Outlines & Highlights for Strategic Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:AIPI

作者:Cram101 Textbook Reviews

出品人:

页数:84

译者:

出版时间:2009-11-14

价格:USD 27.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781428843417

丛书系列:

图书标签:

• Strategic Management
• Business Strategy
• Outlines
• Highlights
• Study Guide
• Textbook
• College
• University
• Business
• Management

好的，这是一份详细的图书简介，内容不涉及《Outlines & Highlights for Strategic Management》： --- 《全球供应链的演进与重塑：21世纪的战略韧性与可持续发展》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，全球供应链已不再是简单的物流网络，而是企业核心竞争力的命脉所在。从地缘政治的紧张局势到气候变化的直接冲击，再到突发的公共卫生事件，传统的、追求极致效率的“准时制”（Just-In-Time, JIT）模式正面临严峻的生存考验。本书深入剖析了自20世纪末以来全球供应链的发展轨迹，重点探讨了驱动其当前重塑的关键力量，并为企业构建面向未来的、具备高度战略韧性的供应链体系提供了全面的框架和实用的指导。 本书的写作旨在超越传统的供应链管理教科书范畴，聚焦于“战略性”与“未来导向”的视角。我们不仅审视了运营层面的优化，更着眼于供应链如何在宏观经济、技术创新和企业社会责任（CSR）维度上发挥核心作用。 第一部分：全球供应链的范式转移（The Paradigm Shift） 本部分首先回顾了过去三十年间，全球化如何塑造了我们今天所知的供应链格局。我们详细分析了离岸外包（Offshoring）和全球采购模式的兴起及其带来的成本效益，同时也揭示了其内在的脆弱性——过度集中化和对单一地理区域的依赖。 随后，我们将重点探讨当前驱动范式转移的三大核心力量： 1. 地缘政治与“去风险化”（De-risking）： 关税壁垒、贸易战以及技术主权竞争正在迫使企业重新评估其生产布局。本书探讨了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸化”（Near-shoring）的兴起，并分析了这些战略选择对成本结构、交货时间和市场准入的复杂影响。我们通过一系列案例研究，展示了企业如何利用“中国+1”或“多元化布局”策略来平衡效率与安全。 2. 数字化革命与透明度需求： 区块链、物联网（IoT）和高级分析（Advanced Analytics）正在从根本上改变信息的流动方式。本章强调了端到端可见性的重要性，不仅是为了提高运营效率，更是为了满足消费者对产品来源和可持续性的严格要求。我们探讨了“数字孪生”技术在模拟供应链中断和优化库存策略中的实际应用。 3. 气候变化与可持续性压力： 监管机构、投资者和消费者越来越关注供应链的碳足迹。本书将“绿色供应链”视为一种竞争优势而非仅仅是合规成本。内容涵盖了循环经济原则在供应链设计中的整合、低碳物流解决方案的评估，以及如何通过透明报告来量化和改进环境绩效。 第二部分：构建战略韧性（Engineering Strategic Resilience） 韧性（Resilience）不再是可选项，而是生存的必要条件。本部分深入探讨了如何从被动反应转向主动设计，以增强供应链的抗冲击能力。 1. 弹性库存策略的再平衡： 我们批判性地评估了“准时制”的局限性，并提出了“以风险为基础的缓冲库存”模型。这包括识别关键部件的“瓶颈节点”，并针对性地建立战略安全库存，而非盲目增加所有环节的库存水平。本章还讨论了如何利用预测性维护和快速反应能力来缩短中断后的恢复时间。 2. 供应商关系管理的升级： 传统的交易型供应商关系正向战略伙伴关系演变。本书阐述了如何通过更深层次的信息共享、联合风险评估和共同投资于技术升级来加强与一级、二级供应商的协同效应。特别关注了“供应商生态系统”的构建，而非孤立地管理单个供应商。 3. 敏捷制造与本地化生产的融合： 面对快速变化的市场需求，柔性制造系统（Flexible Manufacturing Systems, FMS）和增材制造（3D打印）提供了快速调整产品组合的能力。我们分析了如何将这些技术与区域分销中心相结合，实现“需求驱动的本地化生产”，从而大幅缩短订单到交货的周期。 第三部分：面向未来的治理与人才（Governance and Future Talent） 成功的供应链转型需要强大的治理结构和具备新技能的领导团队。 1. 供应链风险治理框架： 本章提出了一个全面的风险治理框架，将供应链风险纳入企业整体的企业风险管理（ERM）体系。这包括建立跨职能的“供应链危机响应小组”，定期进行压力测试，并制定清晰的沟通协议，以应对突发事件。 2. 投资于“数据素养”型人才： 未来供应链的领导者必须是数据科学家和战略思想家的结合体。本书探讨了培养具备跨学科知识——融合了数据分析、可持续性法规和地缘政治洞察力的人才所需的组织变革。 3. 供应链融资与资本配置： 供应链的重塑往往需要大量的资本投入（例如，建立新的区域制造基地或投资于数字化基础设施）。本部分分析了如何利用供应链金融工具（如动态折扣和应收账款融资）来优化营运资本，并说服董事会为长期韧性战略进行战略性资本配置。 结论：供应链作为战略资产 本书的最终论点是，在21世纪，供应链管理已从一个支持性职能转变为驱动增长和确保企业存续的战略资产。那些能够驾驭复杂性、拥抱透明度并主动将韧性嵌入其设计之中的组织，将能在下一轮全球经济格局重塑中占据领导地位。 本书适合企业高层管理者、供应链总监、战略规划师、风险管理专家，以及所有希望深入理解塑造未来全球商业环境的关键力量的商学院学生和研究人员阅读。它不仅提供了分析工具，更是一份实用的行动蓝图。 ---

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