具体描述
《材料管理导论》第五版（纸质版） 作者： Arnold, Chapman 内容简介 《材料管理导论》第五版，由Arnold和Chapman合著，是一本全面且深入探讨材料管理核心概念、策略与实践的权威著作。本书面向广大从事或即将从事采购、库存控制、仓储、物流、生产计划以及供应链管理等相关领域专业人士和学生的读者，旨在提供一套系统化的理论框架和实用的操作指南，以帮助他们在日益复杂和动态的商业环境中，有效地规划、组织、执行和控制材料的流动，从而实现企业运营的优化和竞争力的提升。 核心内容概览 本书的结构设计严谨，逻辑清晰，从宏观到微观，层层递进，为读者构建起对材料管理的全景认知。 第一部分：材料管理基础 本部分奠定了材料管理研究和实践的理论基石。 材料管理的重要性与范畴： 详细阐述了材料管理在现代企业运营中的战略地位。作者指出，材料管理不再仅仅是简单的物料收发，而是企业成本控制、效率提升、质量保障和客户满意度的关键驱动力。本书界定了材料管理的广泛范畴，涵盖了从原材料采购到成品交付的整个生命周期，强调了其跨部门、跨组织的协同性。 供应链管理概述： 将材料管理置于更广阔的供应链管理框架下进行解读。读者将了解供应链的构成要素、运作模式以及信息流、资金流和实物流在其中的相互作用。本书着重强调了供应链的集成和协同对于实现整体效益最大化的必要性，并探讨了材料管理在构建高效、敏捷供应链中的核心作用。 经济订货模型（EOQ）与经济生产模型（EPQ）： 深入分析了两种经典的库存管理模型。作者不仅介绍了EOQ和EPQ的基本原理、计算公式及其适用条件，更重要的是，引导读者理解这些模型背后的权衡——订货成本与持有成本之间的平衡。书中通过大量的实例，演示了如何运用这些模型来确定最优订货批量和生产批量，从而最大限度地降低总库存成本。 安全库存与服务水平： 详细讲解了安全库存的概念、作用以及确定安全库存量的方法。读者将学习如何根据需求波动性、提前期变异以及期望的服务水平来计算和管理安全库存，以在满足客户需求与控制库存成本之间找到最佳点。本书强调了服务水平的战略选择对于企业市场竞争力的影响。 ABC分析法： 介绍了基于价值的库存分类管理方法。读者将学习如何运用ABC分析法，识别并优先管理那些对企业价值贡献最大的物料，从而将有限的管理资源聚焦于关键项目，提高管理效率。 第二部分：采购管理 采购是材料管理的重要源头，本部分聚焦于采购策略、流程与实践。 采购策略与职能： 探讨了企业制定不同采购策略（如战略采购、全球采购、供应商合作等）的考量因素，并详细分析了采购部门的核心职能，包括需求预测、供应商选择、合同谈判、订单执行、供应商关系管理等。 供应商选择与评估： 提供了系统化的供应商选择和评估框架。书中详细阐述了评估供应商的各项关键标准，如质量、交货、价格、技术能力、财务稳定性、服务水平以及企业社会责任等，并介绍了各种评估工具和方法。 采购过程管理： 深入讲解了采购从需求识别到最终付款的完整流程。本书详细描述了请购、询价、报价、谈判、签订合同、订单处理、收货、验收、付款等关键环节，并强调了流程的规范化和效率化对降低采购风险、提升采购效益的重要性。 合同管理与法律条款： 详细介绍了采购合同的构成要素、谈判要点以及常见的法律风险。读者将学习如何起草、审查和管理采购合同，以确保合同条款的公平性、可执行性，并有效规避潜在的法律纠纷。 全球采购与风险管理： 探讨了全球采购的机遇与挑战，包括如何选择国际供应商、处理国际贸易中的关税、法规、运输以及文化差异等问题。本书也深入分析了全球采购可能带来的风险，并提出了相应的应对策略。 第三部分：库存管理 高效的库存管理是降低成本、提升客户响应速度的关键。 