Corporate Governance and Accountability pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons

作者:Jill Solomon

出品人:

页数:440

译者:

出版时间:2010-2-19

价格:GBP 39.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780470695098

丛书系列:

图书标签:

• 法律
• 会计
• 私藏
• MBA
• Finance
• 公司治理
• 问责制
• 商业伦理
• 公司法
• 财务报告
• 风险管理
• 内部控制
• 可持续发展
• 利益相关者
• 企业社会责任

《现代企业管理：战略、组织与绩效》 图书简介： 在瞬息万变的全球经济格局中，企业要想取得持续的成功，必须具备卓越的管理能力。本书《现代企业管理：战略、组织与绩效》深入剖析了现代企业管理的各个关键层面，旨在为企业管理者、决策者以及有志于投身管理领域的专业人士提供一套系统、前沿且极具实践指导意义的管理理论与工具。本书不侧重于单一的治理结构或财务问责，而是将视野扩展至企业运营的宏观战略、微观组织设计以及最终的绩效实现，勾勒出一幅全面而深刻的现代企业管理图景。 本书共分为五个主要部分，每一部分都旨在引导读者从不同角度理解和掌握现代企业管理的精髓。 第一部分：企业战略的制定与实施 在竞争日益激烈的市场环境中，清晰而富有远见的战略是企业生存与发展的生命线。本部分将深入探讨企业战略的本质、类型及其在不同发展阶段的应用。我们将从市场分析、竞争情报收集开始，引导读者学习如何识别行业趋势、评估竞争对手，并最终制定出具有差异化优势和可持续竞争力的战略。 宏观环境分析： 读者将学习如何运用 PESTEL （政治、经济、社会、技术、环境、法律）等分析框架，全面审视影响企业运营的外部宏观因素，理解其潜在机遇与威胁。 行业结构分析： 借鉴波特五力模型等经典工具，深入分析行业内的竞争强度、潜在进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买方的议价能力，从而理解行业吸引力与企业的竞争地位。 企业内部能力评估： 通过 VRIO （价值、稀缺性、模仿难易度、组织支持）等框架，识别和评估企业核心资源与能力，发掘企业的竞争优势来源。 战略选择与定位： 探讨不同层面的战略，包括公司总体战略（如多元化、一体化）、业务单位竞争战略（如成本领先、差异化、聚焦）以及职能部门战略，并指导读者如何在动态环境中做出明智的战略选择。 战略实施的挑战与路径： 战略的制定固然重要，但成功的关键在于有效的实施。本节将讨论战略实施过程中可能遇到的障碍，如组织文化冲突、资源分配不当、沟通不畅等，并提供克服这些障碍的实践策略，包括变革管理、跨部门协作以及绩效衡量体系的建立。 第二部分：组织结构与设计 一个高效的组织结构是战略得以有效执行的基石。本部分将详细阐述不同类型的组织结构，分析它们的优缺点，以及如何根据企业战略、规模和业务特点进行最优化的组织设计。 组织结构的基本原理： 探讨工作的划分（专业化）、指挥链、管理幅度、集权与分权、部门化等组织设计的核心原则。 经典组织结构类型： 深入分析直线制、职能制、矩阵制、事业部制等传统组织结构，理解它们各自的适用场景与局限性。 现代组织模式的演进： 随着商业环境的复杂化，企业管理模式也在不断创新。本节将介绍虚拟组织、网络型组织、敏捷组织等新兴组织模式，以及它们如何应对快速变化的市场需求。 组织文化与设计： 探讨组织文化如何影响组织结构的设计与运作，以及如何通过结构设计来塑造和强化所需的组织文化。 变革与适应： 组织结构并非一成不变，在企业发展过程中需要不断调整与优化。本节将聚焦于如何管理组织变革，确保组织结构能够持续适应内外部环境的变化，保持其有效性。 第三部分：领导力与团队建设 人是企业最宝贵的财富，卓越的领导力和高效的团队是企业实现目标的驱动力。本部分将从领导力的理论与实践、团队的形成与发展、以及激励机制的构建等多个维度，探讨如何打造一支高绩效团队。 领导力理论的多维度视角： 回顾和分析不同领导力理论，从特质理论、行为理论到情境领导理论、变革型领导理论，帮助读者理解领导力的本质和不同风格的特点。 