Handbuch der Verkehrs- und Transportlogistik (VDI-Buch) (German Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Springer

作者:Vastag, Axel; Clausen, Uwe; Vastag, Axel

出品人:

页数:500

译者:

出版时间:2009-10-01

价格:$ 145.77

装帧:Hardcover

isbn号码:9783540342984

丛书系列:

图书标签:

• Verkehrslogistik
• Transportlogistik
• Logistik
• VDI
• Handbuch
• Deutschland
• Transportwesen
• Güterverkehr
• Infrastruktur
• Supply Chain Management

好的，这是一份关于一本假设的、与《Handbuch der Verkehrs- und Transportlogistik (VDI-Buch) (German Edition)》内容完全无关的图书的详细简介。 --- 《全球供应链韧性与数字化转型：面向不确定性的战略框架》 作者： 艾琳·舒尔茨（Erin Schultz）、马库斯·冯·哈根（Markus von Hagen） 出版社： 普鲁登特出版集团 (Prudentia Press) 出版年份： 2024年 --- 内容概述 在当前这个地缘政治动荡、气候变化加剧以及技术迭代速度前所未有的时代，传统的、以效率为核心的线性供应链模型正面临结构性挑战。仅仅追求成本优化已不再是可持续增长的保证。本书《全球供应链韧性与数字化转型：面向不确定性的战略框架》深入剖析了现代企业如何在新常态下构建具有高度适应性和抗冲击能力的端到端供应链体系。 本书的撰写团队——国际知名的供应链战略家艾琳·舒尔茨博士与资深运营转型顾问马库斯·冯·哈根——摒弃了纯粹的理论探讨，而是提供了一套可操作的、跨行业的集成战略框架。该框架的核心在于韧性（Resilience）与数字化（Digitalization）的深度融合，旨在帮助企业不仅能“挺过”危机，更能“利用”危机实现战略性超越。 全书结构严谨，逻辑清晰，共分为六个核心部分，辅以大量来自航空航天、高端制造、快速消费品（FMCG）和生命科学等领域的真实案例研究（Case Studies）。 --- 第一部分：理解新常态下的供应链风险景观 本部分首先界定了“供应链韧性”的内涵，并将其从传统的“灾难恢复”（Disaster Recovery）范畴提升到“主动适应性”（Proactive Adaptability）层面。作者详细梳理了当前供应链面临的五大核心风险维度： 1. 宏观冲击风险： 贸易战、关税壁垒、地缘政治冲突（如关键原材料获取的中断）。 2. 物理环境风险： 极端天气事件对港口、铁路和公路基础设施的直接破坏。 3. 网络与数据风险： 工业物联网（IIoT）接入点增加带来的网络安全漏洞，以及知识产权泄露的风险。 4. 劳动力结构风险： 技能差距扩大、关键岗位人才短缺及自动化替代的社会影响。 5. 监管与合规风险： 快速变化的ESG（环境、社会与治理）标准对采购和生产流程的强制性影响。 本章强调，风险评估必须从传统的“单点故障”分析转向“系统性反馈循环”分析，识别那些可能引发连锁反应的薄弱节点。 --- 第二部分：韧性设计的核心支柱 构建韧性供应链并非简单地增加库存或寻找备用供应商。本部分提出了“三维韧性模型”： 冗余性（Redundancy）： 讨论了在保持效率的同时，如何战略性地在关键环节引入（而非盲目增加）冗余，包括多源采购策略（Multi-Sourcing）和区域化（Regionalization）的平衡点。 灵活性（Flexibility）： 重点关注制造和仓储布局的动态调整能力，特别是“制造即服务”（Manufacturing-as-a-Service, MaaS）模式在应对需求波动中的作用。 可见性（Visibility）： 深入探讨了实现端到端透明度的技术要求，并指出真正的可见性必须超越一级供应商，延伸至次级甚至三级供应商的合同义务与产能状态。 --- 第三部分：数字化转型赋能：从自动化到认知决策 这是本书的技术核心部分。作者认为，数字化转型的目标不是效率提升，而是决策质量的飞跃。 1. 数字孪生（Digital Twins）在供应链中的应用： 不仅用于模拟物理流程，更用于压力测试不同的中断情景（如港口关闭、主要生产线停工），并在“数字沙盘”中预演最佳的恢复路径。 2. 预测性分析与需求感知： 介绍了如何利用机器学习和外部非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标）来建立更精准的需求预测模型，从而优化安全库存的部署，避免牛鞭效应的扩大。 3. 区块链与信任网络： 详细论述了在跨境贸易中，利用分布式账本技术（DLT）来加速文档流转、增强原产地证明的不可篡改性，以及简化合同履行的自动化过程（智能合约的应用）。 --- 第四部分：可持续性与韧性的内在统一 本书坚决反对将可持续发展视为韧性的对立面。作者通过案例证明，合规性强、环境足迹小的供应链往往在面对监管收紧或消费者偏好转变时，表现出更高的市场适应力。 讨论的重点包括： 循环经济模型的集成： 如何将逆向物流（Reverse Logistics）设计成一个价值恢复而非成本中心。 碳足迹的实时追踪与优化： 利用AI工具精确计算运输和制造过程中的碳排放，并将其作为成本模型的一部分进行考量。 ESG驱动的供应商评估： 从“合规性检查”转向“价值创造伙伴”的筛选标准。 --- 第五部分：组织结构与人才战略的变革 技术和流程的变革需要相应的组织架构支撑。本部分聚焦于“软性”要素的转型： 1. 敏捷治理模型： 建立跨职能的“韧性运营中心”（Resilience Operations Hub, ROH），打破传统职能部门间的壁垒，实现快速、统一的危机响应。 2. 情景规划与模拟训练： 强调定期的、高强度的“战棋推演”（War Gaming），使高管团队熟悉在信息不完全情况下的决策流程。 3. 人才技能重塑： 提出对供应链专业人员应具备的新技能组合——数据科学基础、风险量化分析能力，以及跨文化沟通和谈判能力。 --- 第六部分：战略实施路线图与衡量指标 最后一部分提供了从战略愿景到日常执行的路线图。作者提出了一套“韧性成熟度模型”（Resilience Maturity Model, RMM），企业可根据自身定位，划分出从“反应式”（Reactive）到“适应式”（Adaptive）再到“预测式”（Predictive）的演进阶段。 关键绩效指标（KPIs）的重构是本章的亮点： 从TTF（Time to Fail）到TTR（Time to Recover）： 衡量企业从中断中恢复的速度。 引入“风险加权资产利用率”（RW-AER）： 衡量在特定风险水平下，资产的有效利用程度。 战略库存的价值评估： 区分“惰性库存”与“战略缓冲库存”的财务计量方法。 本书最后总结道，未来的供应链竞争不再是速度之战，而是对不确定性的驾驭能力之战。只有将韧性植入企业战略DNA，并通过数字化工具实现精确控制的企业，才能在下一个十年中保持领先地位。 --- 目标读者 首席运营官（COO）与首席供应链官（CSCO） 企业战略规划与风险管理部门负责人 高级采购与物流经理 致力于供应链创新的技术与咨询顾问 商学院高年级学生及供应链管理专业研究人员

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