具体描述
《中国管理C模式》内容简介：中国传统文化作为一种上行文化，更加侧重于先验主义的哲学思辨，从儒家、道家、法家、兵家、墨家五家主流文化中提炼出的管理思想，同时融合易经文化和禅宗文化，所形成的理论框架被学界称之为“C理论”；而西方现代文化则是一种下行文化，更加注重其工具性和实用性，国际上习惯把以美国为代表的西方实用管理文化称之为“A体系”。
通过C理论与A体系的结合，既解决了企业管理的理性与高度，又解决了中国传统文化的量化与实用问题，这就是“C模式”(CHINA wAY)。C模式，是中国管理哲学的实践和应用，其立足国学根脉，萃取百家文化精华，提炼出具有实践价值的管理哲学，更融合西学体系，导入西方管理工具，使抽象的传统文化模型化、数量化，应用起来得心应手。
中国管理学倡导的C模式是知识管理与智慧管理，力求管理科学中国化，中国管理世界化。这是一次温和的管理变革!
《中国管理C模式：创新、协同与可持续发展》 序言 在瞬息万变的全球经济浪潮中，中国企业正以前所未有的活力和韧性，书写着属于自己的商业传奇。它们不再是简单的“中国制造”，而是以独特的智慧和战略，在全球舞台上崭露头角。《中国管理C模式：创新、协同与可持续发展》一书，正是对这一时代现象的深入探索与总结。它并非对已有管理理论的简单照搬，而是提炼出中国企业在实践中摸索出的、独具特色且卓有成效的管理哲学与运营体系——“C模式”。 本书深入剖析了“C模式”的核心内涵，它强调的“C”并非单一的词汇，而是三个关键维度的有机结合：创新（Creativity）、协同（Collaboration）和可持续发展（Continuity）。这三个维度相互支撑，共同构成了中国企业在全球化竞争中脱颖而出的强大基因。 第一章：中国式创新——从模仿到引领的跃迁 创新是中国企业崛起的最强引擎。然而，中国的创新并非总是从零开始的“石破天惊”，而更多地是一种“迭代式”和“融合式”的创新。本书将详细阐述中国企业在技术创新、产品创新、商业模式创新等多个层面的独特路径。 技术创新的“追赶-超越”策略：分析中国企业如何通过引进、消化、吸收再创新，快速缩短与国际先进技术的差距，并在某些领域实现弯道超车。例如，在移动支付、高铁技术、新能源汽车等领域，中国企业展现出了惊人的学习和迭代能力。 产品创新的“用户导向”与“场景驱动”：深入研究中国企业如何从深刻理解本土用户需求出发，通过快速的产品迭代和精细化的市场反馈，打造出符合中国消费者习惯和喜好的产品。本书将通过大量案例，展示“爆款”产品的诞生逻辑，以及如何通过“小步快跑”的方式来验证和优化产品。 商业模式的“互联网+”与“生态构建”：探讨中国企业如何利用互联网技术，打破传统行业的界限，构建全新的商业生态。从共享经济的蓬勃发展，到平台经济的巨大成功，中国企业在商业模式上的创新，为全球提供了新的范例。例如，滴滴出行的崛起，并非仅仅是出租车服务的数字化，而是构建了一个涵盖出行、货运、外卖等多元服务的出行生态。 组织文化的“容错与鼓励”创新氛围：解析中国企业如何通过建立鼓励试错、容忍失败的组织文化，激发员工的创新潜力。强调自上而下的战略引导与自下而上的涌现式创新相结合的重要性。 第二章：协同的力量——融合、赋能与共赢 在中国管理C模式中，“协同”是连接创新与可持续发展的重要桥梁。它意味着企业内部不同部门、不同个体之间的紧密协作，也包括企业与外部伙伴、与社会之间的良性互动。 内部协同：打破部门壁垒，实现高效联动：探讨中国企业如何通过扁平化组织架构、敏捷开发流程、跨部门项目组等方式，打破信息孤岛和部门壁垒，实现信息共享和资源最优配置。例如，华为在研发、生产、销售等环节的协同，是其能够快速响应市场变化、持续推出高质量产品的关键。 外部协同：构建产业生态，实现价值共创：分析中国企业如何从传统的单打独斗，转向构建开放合作的产业生态。这包括与供应商、渠道商、合作伙伴、甚至是竞争对手之间的战略联盟和资源共享。例如，中国互联网巨头围绕其核心业务构建的庞大生态系统，涵盖了社交、电商、支付、内容、云计算等多个领域，形成了强大的网络效应和用户粘性。 政企协同：适应政策环境，实现良性互动：研究中国企业如何在中国特有的政策环境下，与政府建立良性互动关系，积极争取政策支持，同时履行企业社会责任。这不仅包括对政策的理解和适应，更包括在国家战略引导下，主动承担社会使命。 人才协同：吸引、培养与激励多元化人才：分析中国企业如何通过多元化的招聘渠道、有竞争力的薪酬福利体系、以及富有挑战性的职业发展路径，吸引和留住全球顶尖人才。同时，强调内部人才培养和知识传承的重要性。 第三章：可持续发展——韧性、责任与长期主义 可持续发展是中国管理C模式的最终落脚点，它超越了短期的盈利目标，关注企业的长远生存与发展，以及对社会和环境的积极贡献。 经济韧性：多元化经营与风险管控：深入探讨中国企业如何通过业务多元化、供应链韧性建设、以及前瞻性的风险评估和管控机制，在全球经济不确定性增加的环境中保持稳健发展。例如，中国企业在海外市场的布局，以及对关键原材料的战略储备，都体现了其对经济韧性的追求。 社会责任：从合规到积极贡献：解析中国企业在履行社会责任方面的演进，从最初的被动合规，到主动参与公益事业、推动环境保护、保障员工权益等。本书将通过典型案例，展示企业如何将社会责任融入企业战略，实现经济效益与社会效益的双赢。例如，众多中国科技企业在教育扶贫、医疗援助、绿色能源推广等方面的投入。 环境友好：绿色生产与循环经济：关注中国企业在推动绿色低碳发展方面的努力，包括采用清洁能源、优化生产流程、发展循环经济等。分析企业如何通过技术创新和管理优化，降低对环境的影响，并积极响应全球气候变化挑战。 文化自信与全球化视野：探讨中国企业如何在坚持自身文化价值的同时，积极拥抱全球化，理解并尊重不同文化，实现跨文化的有效沟通与管理。强调文化自信是企业走向全球化坚实的基础，而全球化视野则是企业实现长远发展的必然选择。 结论：中国管理C模式的未来 《中国管理C模式：创新、协同与可持续发展》一书，不仅是对中国企业管理实践的梳理与总结，更是对未来中国乃至全球企业发展方向的深刻洞察。C模式并非一成不变的教条，而是一种动态演进的智慧，它将继续在中国企业的实践中不断丰富和发展。 通过对“创新”、“协同”与“可持续发展”这三个核心维度的深度剖析，本书旨在为读者提供一套理解和借鉴中国企业管理模式的视角。它希望能启发更多企业思考如何在复杂多变的商业环境中，找到属于自己的成功之道，实现卓越的绩效，并为社会创造持久的价值。 本书面向的企业家、管理者、政策制定者、学者以及对中国商业发展感兴趣的读者，它将是一份宝贵的参考，帮助您更深刻地理解中国经济的驱动力，以及中国企业在全球化时代的无限潜力。
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