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出版者:Addison-Wesley Professional

作者:Watts S. Humphrey

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2010-4-8

价格:USD 34.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780321711533

丛书系列:

图书标签:

软件工程
管理
美国
编程
技术
管理学
领导力
商业
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职场
个人成长
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组织行为
效率提升

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具体描述

"Whether you are in a startup or Fortune 500 company; are a developer, development manager, or CEO; use agile, lean, waterfall, or other methodology--if software and quality are important to you, you should read and pay attention to Watts's reflections." --Bill Ihrie, Former SVP & CTO, Intuit "You will enjoy this collection for its down to earth, accessible prose, its pragmatism, optimism, and, above all, Watts's demonstration that software quality improvement is vitally important and very achievable." --Aidan Waine, Information Solutions General Manager, Microsoft Entertainment & Devices Division "Watts has developed a real weapon for beating your competition: a reliable, repeatable way to create software that has excellent quality and reduces the time to deliver it to your customer and lowers the cost of the entire software life cycle and improves employee morale. All at the same time!" --Michael J. Cullen, Vice President, Quality, Oracle Communications Global Business Unit A Lifetime of Invaluable Management Insights from Legendary Software Quality Guru Watts S. Humphrey In 1986, Watts S. Humphrey made an outrageous commitment: a promise to transform software development. As the pioneering innovator behind SEI's Capability Maturity Model (CMM), Personal Software Process (PSP), and Team Software Process (TSP), Humphrey has more than met that promise. But his contributions go beyond methodology: For decades, his deeply personal writings on project management have been admired by software engineers worldwide. Reflections on Managementbrings together Humphrey's best and most influential essays and articlessharing insights that will be indispensable for anyone who must achieve superior results in software or any other endeavor. Collected here for the first time, these works offer compelling insights into everything from planning day-to-day work to improving quality, encouraging teamwork to becoming a truly great leader. All of these writings share a powerful vision, grounded by a life in software that has extended across nearly six decades. The vision is this: To succeed, professionals must effectively manage far more than plans, schedules, and codethey must manage teams, bosses, and above all, themselves.

