座订制的奖杯 39 一束鲜花 40 送球赛门票 41 写本关于员工的书
· · · · · · (收起)
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读后感
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