库存控制系统： 介绍了各种主流的库存控制系统，包括定量订货系统（ROP）、定期订货系统、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRP II）以及企业资源计划（ERP）等。本书详细解析了这些系统的原理、适用场景及其在企业中的集成应用。 需求预测技术： 详细讲解了多种需求预测方法，包括定性预测（如市场调研、专家意见）和定量预测（如移动平均法、指数平滑法、时间序列分析、回归分析等）。书中通过实例展示了如何选择合适的预测方法，并评估预测的准确性。 库存周转率与绩效衡量： 强调了通过关键绩效指标（KPIs）来衡量库存管理效果的重要性。读者将学习如何计算和分析库存周转率、库存天数、缺货率等指标，并理解这些指标如何指导库存策略的优化。 先进的库存管理技术： 探讨了诸如准时制生产（JIT）、精益库存、看板系统等先进的库存管理理念和技术。本书强调了这些技术如何通过减少浪费、缩短周期、提高响应速度来重塑库存管理模式。 第四部分：仓储与配送 高效的仓储和配送是连接生产与市场的桥梁。 仓库设计与布局： 介绍了仓库在材料管理中的功能、类型以及设计原则。本书详细阐述了仓库布局的优化，包括货架选择、通道设计、存储区域划分等，以提高空间利用率和作业效率。 仓储作业管理： 深入讲解了入库、上架、拣选、包装、发货等各项仓储作业的流程和优化方法。书中探讨了自动化仓储技术、仓库管理系统（WMS）的应用，以提升仓储作业的精细化水平。 运输管理与配送策略： 探讨了不同运输模式（海运、空运、陆运）的特点、成本与选择。本书详细阐述了配送网络的规划、路线优化以及如何制定有效的配送策略，以实现成本效益和客户满意度的平衡。 集装化与装卸设备： 介绍了集装箱、托盘等集装化单元的运用，以及各种装卸设备的选型与操作，以提高物料搬运的效率和安全性。 第五部分：材料管理与现代企业战略 本部分将材料管理与企业整体战略紧密结合。 绿色材料管理与可持续性： 强调了在材料管理中融入环保理念和可持续发展原则的重要性。本书探讨了如何选择环保材料、优化包装、减少废弃物、推动循环经济，以实现企业的社会责任和环境效益。 信息技术在材料管理中的应用： 深入分析了条形码、RFID、ERP、WMS、TMS等信息技术在材料管理中的应用，以及如何利用数据分析提升决策水平。 风险管理与应急响应： 探讨了在材料管理中可能面临的各种风险（如自然灾害、地缘政治、供应商破产等），并提供了建立有效风险管理体系和应急响应计划的方法。 服务业中的材料管理： 拓展了材料管理的视角，探讨了服务业在库存、采购、物流等方面面临的挑战与机遇。 未来材料管理趋势： 展望了材料管理未来的发展方向，包括数字化转型、智能化供应链、数据驱动的决策、敏捷性与韧性等，为读者指明了未来学习和实践的重点。 本书特色 理论与实践并重： 本书不仅提供了坚实的理论基础，更辅以大量真实世界的案例研究和实践经验，使读者能够将所学知识应用于实际工作。 结构清晰，逻辑严谨： 从基础概念到高级策略，本书层层深入，结构合理，便于读者系统性地学习和理解。 内容全面，覆盖广泛： 涵盖了材料管理的各个关键领域，为读者提供了全面的知识体系。 注重战略性思维： 引导读者从战略高度审视材料管理，理解其如何服务于企业整体目标。 语言精练，易于理解： 作者们用清晰、简洁的语言阐述复杂的概念，使得本书易于被不同背景的读者所接受。 《材料管理导论》第五版，将是任何希望在材料管理领域建立扎实知识基础、提升实践能力，并在竞争激烈的市场环境中取得成功的专业人士和学生的宝贵资源。它不仅是一本教科书，更是一份实用的操作手册，帮助读者驾驭现代材料管理的复杂世界。
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