《管理之思：洞察现代企业运营的智慧之光》《管理之思》并非一本陈旧的教科书，也不是一套僵化的理论手册。它是一扇窗，引领读者穿越纷繁复杂的商业世界，洞察驱动现代企业走向卓越的深层逻辑与不朽智慧。本书精选了来自不同时代、不同行业、不同文化背景的管理者和思想家们的真知灼见，汇聚成一股强大的思想洪流，旨在为每一位投身于组织建设与领导实践的探索者提供深刻的启示与创新的视角。本书并非旨在提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，因为管理者所面临的挑战是动态的、情境化的，并且充满着人性的复杂性。相反，《管理之思》更侧重于激发读者独立思考的能力，鼓励他们从多角度审视管理这一永恒的课题。它深入剖析了管理的核心要素——目标设定、资源配置、团队协作、决策制定、风险控制、创新驱动，以及作为领导者所必须具备的品格与视野。第一篇：管理的原点——理解组织与人的本质本篇将带领读者回到管理的起点，探寻组织存在的根本意义以及人之于组织的核心价值。我们首先会回顾历史上关于组织形态演变的经典论述，从泰勒的科学管理到梅奥的人际关系学说，再到马斯洛的需求层次理论，理解不同历史时期对“效率”和“人”的认知是如何影响管理实践的。随后，我们将聚焦于“人”在组织中的地位与作用。本书将深入探讨人性在管理中的多样性，包括个体动机的差异、群体动力学的复杂性，以及文化背景如何塑造员工的行为模式。我们会引用马基雅维利关于权力的现实考量，德鲁克的关于“人是目的”的论述，以及霍桑实验揭示的非正式群体对组织效率的影响。通过这些经典案例与理论的梳理，读者将深刻认识到，任何成功的管理，都必须建立在对人性的深刻理解之上。组织并非冰冷的机器，而是由个体组成的、充满活力的生态系统。管理者需要学会识别、尊重并引导人的内在动力，而非仅仅将其视为可替换的生产要素。第二篇：战略的罗盘——指引企业前行的方向在瞬息万变的商业环境中，清晰的战略如同航海的罗盘，指引企业穿越迷雾，驶向成功的彼岸。《管理之思》在本篇中，将深度解析战略的制定与执行过程，从宏观的环境分析到微观的竞争优势构建。我们会探讨波特的五力模型如何帮助企业识别行业竞争格局，以及资源基础观如何引导企业发现并培育自身独特的竞争壁垒。本书将不止步于理论框架的介绍，更会引入安索夫矩阵、SWOT分析等工具的实战应用案例，通过对沃尔玛的低成本战略、苹果的差异化创新战略的剖析，展示战略思维的强大力量。同时，本篇还将强调战略的动态性与适应性。在快速变化的市场中，固守陈规往往意味着被淘汰。因此，我们将深入探讨“颠覆性创新”的理论，理解小公司如何通过挑战现有商业模式来获得竞争优势。我们还会分析战略执行中的常见障碍，例如信息不对称、部门本位主义、以及变革阻力等，并提供克服这些障碍的实用建议，强调沟通、授权与协同在战略落地中的关键作用。第三篇：运营的脉搏——驱动企业高效运转的引擎高效的运营是企业生存与发展的基石。《管理之思》将本篇聚焦于企业日常运营的方方面面，从流程优化到供应链管理，再到质量控制与成本效益。我们将深入分析精益生产的思想，理解如何通过消除浪费、持续改进来提升生产效率。丰田生产系统（TPS）的成功经验将作为经典案例被详细解读，帮助读者理解“准时制生产”（JIT）和“看板管理”等核心理念。此外，本书还将探讨现代供应链管理的复杂性。从原材料采购、生产制造，到物流配送，再到客户服务，一个高效的供应链网络是企业赢得市场的关键。我们会分析全球化背景下供应链的挑战，例如风险管理、可持续性以及数字化转型等。质量管理作为企业赢得客户信任的生命线，同样是本篇的重点。从戴明的质量管理思想，到六西格玛方法论，本书将展示如何通过科学的方法来提升产品和服务的质量，降低不合格率，从而增强企业在市场中的竞争力。第四篇：领导的艺术——激发团队潜能，创造卓越绩效管理与领导，虽然密切相关，却又有着本质的区别。领导力在于激励人心、指引方向、激发潜能，而不仅仅是执行指令。《管理之思》将本篇奉献给领导力这一核心议题。本书将从不同领导风格的理论出发，例如变革型领导、服务型领导、交易型领导等，分析不同风格在不同情境下的适用性。我们将深入探讨彼得·德鲁克关于“有效的领导者”的观点，强调领导者需要具备的远见、诚信、责任感和决策能力。此外，激发团队潜能是领导力的核心体现。我们会分析团队建设的要素，例如目标一致性、成员互信、有效沟通以及冲突管理。书中将引用麦格雷戈的X理论与Y理论，说明管理者对员工的假设如何影响团队的绩效。本书还将深入探讨激励机制的构建，包括物质激励与精神激励的有效结合。我们会分析目标管理（MBO）、激励性薪酬体系以及职业发展规划等手段，如何帮助企业留住优秀人才，激发员工的内在工作动力。第五篇：创新的动力——引领企业持续发展的源泉在知识经济时代，创新是企业保持生命力的不竭动力。《管理之思》将本篇置于关键位置，强调创新对于企业战略转型、市场突破以及应对竞争的重要性。本书将深入剖析创新的不同维度，从产品创新、技术创新，到商业模式创新和服务创新。我们会分析“蓝海战略”的理念，即通过价值创新来开辟新的市场空间，避免与竞争对手在“红海”中厮杀。同时，本书还将探讨如何构建一个有利于创新的组织文化。开放的心态、鼓励试错的氛围、跨部门协作的机制，以及对新想法的包容与支持，都是孕育创新思维的重要土壤。我们会引用“颠覆性创新”的经典案例，例如Netflix如何挑战传统电影租赁行业，以及Airbnb如何重塑住宿业。第六篇：变革的智慧——驾驭转型与应对挑战企业的发展不可能一帆风顺，转型与变革是必然的命题。《管理之思》将本篇献给那些勇于面对变革、善于驾驭转型的管理者。本书将深入分析组织变革的驱动因素，包括市场变化、技术进步、政策调整以及竞争压力等。我们将探讨科特的八步变革法，为读者提供一个系统性的变革管理框架。同时，我们也将关注变革过程中人的因素。恐惧、抵触、不确定性是变革中常见的阻力。本书将提供应对这些挑战的策略，包括有效的沟通、利益相关者的参与、以及建立变革的内在驱动力。结语：管理者的永恒修行《管理之思》的终章将回归到管理者自身。管理并非一蹴而就的技艺，而是一个持续学习、不断反思、终身修行的过程。本书鼓励管理者保持开放的心态，拥抱不确定性，勇于实践，从成功与失败中汲取经验。本书并非要提供一套速成的“秘籍”，而是希望点燃读者内心的思考之火，激发他们去探索属于自己的管理之道。在这个充满挑战与机遇的时代，唯有不断精进、不断求索的管理者，才能引领组织穿越风雨，驶向更加辉煌的未来。《管理之思》如同一座灯塔，照亮企业管理的迷茫之路；又如同一面镜子，映照出管理者自身的潜能与局限。它邀请每一位管理者，在深刻的思考与不懈的实践中，雕琢出属于自己的管理智慧，书写属于组织的卓越篇章。