有效领导者的关键素质： 识别和培养领导者在愿景设定、沟通协调、决策能力、情绪智力以及诚信等方面的核心素质。 团队的生命周期与发展： 剖析团队从形成、震荡、规范到高效运作的各个阶段，学习如何识别团队发展中的问题并提供有效的干预。 激励理论与实践： 深入研究马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、公平理论等激励理论，并探讨如何在实际工作中设计有效的薪酬、奖金、认可等激励机制，激发员工的工作热情。 冲突管理与沟通技巧： 学习有效的冲突解决策略，以及如何在团队内部建立开放、坦诚的沟通渠道，促进信息的流动和问题的及时解决。 第四部分：运营管理与创新 高效的运营是企业满足客户需求、实现盈利的基础，而持续的创新则是企业保持竞争力的源泉。本部分将聚焦于企业运营的优化、供应链管理以及推动组织内部创新的方法。 生产与服务运营： 探讨如何设计、管理和优化生产流程与服务流程，包括质量管理、库存管理、流程改进（如精益生产、六西格玛）等，以提高效率和降低成本。 供应链的整合与优化： 分析现代供应链的特点，学习如何通过有效的供应链管理，实现供应商、制造商、分销商和客户之间的信息共享与协同，提高整体响应速度和客户满意度。 创新管理的模型与策略： 介绍不同类型的创新（产品创新、工艺创新、商业模式创新），以及如何建立鼓励创新、支持创新的组织环境。 研发管理与技术商业化： 探讨如何有效地管理研发过程，将技术创新转化为具有市场竞争力的产品或服务，并加速其商业化进程。 绩效衡量与持续改进： 介绍平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等绩效管理工具，以及如何通过持续的监控和反馈，推动运营和创新活动的不断改进。 第五部分：企业绩效的衡量与管理 最终，企业的管理活动都将体现在其绩效上。本部分将深入探讨如何全面、科学地衡量和管理企业绩效，以确保企业能够达成其战略目标。 财务绩效分析： 学习阅读和分析财务报表，运用关键财务比率（如盈利能力、偿债能力、营运能力）来评估企业的财务健康状况。 非财务绩效的维度： 除了财务指标，还将强调客户满意度、员工敬业度、市场份额、品牌价值、环境社会责任（ESG）等非财务指标的重要性，以及如何将其纳入绩效评估体系。 战略绩效管理框架： 深入探讨平衡计分卡（BSC）等将战略目标转化为可衡量的绩效指标的工具，确保企业的日常运营与长期战略方向保持一致。 预算管理与成本控制： 阐述有效的预算编制、执行与监控过程，以及如何通过精细化的成本管理来提升盈利能力。 风险管理与合规性： 探讨企业在运营过程中面临的各类风险（市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等），以及如何建立健全的风险管理体系，确保企业的稳健发展。 《现代企业管理：战略、组织与绩效》不仅仅是一本理论书籍，更是一份实践指南。本书融合了最新的管理理论研究成果与丰富的企业实践案例，力求帮助读者建立起一套系统化的管理思维，并掌握在复杂多变的商业环境中做出明智决策的能力。无论是初创企业的创始人，还是经验丰富的企业高管，都能从本书中汲取宝贵的知识和洞见，从而提升自身的管理水平，带领企业迈向更辉煌的未来。本书致力于为读者提供一套关于如何驱动企业持续成长、保持卓越绩效的全面解决方案。

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读书时候自己买的教科书~！！值得珍藏。

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上本科的时候，Final yr开始前书单上列的是这版，开学后4th已出，就换成了4th。所罗门的这本书无论怎么再版，至今框架上没有太大变化，只是在根据FRC对Corporate governance code的更新而做内容上的调整。PS此书是基于英国的公司治理而写的，并不符合中国国情，但是确实少有的有中文译本的公司治理教材。

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