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出版者:AIPI

作者:Cram101 Textbook Reviews

出品人:

页数:206

译者:

出版时间:2009-11-14

价格:USD 30.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781428841208

丛书系列:

图书标签:

Strategy
Business
Management
Marketing
Competitive Advantage
Analysis
Textbook
Study Guide
Outlines
Highlights

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具体描述

《策略制定与执行》配套学习指南本书旨在为您提供一个全面且深入的学习框架，以辅助您掌握《策略制定与执行》的核心理念。我们将为您拆解书中关键概念，提供生动的案例分析，并引导您思考如何在实际商业环境中应用这些理论。第一部分：策略制定的基石在本章中，我们将着重探讨理解企业所处外部环境的重要性。您将学习到一系列分析工具，例如PESTEL分析，它帮助我们系统地考察政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观因素对企业运营的影响。我们将通过具体的行业案例，例如汽车行业在新能源转型中的挑战，来阐释这些因素如何塑造市场格局，催生新的机遇，同时带来严峻的威胁。紧接着，我们将深入分析行业竞争结构。在这里，波特五力模型将是我们的核心工具。您将学会如何评估供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争激烈程度。我们将以零售业为例，剖析不同细分市场中竞争压力的差异，以及企业如何通过理解这些力量来寻找竞争优势。理解了宏观环境和行业动态后，我们将转向企业内部能力的评估。价值链分析将帮助您识别企业创造价值的关键活动，并评估这些活动的效率和成本效益。我们将以一家成功的科技公司为例，展示其如何通过优化研发、生产、营销等环节来构建核心竞争力。同时，我们将探讨资源与能力视图，强调识别和发展独特、有价值、难以模仿且不可替代的资源与能力，这是企业可持续竞争优势的源泉。在此基础上，我们将进入战略选择的制定。本书将引导您探索不同的战略选项，包括低成本战略、差异化战略以及聚焦战略。我们将分析这些战略的优缺点，以及它们适用于不同类型的企业和市场环境。通过分析一家以高性价比著称的航空公司和一家以独特设计理念闻名的服装品牌，我们将直观地展示不同战略的实施路径和效果。第二部分：策略的有效执行将战略转化为实际行动是企业成功的关键。本部分将聚焦于组织结构的设计与调整。我们将探讨不同类型的组织结构，如职能型、事业部型和矩阵型，并分析它们各自的优势和劣势，以及在不同战略目标下的适用性。您将学习如何根据企业战略需求来设计或优化组织架构，以促进信息流动和决策效率。资源配置与战略执行是紧密相连的。我们将深入研究如何将有限的资源，包括财务、人力和技术资源，有效地分配到与战略目标最相关的领域。您将了解如何通过预算编制、项目管理和绩效考核等工具，确保资源流向最能支撑战略实现的环节。我们将以一个大型跨国公司成功推进全球化战略的案例，来展示资源优化配置的重要性。企业文化在策略执行中扮演着至关重要的角色。本书将探讨如何塑造和培育一种支持战略目标的企业文化。我们将分析不同文化特质对员工行为、创新和执行力的影响，并提供塑造积极文化的方法。例如，我们可能会探讨一家以快速响应市场变化为战略核心的公司，如何通过鼓励试错和持续学习的企业文化来支撑其战略。绩效管理与战略调整是策略执行的闭环。您将学习如何建立一套有效的绩效衡量体系，以跟踪战略执行的进展和成效。我们将介绍关键绩效指标（KPIs）的设定原则，以及如何利用数据分析来评估战略的有效性。同时，我们将强调动态调整的重要性。市场环境瞬息万变，企业需要具备敏锐的洞察力，并能够根据外部变化和内部反馈及时调整其战略。我们将分析一家公司如何在面对突发危机时，迅速调整其经营策略并成功转型的案例。第三部分：战略领导力与创新战略的制定和执行离不开有力的领导力。我们将探讨不同类型的战略领导者应具备的素质和能力，例如远见卓识、决断力、沟通能力和激励能力。您将了解领导者如何在复杂多变的商业环境中，引领团队克服挑战，实现战略目标。创新是企业保持竞争力的不竭动力。本书将引导您思考如何将创新融入企业战略，从产品创新、流程创新到商业模式创新。我们将分析创新型的企业是如何构建创新生态系统，鼓励员工提出新想法，并将想法转化为市场价值的。本书旨在为您提供一套实用的工具箱和思考框架，帮助您更深入地理解和掌握《策略制定与执行》中的精髓。通过理论学习与案例分析的结合，我们相信您将能够更自信地应对商业世界的挑战，制定并成功执行您的战略。