MGT 175 Organizational Behavior (A Custom Edition for Rio Salado College) Taken From pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Pearson

作者:Stephen P. Robbins

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2008

价格:0

装帧:Hardcover

isbn号码:9780536503237

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 技术
• 成长
• Organizational Behavior
• Management
• Rio Salado College
• Custom Edition
• Textbook
• Business
• Psychology
• Leadership
• Teamwork
• Human Resources

管理学导论：洞察组织行为的奥秘 一、 欢迎来到组织行为学的世界 在这个日新月异、竞争激烈的商业环境中，理解和驾驭“人”的力量，对于任何组织的成功都至关重要。本书旨在为您提供一个全面的框架，帮助您深入了解组织内部个体、群体以及结构如何相互作用，最终影响组织的效率、适应性和整体绩效。我们不仅仅探讨理论，更注重实际应用，让您能够识别问题、分析根源，并设计出切实可行的解决方案。 二、 核心概念解析：理解组织行为学的基石 组织行为学是一个多学科交叉的领域，它融合了心理学、社会学、人类学、政治学等多个学科的洞见。本书将循序渐进地引导您认识以下核心概念： 个体层面：认识你自己，认识他人 个性与态度： 您的个性特点、价值观和态度如何影响您的工作表现和与他人的互动？我们将探讨大五人格模型、 MBTI 等工具，以及态度形成、测量和改变的原理。了解这些有助于您更好地理解自己，并预测他人在特定情境下的行为模式。 知觉与归因： 我们如何看待周围的世界？知觉选择性、刻板印象、晕轮效应等都会影响我们对信息的处理。归因理论则帮助我们解释行为的原因，理解错误归因如何导致误解和冲突。 动机理论： 人们为什么会努力工作？马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、ERG 理论、公平理论、期望理论等，将帮助您理解驱动员工行为的内在和外在因素，从而设计出更有效的激励机制。 学习与情绪： 学习如何适应新环境、掌握新技能？经典条件反射、操作性条件反射、社会学习理论等将为您提供理论依据。同时，情绪在组织中的作用不容忽视，了解情绪的来源、类型及其对决策、沟通和团队合作的影响，将有助于营造更积极的工作氛围。 群体层面：协同的力量，管理的挑战 群体动力学： 群体是如何形成的？群体规范、群体凝聚力、群体决策等都对群体产出有着深远影响。我们将分析群体发展的阶段，以及如何促进高效群体的形成。 团队协作： 为什么有些团队能取得辉煌成就，而有些却步履维艰？本书将深入探讨团队的类型、团队建设的原则，以及如何克服团队中的常见障碍，如沟通不畅、角色冲突和“搭便车”现象。 沟通： 沟通是组织运作的血脉。我们将剖析沟通的模式、障碍，并提供提升沟通技巧的策略，包括积极倾听、非语言沟通以及跨文化沟通的注意事项。 冲突管理： 冲突并非总是负面的。我们将引导您理解冲突的来源，区分建设性冲突和破坏性冲突，并学习有效的冲突解决策略，如妥协、合作和回避。 领导力： 领导者如何影响追随者？我们将回顾经典的领导理论（如特质理论、行为理论），并重点介绍当代的领导理论（如交易型领导、变革型领导、服务型领导），帮助您理解不同领导风格的特点及其在不同情境下的适用性。 组织层面：系统运作，持续发展 组织结构： 不同的组织结构（如直线职能制、矩阵制、网络型组织）对信息流动、决策效率和员工满意度有何影响？本书将分析各种结构形式的优缺点，帮助您理解为何选择特定的结构。 组织文化： 组织文化是组织的灵魂。我们将探讨文化形成的根源，识别不同类型的组织文化，以及文化如何塑造员工行为、价值观和组织绩效。理解文化对于新员工融入和组织变革至关重要。 组织变革与发展： 在快速变化的环境中，组织如何适应和创新？我们将介绍组织变革的驱动力、阻力，以及应对变革的策略。同时，也将探讨组织发展（OD）的理念和工具，帮助组织实现可持续发展。 组织效能： 如何衡量一个组织的成功？我们将从多个维度审视组织效能，包括效率、效益、创新能力、员工满意度和客户忠诚度等，并探讨影响这些维度的关键因素。 三、 理论与实践的桥梁：让学习落地生根 本书不仅仅是理论的堆砌，更致力于搭建理论与实践之间的坚实桥梁。 案例研究： 精选来自不同行业、不同规模的真实案例，让您有机会在模拟情境中应用所学知识，分析问题，提出解决方案。这些案例将挑战您独立思考的能力，并培养您解决实际管理问题的能力。 反思性练习： 每章都设置了反思性练习，鼓励您将课堂知识与自身的学习、工作和生活经验相结合，加深理解，并培养批判性思维。 讨论与互动： 鼓励您与同学、同事以及授课教师积极讨论，分享观点，互相学习。在交流中，您的思路会更加开阔，对复杂问题的理解也会更加深入。 情景模拟： 通过模拟不同组织场景下的管理挑战，让您在安全的环境中进行尝试和学习，例如模拟一次绩效评估面谈、一次团队冲突调解或一次组织变革沟通。 四、 学习目标：掌握核心能力，塑造未来领导者 完成本书的学习后，您将能够： 理解并解释组织行为学的基本理论和概念。 分析个体、群体和组织层面的行为模式及其影响因素。 识别组织中存在的管理问题，并运用相关理论进行诊断。 设计和实施有效的管理策略，以提高员工绩效、团队协作和组织效率。 理解组织文化的重要性，并能应对组织变革的挑战。 提升自身的领导力和沟通能力，成为更出色的管理者和团队成员。 培养终身学习的习惯，不断适应组织环境的变化。 五、 学习路径与建议 我们建议您： 1. 认真阅读每章的理论内容， 确保对核心概念有清晰的理解。 2. 积极参与课堂讨论和案例分析， 勇敢地表达自己的观点，并认真倾听他人的意见。 3. 完成每章的反思性练习， 深入思考理论与实践的结合。 4. 利用课余时间查阅相关文献和新闻报道， 关注组织行为学在现实世界中的应用。 5. 与您的同学和同事分享您的学习体会， 形成良好的学习社群。 六、 结语 组织行为学是一门实践性极强的学科。它关乎理解人、管理人和发展人。本书将为您打开一扇通往精彩组织世界的大门。我们相信，通过系统的学习和积极的实践，您将能够掌握驾驭组织行为学的关键技能，并在未来的职业生涯中取得更大的成功。让我们一同踏上这段充满探索与启迪的学习之旅！

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以人为本， 这就是engineering manager要侧重的地方， eng的部分只是帮助更好的理解工程师， 更客观评价付出， 贡献， 影响力而已。

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