Influencing Within Organizations Getting In, Rising Up, Moving On pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Prentice Hall PTR

作者:Andrzej Huczynski

出品人:

页数:464

译者:

出版时间:1996-6-4

价格:USD 29.95

装帧:Textbook Binding

isbn号码:9780130906144

丛书系列:

图书标签:

• 影响力
• 组织行为学
• 领导力
• 职业发展
• 人际关系
• 沟通技巧
• 晋升
• 职场政治
• 变革管理
• 个人效能

《内在的智慧：在组织中导航、成长与超越》 这本书并非聚焦于那些浮于表面的、教条式的“成功秘诀”，也并非是关于如何操控他人或进行冷酷的权力斗争。相反，它深入探讨的是一种更为根本、更为持久的内在驱动力与智慧，它教导读者如何在任何组织环境中，从初入职场的新人，到晋升发展的骨干，再到寻求新方向的资深人士，都能以一种既有效又充实的方式，实现自身的价值，并对周围产生积极的影响。 第一部分：扎根与连接——“进入”组织，建立你的基石 当你初次踏入一个全新的组织，无论是令人兴奋的起点，还是充满挑战的转折，都会面临一个共同的课题：如何有效地“进入”。这不仅仅是掌握一套技能或了解一项业务，更重要的是理解这个组织深层的运作逻辑、不成文的规则以及人与人之间微妙的连接。 “进入”的第一步，是关于观察与理解。这需要你放下预设的判断，以开放的心态去倾听、去感受。关注那些看似不经意的细节：团队成员的沟通方式、会议的节奏、决策的流程、以及隐藏在日常工作背后的企业文化。理解这些，如同在陌生的土地上寻找水源，是生存和发展的基础。你需要学会辨别哪些是核心价值观，哪些是表面的口号；哪些是真正被重视的行为，哪些只是形式。这不仅仅是对外部环境的洞察，更是对自身在新环境中的定位的清晰认识。 接下来，是关于建立连接。任何组织都不是孤立的个体集合，而是一个由人际关系编织而成的网络。你的“进入”过程，也是一个建立信任、拓展人脉的开始。这并非是要你去刻意地“社交”，而是要以真诚和专业为基石，与同事、上司、甚至不同部门的伙伴建立起有效的沟通渠道。这意味着积极参与团队项目，乐于助人，尊重他人的观点，并在共同的目标下贡献自己的力量。每一次有效的合作，每一次真诚的交流，都在为你的组织网络添砖加瓦。你需要找到那些能够提供支持、分享信息、甚至在你遇到困难时伸出援手的人。这些人可能是你直属的上司，可能是经验丰富的同事，也可能是你意想不到的跨部门的伙伴。 此外，理解并拥抱你的角色也是“进入”的关键。每个组织都有其结构和角色划分，清晰地认知自己的职责范围，并在此基础上寻找发挥价值的空间至关重要。这不仅仅是对工作的完成，更是关于如何理解你的工作在整个组织机器中扮演的角色，以及如何通过你的贡献来驱动整体的进步。这包括主动承担责任，展现出你的能力和潜力，并适时地提出有建设性的意见。即使是初入职场，你也可以通过积极的学习态度和对工作的热情，为团队带来新的活力。 “进入”的最终目标，是让你不仅仅是组织中的一个“螺丝钉”，而是成为一个能够与之共振的个体。这意味着你开始理解组织的脉搏，能够预见潜在的挑战，并能够以一种建设性的方式参与其中。你学会了如何用你的声音被听到，如何用你的行动产生影响，即使在最基础的岗位上，也能为组织的整体发展贡献一份力量。 第二部分：深耕与赋能——“上升”于组织，释放你的潜能 当你成功地在组织中扎根，并且与周围建立起良好的连接后，下一个阶段便是“上升”。这并非仅仅是职位的晋升，更重要的是在能力、影响力、以及为组织创造更大价值的维度上的持续成长与赋能。 “上升”的核心，在于精进你的专业与技能。在任何领域，卓越都需要持续的学习和打磨。你需要不断地更新自己的知识体系，掌握最新的工具和方法，并在实践中不断巩固和提升。这包括主动寻求培训机会，阅读行业前沿的书籍，参与专业交流，更重要的是，将所学应用于工作中，不断优化你的工作流程和产出。只有当你的专业能力达到一定的高度，你才能在组织中获得更强的立足点，并有能力承担更重要的责任。 “上升”也意味着拓展你的影响范围。当你的专业能力得到认可，自然会有更多机会去影响他人。这包括但不限于：指导新同事，分享你的经验和知识；在跨部门项目中发挥领导作用，协调资源，推动项目进展；以及在团队内部，成为那个能够激发士气、解决分歧、凝聚共识的积极力量。你需要学习如何清晰地表达你的想法，如何有效地沟通你的愿景，以及如何通过你的行为来影响和带动他人。这种影响力并非强制，而是源于你的专业、你的真诚以及你为他人带来的价值。 “上升”更是关于承担更大的责任与挑战。随着你的成长，组织会赋予你更多更具挑战性的任务。这可能意味着管理一个团队，负责一个重要的项目，甚至是在战略层面提出建议。你需要学会如何在高压环境下保持冷静，如何做出艰难的决策，以及如何带领你的团队克服困难，达成目标。这需要你具备强大的解决问题的能力，强大的抗压能力，以及对组织长远发展的洞察力。敢于承担责任，并从中学习，是“上升”过程中不可或缺的一部分。 同时，“上升”也关乎成为组织的“赋能者”。这意味着你不仅关注自身的成长，更会积极地帮助他人成长。你可能成为一个优秀的导师，将你的知识和经验传授给后辈；你可能成为一个团队的粘合剂，通过你的沟通和协调，让团队更加高效协同；你可能成为一个创新的驱动者，鼓励团队成员尝试新的想法，挑战现状。当你能够为他人提供支持、赋能，并帮助他们取得成功时，你自身的价值也得到了极大的提升，并且在组织中的影响力也会随之增强。 “上升”的最终目的是，让你成为一个能够在组织中播种希望、催生变革的关键人物。你不再仅仅是被动地接受任务，而是能够主动地发现问题，提出解决方案，并带领他人一起实现。你成为了组织的宝贵资产，你的存在能够为组织带来新的活力、新的思路和新的增长点。 第三部分：蜕变与远航——“超越”组织，开启新篇章 当你在组织中已经达到了相当的成就，并且具备了深厚的经验和影响力，你可能会开始思考“超越”。这并非是对组织的背弃，而是对自我价值实现的更广阔追求，是对个人使命的更深层探索，是开启人生新篇章的旅程。 “超越”的第一层含义，是重新定义你的价值与贡献。在某个阶段，你可能发现，你所能为当前组织贡献的，已经达到了一个瓶颈。或者，你内心深处涌现出更宏大的愿景，希望在更广阔的领域施展才华。这需要你进行一次深刻的自我审视：你的核心优势是什么？你的真正热情所在何方？你希望为世界留下怎样的印记？“超越”是对过往成就的珍视，更是对未来无限可能的探索。 “超越”也意味着寻求新的学习与挑战。这可能是在现有组织内寻求新的角色和更复杂的项目，也可能是跳出舒适区，进入一个全新的行业，或者创办自己的事业。关键在于，你不能满足于现状，而是要持续地拥抱未知，不断地拓宽你的视野和能力边界。这可能是你重新回到校园深造，可能是你参与跨领域的合作，也可能是你投身于一个全新的公益事业。每次的“超越”都是一次深刻的学习机会，让你能够看到更广阔的世界，并解锁更深层的潜能。 “超越”更关乎将你的经验与智慧进行传承与分享。当你积累了丰富的组织经验和人生智慧，你便有了回馈社会的责任。这可能通过写书、演讲、 mentorship（指导）、或者参与公共事务来实现。你将你的洞察和经验，以一种更普适、更具启发性的方式传递给更多的人，帮助他们少走弯路，更快地成长。你的“超越”不再局限于个人的成就，而是转化为一种能够影响更广泛人群的积极力量。 “超越”的本质，是实现一种内在的自由与圆满。这并非意味着放下一切，而是找到一种与世界和谐共处的方式，让你能够以最真实、最有意义的方式存在。你不再被组织的边界所束缚，而是能够自由地选择你的道路，追随你的内心。这种自由，源于你对自己内在力量的深刻认知，源于你对人生价值的坚定信念，以及你为实现更宏大目标而不断奋斗的精神。 “超越”的最终目的，是让你成为一个不懈的探索者，一个有影响力的思想者，以及一个为世界带来积极改变的先行者。你的人生篇章，从此进入了一个更加广阔、更加自由、也更加充满意义的领域。你的旅程，从“进入”的扎实根基，到“上升”的卓越绽放，最终升华至“超越”的无限可能。这本书，便是为你铺就这条自我实现、并在组织及更广阔世界中不断成长、贡献价值的指引之路。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