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出版者:Springer

作者:Josef L. Staud

出品人:

页数:397

译者:

出版时间:2009-10-30

价格:USD 79.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9783642044113

丛书系列:

图书标签:

企业建模
业务流程
架构
方法论
信息系统
数字化转型
BPMN
UML
战略管理
IT规划

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具体描述

Das Gebiet der Unternehmensmodellierung umfasst viele Bereiche, der Schwerpunkt liegt auf der Daten- und Prozessmodellierung. WAhrend die Datenmodellierung derzeit einen ruhenden Eindruck macht, kann dies bei der Prozessmodellierung nicht gesagt werden. Hier findet, v.a. auch in der Praxis, eine intensive Diskussion statt. Z.B. A1/4ber den Gegensatz klassischer und objektorientierter Methoden. Hier setzt dieses Buch ein. Es widmet sich der Frage: "Wie kann eine zeitgemAAe Unternehmensmodellierung in all ihren Komponenten unter Einbeziehung effizienter klassischer und objektorientierter Theorieelemente aussehen?" Insbesondere wird eine Antwort auf die Frage gesucht, in welchem Umfang sie objektorientiert sein kann bzw. ob der Anspruch der UML-Autoren, mit ihrem Theorievorschlag die Gesamtheit der Unternehmensmodellierung (insbesondere auch die Prozessmodellierung) abdecken zu kAnnen, tatsAchlich begrA1/4ndet ist.

