内容(「BOOK」データベースより)
「成功へと導く決断」にはルールがある。ビジネス上の重要な意思決定を合理的かつ正しく分析し、実行する方法。
内容(「MARC」データベースより)
「問題」「目的」「選択肢」「結果」「妥協点」の5つの要素は、合理的な意思決定アプローチの核をなすものである。ビジネス上の重要な意思決定を合理的かつ正しく分析し、実行する方法を紹介する。
这一段时间以来看了一些思考思维方面的书籍,虽然很有启发,但是总感觉没有一个主线条来引导思维,或者如何去教别人思考。前几天读决策的艺术,在看到PrOACT的表述后,突然感觉到这不就是思考的标准化流程吗?从问题的定义,到目标的识别,到可选方案的追求,到结果的评判和权...
评分一、开始工作:10个诊断性问题(全神贯注于重大问题,最重要的因素很少超过三个) 二、明智选择的八个要素: 1、把精力放在正确的决策问题上: 这里的机遇是什么。决策问题是什么的假设,触发这个问题的情景,触发器与问题之间的联系,尽量清晰陈述。质疑问题定义中的限制条件...
评分Proact法还是挺实用的,还有等价置换法也很实用,其实平时在生活里就已经在不知不觉的运用这个方法做决策了,现在更加系统化了。 讲到心理陷阱那里感觉内容不太深入,也不全面,建议参考《决策与判断》还有其他心理学书一起看,效果更好。 语言表达上感觉有点啰嗦,像“开放...
评分读过几本决策的书,这本是目前让我觉得在生活中最有用的。 我将本书所讲分为两个大部分:一.决策前需要思考的问题和二.开始决策时的做法。 第一部分 决策前需要思考的问题 本部分分为:定义问题、明确目标、发现备选方案。 1.定义问题 定义:我需决策的问题是什么?是购买哪家材料...
评分比如我家现在来亲戚,他没手机,需要手机用半个月。 我们家也没多余的手机了,于是打算买手机。 可是我们真的需要买手机吗? 我们也可以向其他亲戚朋友借备用手机,借用半个月啊。 问题是要在半个月内使用手机,买手机只是一种解决问题的方式,而不是唯一的方式。 界定问...
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