《企业模型构建：战略蓝图与运营优化》在瞬息万变的商业环境中，清晰、精准的企业模型构建已成为企业实现战略目标、优化运营效率、提升市场竞争力的基石。本书《企业模型构建：战略蓝图与运营优化》深入剖析了企业模型构建的理论精髓与实践方法，旨在为企业管理者、战略规划师、业务分析师以及对企业运营管理感兴趣的读者，提供一套全面、系统、可操作的指南。本书并非聚焦于单一领域或特定行业，而是从宏观视角出发，探讨企业模型构建的普适性原则与多元化应用。我们摒弃了枯燥的技术术语堆砌，力求以清晰的语言、生动的案例，阐释企业模型如何成为连接企业愿景与现实运营的桥梁。本书内容涵盖了从企业战略的制定与落地，到核心业务流程的梳理与优化，再到组织架构的搭建与调整，以及信息系统支撑的策略规划等多个维度，旨在帮助读者构建一个立体、动态、具有强大生命力的企业模型。第一部分：企业模型构建的基石——战略导向与价值创造本部分将首先奠定企业模型构建的战略基础。我们将深入探讨企业战略的本质，以及如何将模糊的战略愿景转化为可执行的企业模型。这包括：战略愿景与使命的清晰化：我们将引导读者如何提炼出企业存在的根本意义，明确企业未来的发展方向。这不仅仅是口号的喊喊，而是要转化为可衡量的目标和指导企业一切行为的准则。我们将分析不同类型的企业愿景，以及它们如何影响企业模型的构建。核心竞争力的识别与塑造：企业的持续成功离不开核心竞争力。本书将介绍多种分析工具和方法，帮助企业识别其独特的资源、能力和优势，并探讨如何将这些竞争力融入企业模型的各个层面，使其成为企业模型的核心驱动力。价值链与价值网络分析：理解企业如何为客户创造价值，以及价值如何在整个经济网络中流动，是构建有效企业模型的关键。我们将详细讲解价值链的各个环节，以及如何通过优化价值链，提升整体的客户满意度和盈利能力。同时，我们将探讨企业在更广泛的价值网络中的定位，以及如何与合作伙伴建立共赢关系。目标市场的选择与客户细分：任何企业都服务于特定的客户群体。本书将深入分析目标市场的选择原则，以及如何通过精细化的客户细分，理解客户需求，并据此设计企业模型，提供最契合的产品和服务。商业模式的创新与演进：商业模式是企业如何赚钱的蓝图。我们将剖析不同类型的商业模式，并提供创新的方法论，帮助读者设计出既符合市场趋势，又能实现可持续盈利的商业模式。同时，我们将强调商业模式并非一成不变，而是需要根据市场变化和企业发展阶段进行动态调整。第二部分：企业模型的核心要素——流程、组织与信息在战略框架确立之后，本书将聚焦于构成企业模型的具体要素，即业务流程、组织架构和信息系统，并探讨它们之间的内在联系与协同作用：业务流程的梳理、设计与优化：业务流程是企业运营的血液。我们将从“端到端”的视角出发，指导读者如何识别、记录、分析和优化关键业务流程。本书将介绍多种流程建模技术，如BPMN（业务流程模型与标记法），并探讨如何通过流程自动化、流程简化等手段，提升运营效率，降低运营成本，减少错误率。我们将强调流程的标准化与定制化之间的平衡，以及如何建立持续改进的流程管理机制。组织架构的设计与赋能：组织架构是企业执行战略的骨架。我们将分析不同类型的组织架构（如职能型、矩阵型、事业部制等）的优劣势，并探讨如何根据企业的战略目标、业务规模和发展阶段，设计出最适合的组织架构。更重要的是，本书将强调组织架构设计不仅关乎层级和部门划分，更关乎人才的配置、权责的界定以及沟通协作机制的建立，最终目标是实现组织的敏捷化与赋能。信息系统在企业模型中的支撑作用：在数字化时代，信息系统已成为企业模型不可或缺的支撑。本书将探讨信息系统如何支持业务流程的执行、组织目标的达成以及战略决策的制定。我们将介绍企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等关键信息系统的作用，并强调信息系统的选择、实施与集成需要与企业模型紧密结合，以实现数据驱动的决策与运营。数据分析与决策支持：如何将企业模型运行过程中产生的数据转化为有价值的洞察，是提升企业竞争力的关键。本书将探讨数据采集、数据清洗、数据分析的常用方法，以及如何利用数据分析工具，为战略规划、运营优化和风险管理提供有力支持。第三部分：企业模型的实施与演进——变革管理与持续优化构建一个理想的企业模型只是起点，如何有效地实施并使其不断适应变化，才是企业模型成功的关键。本部分将聚焦于变革管理与持续优化的实践：变革管理与文化塑造：企业模型的变化往往伴随着组织变革。本书将深入探讨变革管理的理论与实践，包括如何识别变革的阻力，如何进行有效的沟通，如何激励员工参与变革，以及如何建立一种支持创新与持续改进的企业文化。我们强调，成功的变革管理是推动企业模型落地的关键。绩效衡量与评估：如何衡量企业模型的有效性？本书将介绍多种绩效指标体系（KPIs），并探讨如何将这些指标与企业战略目标、业务流程和组织绩效相结合，形成一套完整的绩效衡量与评估机制。通过定期的评估，及时发现问题，并为优化提供依据。风险管理与合规性：企业模型的设计与运行过程中必然伴随着各种风险。本书将探讨如何识别、评估和管理企业模型中的潜在风险，包括运营风险、市场风险、财务风险、合规风险等。我们将强调建立健全的内部控制体系，确保企业模型的合规性与稳定性。敏捷企业模型与未来趋势：面对快速变化的市场环境，企业模型需要具备敏捷性。本书将探讨如何构建敏捷的企业模型，使其能够快速响应市场变化，适应新的商业模式，并拥抱新兴技术。我们将展望未来企业模型的发展趋势，如平台化、生态化、智能化等，为读者提供前瞻性的思考。《企业模型构建：战略蓝图与运营优化》并非一本教条式的教科书，而是致力于成为读者在企业模型构建旅程中的可靠伙伴。本书通过丰富的案例分析、实用的工具方法以及深入的理论阐释，帮助读者理解企业模型的核心价值，掌握构建与优化的关键步骤。无论您是希望重塑战略方向的企业领导者，还是致力于提升运营效率的业务经理，或是渴望理解企业运作规律的年轻从业者，本书都将为您提供宝贵的启示与实用的指引，助力您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长与繁荣。